“同济案例日 走进新微半导体”成功举行
“同济案例日 走进新微半导体”成功举行
2025年12月4日，“同济案例日 走进新微半导体”在上海新微半导体有限公司(简称“新微半导体”)成功举行。同济大学经济与管理学院院长谢恩教授，上海新微科技集团总裁、新微资本董事长秦曦，新微半导体总经理王庆宇，新微半导体副总经理邢晓凌，AOS半导体公司张佩英副总裁，能建时代新能源科技有限公司党委书记、董事长黄庆丰，晶科能源人力资源副总经理刘洋，同济大学经济与管理学院魏峰教授、苏涛永教授、陶小马教授、程国萍副教授、钟竞副教授、于国庆老师、元明顺老师、案例中心负责人李清海老师、同济经管博士后研究人员、MBA/EMBA、MF、本科生、学术型硕士和博士研究生等七十余人参加此次活动。
活动由参观、专题报告和圆桌讨论组成。大家首先参观新微半导体的生产区域。恒温恒湿的空气中弥漫着精密秩序，机械臂平稳传递晶圆，指示灯冷静闪烁——这里没有喧嚣，只有自动化设备低沉稳定的运行声。对绝大多数人而言，第一次亲眼观察到芯片的生产过程，有一种震撼的感觉。
1 开场致辞
同济大学经济与管理学院院长谢恩教授代表学院致辞。谢恩院长衷心感谢新微半导体对同济经管师生的热情接待。新微集团秦曦总裁、新微半导体王庆宇总经理富有情怀与使命感，尽管企业运营任务繁重，仍积极安排此次以教育与培养年轻一代为宗旨的同济案例日活动。谢恩院长感谢张佩英副总裁为本次活动顺利举行所做的努力。同济案例日秉承“知行合一、产教融合、开发案例、培养人才”的理念，为教师提供案例展示平台，为学生提供主题广泛、内容丰富、融合企业家演讲与教师点评的新型案例教学，助力探索管理新知、培养具备创新精神和实践能力的卓越管理人才。同济案例日自2020年启动以来，已成功举办六届。数十位优秀企业家亲临现场，分享智慧与经验。同济案例日先后走进振华重工、晶科能源、上海微电子装备公司、中微公司等近二十家优秀企业。同济案例日的发展，离不开黄庆丰董事长、刘洋副总经理等企业家的长期信任和大力支持。
谢恩
AOS半导体公司张佩英副总裁致辞。新微半导体公司有传承、有积淀、有故事。公司的技术根基源自中科院上海微系统所，其历史可追溯至1928年成立的国立中央研究院工程研究所。九十余年薪火代代相传，新微半导体不仅承接了坚实的技术基础，更延续了一代代科研工作者的精神血脉。公司自诞生之初便具有的厚重历史底蕴与攻坚克难、自主创新的基因。尽管成立仅五年，但新微半导体已成功推出氮化镓功率工艺平台和光电系列工艺平台，致力于为客户提供多元化的晶圆代工及配套服务。新微半导体在较短时期内取得成功的重要原因是公司团队在王庆宇总经理带领下团结一心，积极拼搏，勇于创新；同时，新微半导体在发展过程中得到秦曦总裁带领的新微集团的大力支持。同学们可以从秦曦总裁、王庆宇总经理的报告中学到他们在技术迭代与市场博弈中的破局智慧，体会其深耕产业赛道的责任担当，更能感悟到他们以创新开路、坚守致远的热忱与初心。
张佩英
2 专题报告
专题一：构筑基石——面向AI时代氮化镓功率创新与发展
王庆宇
王庆宇总经理专题报告的题目为“构筑基石——面向AI时代氮化镓功率创新与发展”。王庆宇总经理的报告包括AI时代对功率半导体的需求、宽禁带半导体介绍、氮化镓功率半导体的优势以及新微半导体的业务模式。
AI不仅在数据中心，而且在其他各类终端飞速发展，例如智能手机、电脑、眼镜、物联网、具身机器人、智能驾驶等。终端应用的发展驱动集成电路产业快速发展。2025年，全球范围内集成电路产值达到6000多亿美元，到2030年，集成电路年产值将达到1万亿美元。
半导体材料可以分为三代。第一代半导体以硅（Si）和锗（Ge）为代表；第二代半导体以砷化镓（GaAs）和磷化铟（InP）为代表；第三代半导体以氮化镓（GaN）和碳化硅（SiC）为代表。“宽禁带”是第三代半导体的核心特征，带来耐高压、耐高温和高频高效三大优势。AI大发展带来电能的巨大消耗，提高电能的转换效率变得尤其重要。在这个过程中，宽禁带半导体，特别是碳化硅和氮化镓发挥重要作用，因为其体积小、能耗低。
新微半导体是一家化合物半导体代工企业，拥有完备的工艺制程和全套的解决方案，为客户提供生产和配套服务。新微半导体的服务帮助客户缩短其产品进入市场的时间，为客户创造更高的商业价值。
3 讨论
刘洋
晶科能源是光伏领域一家注重研发和技术的企业。晶科能源重点探讨的一个话题是如何确保产品持续竞争力。所有技术型企业都会面临技术选择、产品技术带来的投资结构变化、研发团队的创新动力和能力等问题。
王庆宇：企业赛道选择至关重要。若所选赛道已趋近饱和或面临下行压力，则发展空间受限；若切入的赛道过早，即便前景广阔，也可能需要长达五年、十年的培育期才能迎来收获。新微半导体布局化合物半导体领域，一方面是为了填补上海在化合物半导体晶圆制造产业上的空白，另一方面也始终坚持将宏观战略落实到具体工艺平台的构建上，例如氮化镓功率器件工艺平台，以及面向光互联应用的光电激光器工艺平台。
在资金密集型的半导体制造业中，资本支持不可或缺。这不仅需要资本对企业方向保持信心，也依赖于对执行团队的信任。与此同时，企业获得资金后，必须扎实开拓市场，并通过制度化、系统化与规范化的管理体系保障运营效能。在高度竞争的市场中，许多企业依靠规模取胜，但新微半导体坚信，技术创新才是企业实现长远发展的根本驱动力。
魏峰
智能化和绿色化可能是相互矛盾的发展方向，因为算得越多，需要消耗的能源就越多。化合物半导体由于其低能耗可以在一定程度上解决这个矛盾。智能驾驶需要高速传输，化合物半导体高频的特性能够满足智能驾驶高速传输的要求。使命型创业一般源于未来的需求、源于企业家的使命。由于使命型创业与现实市场需求有一定距离，因此难以成功。王庆宇总经理结合新微半导体案例，阐述了使命型创业的成功要素，具体包括：优秀的人才团队、持续的投资支持、高效的资金运用、有力的政府扶持，以及前瞻性的技术平台布局——既能满足当前需求，也能支撑未来五到十年的发展需要。
周中允
周中允副教授用 “精”“合”“承”“成”四个字来表达自己的感悟。芯片制造处处体现精密，新微半导体用一流的企业管理来保证精密、保证良率。新微半导体的定位是代工，但需要融合上下游，才能推动整个产业向前发展。在产业链融合发展方面，新微半导体探索了卓有成效的方法。应对高度竞争最好的方式是创新、持续创新。
专题二：聚焦特色工艺制造主业 完善科技成果转化生态
新微集团总裁、新微资本董事长秦曦报告的题目为“聚焦特色工艺制造主业 完善科技成果转化生态”。新微集团的前身是上海微电子研究开发基地，后升级为上海微电子国家工程中心，中心在1994年建立全国首家2微米集成电路标准工艺线。1995年，中心改制为新微公司；2008年，为配合实施国家02专项，新微成立一批公司；从2010年开始，围绕集成电路领域成果转化工作，新微打造孵化和转化平台；2010年，成立新微资本。2013年，成立上海工研院；2014年，成立新微创源孵化器；2015年，成立沪硅产业；从2010年到2015年的五年间，一个包含资本、中试平台、孵化器、龙头企业的完整创新生态得以诞生；2016年，更名为新微集团，步入快速发展阶段；2020年，设立易卜半导体、新微半导体；2022年，上海联和投资有限公司通过增资，成为新微集团的第一大股东，新微集团进入新一轮发展高潮；2023年，引进国家混改基金、工银投资、交银投资、中银资产等战略投资者，进一步充实集团资金实力；2025年，收购重庆万国。至此，新微集团达到较为完整的超越摩尔特色工艺制造布局。
秦曦
新微集团已经形成创新链、产业链、资本链和人才链深度融合发展。新微的人才链由顶尖人才团队组成，各有所长，包含决策人才、经营管理人才和技术专家。新微布局研发和专业化转化，形成若干产业集群。新微集团有创业孵化的特色，与地方政府合作非常多，形成创新基地+基金+产业的闭环，涵盖研发、专业化转化服务和产业集群。
在产业链方面，新微累计投资及培育企业160余家，国家级专精特新“小巨人”企业44家，省级专精特新企业34家，上市企业18家。这些企业构成三个产业链，即集成电路制造、商业航天和智能终端。智能终端包括智能无人机、智能眼镜等。三个产业链的基础一致，都是集成电路，且互为供应商和客户。秦曦总裁把新微产业链归纳为：以资本链链接产业链，围绕产业链部署创新链，共同发展，打造命运共同体。秦曦总裁期望，随着AI的需求牵引，在不远的将来，新微旗下能够诞生最具影响力、市值最大、表现最突出的科技及成长型巨头公司。
黄庆丰
创新是生产力，自主创新可以解决很多问题。黄庆丰董事长曾在振华重工集团工作26年，长期担任振华重工集团总裁。振华超越竞争对手并且成为全球港机市场领导者主要依靠创新，特别是振华创始人管总的智慧。例如，振华重工超过德国和日本的竞争对手，主要是颠覆他们在用户码头进行组装的老模式，直接采用整机运输的新模式。港机在中国的工厂组装并且完全调试好，然后国外用户在中国验收，并且以整机方式运输到客户码头，只用2到3周就能调试完成，而之前德国和日本的竞争对手的老模式需要占据客户码头半年时间。振华的整机运输模式使得客户多出半年时间使用黄金宝地码头来赚钱，这个颠覆性的创新直接打败了对手。自动化码头诞生在德国和荷兰，而中国采用先进的视觉识别等新技术，直接代替原来的磁钉导航等老技术，成本大大节约，效率也大大提高，使得自动化码头在全世界发展起来。振华以及上海港、青岛港随之成为自动化码头系统集成者、技术和市场引领者。黄总认为，新微半导体、新微集团采用新模式进军市场，未来创新的空间还相当大，前景也非常好。
苏涛永
创新生态是一个重要但是没有很好解决的问题。新微集团给出行之有效的方案。这个方案包括创新链、产业链、资金链和人才链，而且做到多链融合。新微的创新生态准确展示上海市提出的模式，即科学家肯干、企业家敢闯、资本敢投、政府敢支持。新微创新生态的另一个特色是，既有前瞻性规划指导，又充分鼓励内部自由探索和合作。
4 问答
于国庆
Q1 于国庆:
全球范围内，新微半导体处于怎样的竞争格局？新微半导体采取怎样的竞争策略？
A1 王庆宇:
与发达国家相比，我国在化合物半导体领域的起步并不晚。我国具备一个显著优势：终端市场规模大且增长迅速。例如，我国拥有全球最大的电动汽车市场，高端智能电动汽车通常搭载激光雷达，其模块依赖相关芯片。此外，化合物半导体的应用还包括船舶、航空、数据中心、光通信、人形机器人及光伏等领域——这些恰恰是我国具有产业优势并处于高速发展的赛道。
谢金菊
Q2 谢金菊:
中国企业出海、进入欧美发达国家的状况如何？
A2 秦曦:
在香港上市是中国龙头企业出海的一个通道。香港原来是外资进入中国的窗口，现在和未来，香港是中国企业出海的窗口。在可预见未来，中国服务中国，海外服务海外，可能是一个趋势。
A2 王庆宇:
在半导体制造领域，中国拥有较为丰富的工程师和一线技术人才储备，整体生产效率较高，这使得中国半导体产业在国际上具备一定的竞争力。然而，要持续提升全球影响力，中国企业家还需进一步拓展国际视野、涵养国际胸怀，并以更富智慧的方式参与全球产业协作与竞争。
5 结束语 
李清海
同济经管案例中心负责人李清海为本次案例日活动做总结。他表示，在1990年代、2000年代，我国半导体产业在人才、资金、市场、管理等方面较大程度上依靠国外引进。新微集团、新微半导体给我们呈现一个让人欣慰的趋势，即我国半导体产业的一些细分领域在人才、资金、市场和管理方面已经摆脱对国外的依赖，能够依靠自己的力量发展，而且形成产业闭环，达到可持续发展。我国大学科技园、科研院所的科技转化机构很多，但真正成功孵化出知名科技型企业、形成创新创业和企业成长生态，而且能够坚守科研成果转化初心和使命的机构并不多，新微集团是一个难得的成功案例。新微半导体公司恰逢我国电动汽车、机器人等各类终端大发展，有新微集团的成熟的生态系统，一定会发展成为一支半导体产业不可忽视的力量。新微集团与时俱进，为响应政府的号召和政策而采取重大举措，因此不断得到政府等利益相关方的支持。
赠送礼物
李清海感谢秦曦总裁、王庆宇总经理在百忙之中抽出时间，为同济师生做专题报告，而且以自己独特的视角、丰富的产业经验和工作经验回答同济师生提出的各类问题，让同济师生感受到新微半导体厚德载物、自强不息的企业精神，博学笃行、志存高远的企业价值观。李清海感谢王庆宇总经理领导的新微半导体团队，为同济师生所做的细致周到安排。
李清海感谢AOS半导体公司张佩英副总裁为本次活动所做的努力和各种准备，感谢能建时代新能源科技有限公司党委书记、董事长黄庆丰，晶科能源人力资源副总经理刘洋等企业家对同济案例日的一贯支持，感谢各位同事、同学的积极参与和互动、贡献自己的智慧。李清海热情邀请各位企业家、教师和同学参加于2026年4月11日举行的第七届“同济案例日”，以及后续“同济案例日 走进企业”系列活动。
同学感言
参与“同济案例日：走进新微半导体”活动，让我近距离接触芯片研发生产环节，聆听工程师的故事。我真切感受到半导体行业的硬核魅力与家国情怀。这不仅加深我对专业知识的理解，更让我明确学习方向——立足课堂、放眼产业，以扎实学识助力科技发展。
2022级 本科行政管理班 王南山
在人工智能引领的新一轮科技革命浪潮下，算力与能源需求呈指数级增长。新微半导体的氮化镓功率芯片凭借高频、高效、高功率密度等优势，成为破解AI时代能源瓶颈的重要解决方案之一。管理者们不仅要考虑个人和企业，更要考虑产业使命和社会贡献。面对激烈竞争、技术迅速迭代，新微半导体没有退缩，不断创新氮化镓功率解决方案，致力于为千行百业的智能化升级提供强大、高效的硬件基石。我学习到嘉宾严谨的逻辑思维和认真的治学态度。总的来说，这次同济案例日活动会场交流氛围很好，现场服务很周到，希望这个活动越办越好！
25级 经济金融公管会计班 刘璨
此次“同济案例日 走进新微半导体”，让我对科技企业的发展逻辑、产业升级有了深刻理解。我获得诸多启示。战略层面要坚持 “长期主义 + 精准卡位”。企业在制定战略时，既要着眼于国家战略和产业趋势，找到具有长期发展潜力的赛道；又要结合自身优势，避开同质化竞争，在细分领域建立核心竞争力。创新层面要实现 “技术突破 + 市场落地”。技术创新不能脱离市场需求，要将前沿技术转化为能够解决实际痛点的产品，通过持续的工艺迭代和成本优化，实现技术价值与商业价值的统一。
生态层面要打造 “开放协同 + 资源整合”。在产业分工日益细化的今天，单打独斗难以形成竞争力。企业要学会构建开放的生态体系，加强与高校、科研机构、产业链上下游企业的合作，实现资源共享、协同发展。人才层面要注重 “内部培养 + 外部引进”。既要依托本土高校和产业实践，培养适应企业发展需求的专业人才；又要以开放的胸怀吸引全球优秀人才，打造多元高素质的人才团队，为企业持续创新提供支撑。
案例日活动搭建理论与实践、学界与业界沟通的桥梁。新微半导体的创新精神、使命担当与管理智慧为我们 EMBA 学员提供了宝贵的学习样本。我期待能有更多机会深入优秀企业，在交流学习中提升自身的综合素养与管理能力。
2025级 EMBA 57班 周励
“同济案例日 走进新微半导体”的沉浸式研学，让我在半天时间里，跳出课堂认知，真切触摸到中国半导体产业的创新脉搏。新微半导体以氮化镓功率技术为突破点，用全链条布局与生态协同，诠释硬科技走向市场的突围之道。这场案例日活动让我明白：中国半导体的突围，从来不是一家企业的孤军奋战，而是全链条协同合作，用创新生态破瓶颈，用人才 + 资本强动力，最终实现从跟跑到领跑的跨越。
同济案例日搭建高校—企业—产业桥梁，作为同济学子，我们应将课堂理论与产业实践深度结合，成为链接学术与产业的桥梁型人才，为国家科技自立自强贡献坚实力量。
同济MBA3班 魏磊
“同济案例日 走进新微半导体”是一次深入科技心脏的旅程。穿过层层净室防护，隔着玻璃观察生产区域，首先震撼的是那种极致的秩序感。空气经过多级过滤，尘埃被严格控制；工程师身着无尘服，在洁净室内忙碌着。这里没有宏大的机器轰鸣，只有繁忙且精细化的生产场景，仿佛进入了一个专注于“创造精度”的圣殿。
25级MF邹晨健
“同济案例日 走进新微半导体”让我深刻认识到“赛道选择”“技术落地”“资本推动”对科技企业的重要性。最让我触动的是王庆宇总经理那句——要对你的技术有信心、对团队有信心。这个判断是技术创业的底色，也是产业能走多远的根本。
衷心感谢同济经管为我们提供此次深入企业、走进行业前沿的宝贵机会。活动不仅拓宽了我们的专业视野，也让我们以更贴近产业的方式理解科技创新的意义。能够通过这样的平台，看到中国硬科技的真实发展步伐，并获得启发与力量，我深感荣幸。
23级IMBA 娄兰兰
“同济案例日 走进新微半导体” 对我这名科技领域的创业者而言，是一次认知上的淬炼与战略上的启迪。新微半导体的历程让我清晰地看到，一家优秀硬科技企业的成长，远不只是单一技术的突破，而是“战略定力、系统创新与生态位构建”三位一体的有机融合。
作为创业者，我深感肩上责任之重。新微半导体的实践像一盏明灯，照亮了“技术扎根产业、创新服务国家”的长期主义道路。我将把这份洞察带回自己的事业中，不畏艰难，创造价值，致力于在自己的细分领域，构建一家同样具有核心技术、系统能力与生态价值的企业。与诸位师长、同学共勉。
25级EMBA 张虹
穿越临港开阔的产业区，踏入新微半导体洁净厂房的那一刻，我以往对半导体产业的抽象认知瞬间被具象化的场景颠覆。半导体制造之美，正是这种极致的可控与秩序之美，让“晶圆代工”“洁净度”从概念化为真实的产业脉搏。
对我而言，此行更是一次认知的重塑。我曾将职业聚焦于金融、咨询等价值链“高端”，但目睹晶圆经数百道工序化为芯片的过程，我深刻体悟到：一切商业与金融的根基，正是这种将科学转化为生产力的硬核制造能力。新微半导体坚持长期主义，沉默却扎实地推动社会进步。作为经管学子，我的未来价值或许就在于理解这沉默车间的工艺意义，用管理语言传递技术价值，在资本与产业间架桥，助力更多“隐形冠军”茁壮成长。离厂回望，夕阳下的厂房仿佛回荡着时代稳健的心跳——那正是于无声处听惊雷的产业力量。
25级MF 李籽
“同济案例日 走进新微半导体”活动让我在校园理论与产业实践的碰撞里，摸到半导体行业“技术突破 + 管理破局” 的脉搏。同济经管“知行合一、产教融合” 的理念不是一句空话。EMBA的课堂不应局限于教室，还应走向各行各业的优秀企业——正如同济案例日带领我们深入新微半导体、振华重工、晶科能源等企业的实践。
新微半导体的“差异化生存”引我关注，“制度化管理”的细节让我触动。这次参访让我明确了方向：对我自己的企业而言，作为创业者，我要学习新微半导体“绑定产业链核心需求”；成为“创新生态” 的共建者。
EMBA 54班 方利艳
