米黎钟博士在其职业生涯中同时从事着研究写作、教育培训和管理咨询活动。兼有国内一流财经类大学教学研究，特大垄断性国企/中等型制造业民企/研发类合伙制企业高层经营管理实践和在最具影响力咨询机构竞标获取并主持完成二十余家企业管理咨询项目——“三方面”经验。
现任教于同济大学经济与管理学院，基于上述“三个方面”的深度经验积累与融合，主要讲授行业分析与企业战略、企业文化建设与管理、商业模式重构与迭代差异、董事会治理与有效管控、研发/创新/创业管理等在校MBA / EMBA / MEM / MF/MPA等专业学位核心课程，以及企业内部培训和社会公开课， 同时为企业和政府提供相关专题的研究与管理咨询服务。
- 1998.7 – 2000.9 上海财经大学国际工商管理学院博士后流动站
- 1995.7 – 1998.7 中国人民大学工业经济系，产业经济专业，经济学博士
- 1988.7 – 1991.7 山西财经大学经济系，经济学专业，经济学硕士
- 1981.7 – 1985.7 山西大学经济系，政治经济学专业，经济学学士
教学经历
- 2003.9 - 至今， 同济大学经济与管理学院
- 1998.7 -2000.9，上海财经大学国际工商管理学院
- 1995.7-1998.7， 中国人民大学工业经济系
- 1985.7 -1998.7，山西财经大学经济系
研究成果
- 米黎钟，唐文新：组织双元性实现路径及约束条件研究——核心能力迭代创新视角，科学进步与对策，2017（CSSCI）
- 米黎钟，谢曼：开放式创新管理机制研究，南京社会科学，2015（CSSCI）
- 米黎钟，王江伟：组织多元化实现路径研究，清华大学学报，创新与创业（增刊），2015（CSSCI）
- 米黎钟，郭之骁：现代农业生产组织模式解构, 农业经济问题，2015（A）
- Mi Lizhong, WangYi.(2014) Under the Brand Based on the Relationship between the Fracture and Adjourned Perspective Pehchaolin Brand Recovery, International Journal of Technology Management. (EI)
- Mi Lizhong, Cheng Siyang.( 2011)Adaptive Material and Structure Analysis of Feedback Circuit in Industry Evolution and Enterprise Growth.,Advance in Intelligent and Soft Computing. (EI)
- 米黎钟,于航：企业核心竞争力价值链构建路径研究，现代财经，2010
- 米黎钟，毕玉升：商业银行次级债定价研究，管理科学，2007（A）
- 米黎钟,毕玉升：违约边界条件下次级债定价研究，财贸经济，2007 （A）
- 米黎钟，曹建海：我国工业生产能力过剩的现状、原因及政策建议，经济管理，2006（B）
- 米黎钟，李国平：行为金融学对公司购并原因与普遍败绩的解释，金融研究，2005（A）
- 米黎钟：通向繁荣的道路——波特竞争刀锋及其工具演进，21 世纪经济报道，2003
管理咨询 （企业类）
过去二十年间，曾竞标获得/主持二十多家大型企业所在的行业研究、战略规划与实施、商业模式重构、核心能力评价与构建、组织文化建设、研发创新管理和服务营销等管理咨询项目。
提供咨询与顾问服务的企业多为业内翘楚或行业领导者，研究咨询项目案值重大，有深厚的管理咨询经验及良好的业内口碑，对产业与企业经营管理命题的提出与破解有深刻而独到的见解。这些见解部分体现在他所独创的SSMMARRT深度行研与企业战略模型和“模块化构建”企业“经营之道”暨企业深层文化建设与管理模型中。
竞标获得/主持管理咨询项目：
| 公司名称 | 研究/咨询服务主题 | 投标/项目实施阶段 |
| 中国电信集团公司 | GREP竞争力评价，战略权责，竞争力文化建设 | 2002.5-2003.7 |
| 中国移动通讯集团公司 | 标杆对照，竞争力战略，目标分解 | 2001.11-2002.3 |
| 中青旅（青旅控股） | 旅行社业态进化，商业模式重构，战略实施 | 2001.7-2002.6 |
| 中国石油集团公司
-资产运营部 |
战略定位，业务结构和责任分解 | 2001.11-2002.1 |
| 锦江酒店集团公司 | 多元文化，标杆管理和一流的酒店竞争力构建 | 2004.10-2005.3 |
| 上海银行 | 合规管控，标杆管理和组织权责 | 2004.3-2004.10 |
| 上海金桥开发区管委会 | 招商重组，园区运营方式，文化建设 | 2005.7-2005.11 |
| 上海联通 | 电信网络，服务界面，向日葵文化建设 | 2006.10-2007.3 |
| 武汉邮科院 | 研发模型，标杆管理和战略实施 | 2003.10-2004.3 |
| 上海电信技术研究所 | 股权激励计划，事业部制，战略规划 | 1998.10-2000.5 |
| 上海电气科学研究所 | 技术壁垒构建，研发管理流程和战略规划 | 2006.10-2007.3 |
| 白沙烟草（湖南长沙卷烟厂） | 行业宣言，战略目标和简约文化构建 | 2002.10-2003.1 |
| 国家电网浙江东南电力公司 | 竞价上网，低成本电厂模型和战略规划 | 2003.1-2003.10 |
| 中国电子产业集团公司
——迈普通讯技术公司 |
研发管理，流程优化和“水文化”建设 | 2002.3-2002.7 |
| 新奥燃气集团公司 | 商业模式，组织控制和企业文化纲领 | 2003.10-2004.8 |
| 中国能源建设集团公司——天津电建公司 | 电建行研，战略规划和蓝巢文化建设 | 2003.10-2006.9 |
| 国家电网公司
——北京送变电公司 |
三次算账，范围经济效应，战略规划与实施 | 2008.10-2009.12 |
| 宁夏宝丰能源集团公司 | 业务结构，组织权责和战略管控 | 2010.10-2011.3 |
| 永和大王快餐公司 | 业务流程优化，服务节点和文化建设 | 2011.8-2010.12 |
| 徐州恒久钢结构公司 | 业务规划，商业模式与竞争力文化建设 | 2013.6-2013.10 |
| 福建电子信息集团公司 | 业务重组，战略规划和竞争力文化建设 | 2015.5-2015.10 |
| 江苏骠马智能设备公司 | 去中心化，流程再造，项目制，事业合伙制 | 2019.6-至今 |
政府项目
- 上海核心制造业产业集群和升级路径研究，2010.6 – 2011.6 上海市政府
- 江苏省射阳县装备工业园区产业规划研究，2010.6 – 2011.12 射阳县政府
- 内蒙古包头市九原工业园区产业规划研究，2009.1 – 2009.10 包头市政府
- 浙江省台州市黄岩区产业升级路径研究，2006.8 – 2006.10 黄岩区政府
管理实践经历
- 2019—至今，首席战略官，江苏骠马智能设备公司
- 2017—至今，一般合伙人，上海大简资本（私募股权投资基金）
- 2008 – 至今，合伙人，上海道纪企业管理咨询公司
- 2005 – 2007，执行所长，上海企业文化与品牌研究所
- 2001 – 2003，总裁助理，战略/文化首席咨询师，和君创业研究咨询公司
- 1999 – 2001，战略研究室主任，中国电信集团上海公司
海外交流经历
- 受邀造访过的企业或机构：纽约证券交易所、朗讯公司（贝尔实验室）、思科公司、硅谷、华为、加拿大北方电信、多伦多证券交易所、金斯顿农场、尼亚加拉种植园、魁北克千岛湖开发公司等。
- 受邀造访过的大学：哈佛大学、康奈尔大学、斯坦福大学、芝加哥大学、多伦多大学、麦吉尔大学、滑铁卢大学等。
政治活动
2005 – 2015，上海市杨浦区政协委员
“三区联动”构建与优化路径研究（委员提案研究2010）
杨浦区“环同济知识圈”调研、标杆对照与评价（委员议案2011）
