第六届“同济案例日”成功举行！
第六届“同济案例日”于2025年4月12日在同济大学经济与管理学院成功举行。本届案例日特邀中微半导体设备（上海）股份有限公司创始人、董事长兼首席执行官尹志尧博士，能建时代新能源科技有限公司党委书记、董事长黄庆丰，启源芯动力科技有限公司营销总监边鸿，上海钛米机器人股份有限公司联合创始人、副总经理夏骐分享真实鲜活的企业实践案例，并邀请施骞书记、钟宁桦副院长、丛海副总裁、顾海洋CEO、勾建辉首席执行官、张世顺原董事长、袁磊总工程师、唐志尧主任、魏峰教授、刘光富教授、张勇军主任编辑、李奕滨副教授、范志坚顾问教授、陈先法总经理十四位企业家、教授讨论和总结。参加活动的还有刘洋副总经理、陆峰总经理、陈守明教授、程国萍副教授、钟竞副教授、曹晓玲、顾磊、张宗彝、蔡青青等经管学院教师、企业家以及合作伙伴代表；共有270余名师生和企业人士参与第六届“同济案例日”。本届案例日由案例中心负责人李清海老师主持。
同济大学经济与管理学院党委书记施骞教授、副院长钟宁桦教授分别为上午和下午的案例日活动致辞。施骞书记表示，与历届案例日相比，第六届“同济案例日”在企业家和教师阵容、参加人数和代表性、活动时长等方面有明显提升。中国社会需要更多像尹总这样的使命型的企业家。使命型企业家具有家国情怀，在创业的时候想着国家的需要和民族的振兴。尹总又是一位富有远见的企业家。尹总的远见体现在2004年创办中微，专注芯片刻蚀设备，在美国对中国芯片行业封锁下，中微的设备起到中流砥柱的作用。最近几年，中微自己开发和投资芯片制造的其它设备，为芯片行业解决“卡脖子”问题又做出很大贡献。在目前不确定的国际环境下，同济大学经济与管理学院响应党中央的号召，“坚定不移办好自己的事”。同济经管的事就是培养人才，尤其是培养具有使命感的企业家。
施 骞
钟宁桦副院长表示，我国优秀企业家带领企业在人工智能、机器人、半导体、能源等领域逐步赶上世界前沿，这是我国有信心、勇气和胆量在贸易战中与美国针锋相对的一个重要原因。第六届同济案例日的案例企业是我国在上述行业的杰出代表。自2020年同济案例日创立以来，各位企业家陪伴我们多年，使老师和同学获得难得的学习和交流机会。各位企业家的分享是我们在日常课堂中学不到的内容。我们非常期待各位企业家不断带来真知灼见、对当下和未来形势的判断、对企业未来战略的介绍，以及如何在不确定的环境中发展。我们期待我国企业和我国经济走出一个确定的业绩上升曲线。过去20年，我国企业较多依靠模仿和借鉴，跟随世界优秀的企业发展。未来，我国企业的发展必须更多依赖自己去探索，这也是各位同学通过同济案例日需要思考和回答的问题。
钟宁桦
案例1
半导体设备行业 中微公司的“五个十大”
第一位演讲嘉宾是中微半导体设备（上海）股份有限公司创始人、董事长兼首席执行官尹志尧博士。尹董事长的报告分为三部分，即半导体设备产业的重要意义，中微公司的概况及“五个十大”。
尹志尧
半导体设备产业
图片来源：中微公司官网
全球数码产业的年产值已经达到40万亿美元，与传统产业并驾齐驱； 2024年，全球电子系统产值为2.8万亿美元，半导体设计和制造的产值为1万亿美元，半导体设备的产值约为1000亿美元。近4年来，美国连续出台30多个限制令，其中70%与半导体设备有关。半导体设备一直是美国限制中国的重点，美国甚至拉拢荷兰、日本共同限制半导体设备向中国出口，限制中国半导体设备产业发展。出乎意料，日本政府跟随美国出台的对中国32种设备的限制，比美国更细致、更精准。如果半导体设备及其依赖的传统产业不过关，数码产业的倒三角形就无法向前发展。这是美国限制中国半导体设备的原因。数码强则国强，数码弱则国弱；数码强则军强，数码弱则军弱；设备强则数码强，设备弱则数码弱。
半导体设备产业依赖传统工业技术，例如一台刻蚀机需要19000个零部件。半导体设备的每个零部件都需要细分领域世界范围内最优秀的企业提供。半导体设备涉及50多个学科，包括物理、化学、数学等。一个5纳米芯片的生产线需要投资100亿美元，其中70%用于购买设备，这些设备可以分为10个大类，300多个小类。一个5纳米芯片的生产线需要3500台设备。准确地说，摩尔定律应该称为摩尔猜想。摩尔猜想的本质不在于一年半或两年内集成电路上晶体管数量增加一倍，而在于芯片越做越小。
半导体设备市场波动大，很难预测。数码产品不是刚性需求，其市场需求与国民经济的增量紧密相关。芯片和数码产品的热销未必直接拉动半导体设备的需求，芯片企业只有获得资金扩建新生产线时，才会对半导体设备产生需求。
中微公司
中微公司从创立之初就严格遵守知识产权制度，不会触碰尹志尧等公司创始人员作为发明人留在美国公司的专利，而且要与这些专利保持明显的距离。公司从零开始采用不同的方法设计开发刻蚀设备等，设备的有些指标超越友商的设备，例如中微公司有双台机，但友商只有单台机。近十几年，公司从刻蚀设备、薄膜设备延伸到芯片生产的大多数设备，包括量检测设备。14纳米、5纳米等更精密的芯片生产需要更多检测工序，进而需要更多、更精密的量检测设备。中微公司将自己的核心能力定位于微观加工。公司有三个核心技术力量，即物理化学，机电一体化和智能化以及软件算法。鉴于半导体设备产业市场波动大，中微公司遵循“鸡蛋不放在一个篮子里”、“三维立体生长”策略。第一维是继续深耕集成电路设备领域，巩固刻蚀设备的竞争优势，同时向薄膜、检测等其他关键设备拓展。第二维是扩展到泛半导体设备领域，如显示、微机电系统（MEMS）、太阳能等。第三维则是通过自主创新和适度兼并，推动企业的长期健康发展。公司创立15年后，即2019年在科创板上市，公司是科创板首批25家上市公司之一，也是第一个达到市值千亿的公司。目前，公司有2500名员工，实现刻蚀设备全面覆盖，薄膜沉积设备在过去15年一直位居全球第一，全面布局量检测设备。
尹志尧
中微公司的“五个十大”
图片来源：中微公司
在不同发展阶段和规模，公司关键成功因素不同。公司处于起始阶段时，成功的关键因素是产品和技术；大公司的关键因素是运营；而成为百年老店、国际领先公司的关键因素是文化作风。仅仅谈新质生产力是不够的，管理学院应该重点研究新质生产关系，研究哪些地方不适应生产力的发展，哪些需要改正。中微不是传统的国企，又不是民企，也不是家族企业，而是无实际控制人的民主集中制管理的全员持股企业。上市的11家半导体设备公司中，60%-70%属于这种类型。这类公司具有以下特点：首先，公司领导、创始人多为科技工作者，没有资本；其次，开发高科技产品需要大量资金，需要很多投资者，诸多投资者导致企业没有实际控制人；再者，这类企业劳动生产率高、战斗力强。这类企业实权通常被领导集团控制，企业的战略、商务、产品开发权掌握在公司领导班子手中，但领导集团没有很多企业股份。超水平的战略由少数人制定，与员工利益相关的提级、工资、股票、奖金等，不能由公司领导定，应该通过民主集中制决定。中微公司员工和干部的考核提拔采用全方位民主打分和投票，力求杜绝拍领导马屁、刻意与老板搞好关系和腐败。这是一个非常重要的文化建设，这种文化依靠民主集中制来维持。
尹总花费10余年时间推动上述改革。尹总认可马克思的资本论，承认剩余价值。科创企业每次融资时估值的提升，一部分源自员工创造的剩余价值。企业应该将剩余劳动价值的一部分以股权和期权的形式分配给管理员工，而不是让员工自己出资购买。中微成立时就立志成为一家社会主义的全员持股公司。中微遵循共同劳动，共同享受；短期利益与工资奖金绑定，长期利益与股票绑定。大家拼命努力工作，公司高效运转、高速发展。
中微精神文化十大作风的基本原则是保证公司总能量最大、净能量最大，既保证每个员工发挥出最大能量，又保证将内耗降到最低。把一个公司简单理解为一个金字塔型组织是错误的。狭义的公司包括公司领导和员工。广义来看，除公司领导和员工外，一个公司还包括投资者、客户、供应商、政府、中介机构7个利益集团。这七个利益集团的利益必须得到平衡。中微这样的全球化公司要与世界各国和地区的政府打交道。
讨论
中微公司集团副总裁、刻蚀及外延产品部总经理丛海博士从员工的视角分享对精神文化十大作风的理解。丛海博士分享一个自强不息的案例。为解决国内高端制程的“卡脖子”问题，尹总提出开发一款MOCVD产品，这款产品两家供应商都在美国，他们早在40年前就开发这款产品，并且不断迭代完善，已经成为世界主要趋势。要想超越它，且不侵犯其知识产权，确实不易。在项目开始的前半年，团队没有进行设计，只与客户沟通，找到客户的需求，研究两家美国企业的知识产权，即使国内竞争对手模仿的产品出现，中微的团队坚持自己正向开发。目前，中微自己创新开发的产品已经在客户端投入应用，应用效果优于美国竞争对手的产品。中微自强不息、自主创新的文化和企业身份受到国内最大客户的认可，也吸引最优秀的人才加入中微。
丛 海
中微厚德载物精神文化一个例证是，在客户、竞争对手的高压下，在特别艰难的情况下，尹总等公司领导层敢于承担责任，到一线调动资源快速决策。越是在困难情况下，员工越是感受到领导层带来的希望和信心。而这份希望和信心使得团队能够打硬仗，最终成为世界最好的团队，树立‘攀登勇者，志在巅峰’的雄心壮志。
杭州众硅电子科技有限公司创始人/CEO顾海洋博士说，尹总对于政治经济学有深刻理解，自己作为技术人员创业，尤其需要学习尹总归纳总结的“五个十大”，学习尹总如何提升团队凝聚力、如何通过采用民主集中制管理企业。
顾海洋
弗兰德(Flender)传动系统有限公司中国区董事会主席兼首席执行官勾建辉博士说，同学们在同济案例日直接、无时间差和无空间差感受实践一线企业家的复杂、考虑诸多要素的决策机制，例如尹总的决策建立在他对人性思考的基础上。自己作为一位做过九年大学老师的企业家，支持同济案例日义不容辞。尹总不仅是一位半导体设备的资深技术专家，而且还是一位非常难得的、高超的企业家。尹总关于企业不同发展阶段不同成功要素的模型，可以解释我们观察到的现象，即企业中层干部掌握一门技术，创业较多，而且把企业从小做大，而企业高层创业的不多，甚至成功率不高，但尹总是一个特例，值得学习和研究。
勾建辉
中国宝武设计院总工程师袁磊博士谈了三点体会和三项行动。尹总自强不息厚德载物，带领中微公司发展到今天的地位，令人敬佩。通过同济经管案例中心开发的管理案例《中微半导体设备（上海）股份有限公司：在知识产权炮火中成长》，为尹总带领中微公司机智勇敢、不畏强权，赢得知识产权斗争的胜利而欢欣鼓舞。尹总倡导和践行集体主义精神、社会主义精神，让劳动者分享企业发展的成果，推动社会进步，非常了不起。袁磊表示要认真学习“五个十大”管理体系，要借鉴中微的精神来探索实践钢铁业数字孪生工厂建设，要学习尹总强身健体提高个人修养。
袁 磊
济南二机床集团有限公司原党委书记、董事长张世顺依据自己数十年企业实践经验，认可尹总关于技术、营销、管理、文化的相互关系。组织最重要的制度是分配制度，包括职位、岗位和权力的分配。分配制度决定组织是否有生命力、决定组织是否能够发挥所有人的能力、积极性和创造性，是否能够将所有资源整合起来。尹总在分配制度方面做了深入思考和成功实践。张世顺呼吁同学们毕业后加入企业。在中国的大环境下，同学们想为社会创造价值、实现自身价值、实现社会公平，企业是最好的选择。
张世顺
同济大学经济与管理学院施骞书记表示，尹总的“五个十大”，常听常新。尹总从一位技术专家成长为管理大师，这恰恰是同济经管所要完成的任务，因为同济经管的学生不少具有工科背景。施骞书记认可并接受尹总的提议，即经管学院应该研究新质生产关系。施骞书记感谢各位企业家对同济案例日的支持，企业家的支持使得同济经管更好地为企业培养和输送人才。
案例2
新能源与锂电池储能
第二位演讲嘉宾是能建时代新能源科技有限公司党委书记、董事长黄庆丰。黄总表示，同济案例日也为企业家相互学习和交流搭建了平台。能建时代新能源科技有限公司是央企中国能源建设与世界最大的电池企业宁德时代成立的合资企业。中国能源建设在能源电力设计咨询方面非常强，宁德时代是电池的技术和市场领导者。两家企业强强合作，储能与设计规划结合。合资公司瞄准未来数百亿市场规模的储能市场，为码头、园区、工厂提供一体化绿色零碳解决方案。
黄庆丰
能建时代新能源科技有限公司技术中心主任唐志尧的报告题目是“锂电池储能的‘ 稳 、保 、增’使命 助力新型能源体系构建 赋能零碳未来”。 锂电池储能的第一个使命是“稳”，体现在对能源体系的结构性重塑。尽管清洁能源发电比重持续提升，但风光发电的间歇性和不可控性对能源系统的实时平衡造成严峻挑战。锂电池储能通过毫秒级响应能力，可以平抑新能源电力波动。锂电池储能的 “保”，体现在对电力系统安全的动态保障。电力电子设备对电力系统具有主动支撑能力，构网型储能将替代火电作为旋转备用。在极端天气与负荷尖峰场景下，结合 “预测 – 调节 – 反馈” 算法，储能价值将进一步发挥。锂电池储能的“增”，体现在对新能源全产业链的赋能升级。储能助力电力系统双碳推进。我国能源活动二氧化碳排放占碳排放总量88%，其中电力碳排放约占能源活动碳排放总量的43%。 “新能源 + 储能” 一体化开发有助于实现绿电就近消纳，助力工业、交通低碳化；从大型基地到用户侧，从新能源汽车 V2G（Vehicle-to-Grid）到氢能耦合，储能正成为多能互补的枢纽。储能不是新能源的“附属品”，而是打开万亿级市场的“金钥匙”。未来的能源世界，必将是‘发 – 储 – 用’一体化的智能生态。
唐志尧
讨论
弗兰德(Flender)传动系统有限公司中国区董事会主席兼首席执行官勾建辉结合自己从事的风电设备行业，指出锂电池储能对于解决风能光能等新能源电能不稳定的意义。锂电池储能对于新能源发展起到保驾护航的作用。锂电池储能有巨大前景，但其回收处理仍存在挑战，尤其在欧洲，锂电池的回收处理是电动汽车销售的前提条件。唐志尧回答说，锂电池的回收利用的技术已经过关，目前国内的锂电池回收处理的瓶颈在回收的环节，而回收的环节需要立法和制度。
勾建辉
同济大学经济与管理学院魏峰教授认为，电力系统各利益主体的诉求不完全一致，又受到巨变的国际局势影响。国家政策对于煤电、水电、风电、光伏等在电力供应中的比重不断调整，电价与经济形势也相互影响。这些因素给新能源企业的投资和发展带来很大不确定性。魏峰坚信，尽管道路曲折，但新能源产业前途光明。
魏 峰
安徽柏逸激光科技有限公司总经理陆峰博士指出风电和广电领域弃风弃电的问题，锂电池储能对于弃风弃电问题有多大改进？锂电池储能相对于抽水储能、氢储能经济效益的优势如何？唐志尧认为，弃风弃电涉及的因素和利益相关方较多，其中一个因素是锂电池的成本和价格。氢储能的经济效益不高。氢电转化的效率只有60%，即使用100千瓦时电制氢，需要时再用氢发电，大概只能发60千瓦时电。
陆 峰
案例3
交能融合 构建新质生产力
第三位演讲嘉宾是上海启源芯动力科技有限公司营销总监边鸿。上海启源芯动力科技有限公司是国家电力投资集团下属专注新能源商用车先进技术开发和能源服务的企业，是交能（交通与能源）融合的实践者和开路先锋。启源芯动力牵头实施交通强国试点任务，建成及在建重卡充换电站合计超过1500座，这些充换电站已覆盖中国内地所有省级行政区。交能融合是新时期交通革命与能源革命的必然选择。重卡电动化是推动能源与交通清洁化的重要路径，是推动交能融合的关键一环。启源芯动力通过新技术、新模式加持，不断打造交能融合应用场景新标杆，提升电动重卡全场景适用性、经济性、安全性。新应用场景包括高速服务区综合能源港、零碳智慧矿山。尤其通过AI加持，一个千亿级交能融合增量市场成为可能。
边 鸿
讨论
同济大学经济与管理学院刘光富教授对于启源芯动力交能融合的探索提出自己的独到见解。“双碳”战略驱动下，交通与能源的深度融合已成为绿色转型的引擎。交通领域贡献了全球近1/4的碳排放，而重卡、船舶、工程机械等高能耗行业更是减排攻坚的“硬骨头”。 启源芯动力解决方案是，以换电技术为核心，以组网布局为脉络，打造“车、站、电、储”一体化解决方案，实现规模化电动替代，让绿色运力从愿景走进现实。启源芯动力解决方案破解补电效率低、场景适配难、运营成本高的难题。启源芯动力的创新亮点在于技术和生态双驱动，通过需求定义技术，深入港口、矿山、高速，用真实需求倒逼技术升级；通过共赢定义生态，联合能源商、车企、金融机构，构建“技术+资本+运营”的共生体系。启源芯动力以创新为底色、以技术为支点、以生态为纽带，用“交能融合”的实践，为中国绿色交通做出有益探索。
刘光富
案例4
AI+机器人 助力智慧医院建设
第四位演讲嘉宾是上海钛米机器人股份有限公司联合创始人、副总经理夏骐。钛米机器人公司是国内少数掌握核心技术、具有自主知识产权，能够快速提供智能机器人系统设计和应用解决方案平台型公司。公司发明了近50款原创产品，公司系统产品已覆盖全国28个省市、500余家大型三甲医院。钛米机器人的AI+机器人方案可以解决传统医院管理在人、财、物、时方面的痛点，例如配送低效、交叉污染、空间浪费、人物混流、物品丢失、用工困难。例如，公司在与复旦大学附属中山医院“5G+数字孪生智慧医疗生态圈”建设中，分别面向“患者和医护人员”、“医院管理层和智能部门”，设计50余台机器人和自动化设备，项目覆盖24个应用场景，例如跨楼宇耗材配送、手术中心柔性物流、医废转运。通过实施这个项目，中山医院实现各场景的精细化管理。钛米公司的AI+机器人方案具有较为显著的经济效益，可以实现业务无人化、工作全天化、管理精细化和费用资产化。钛米公司开发医疗专家数字分身、个性化大模型和场景交互模型，放大专家个人IP价值，赋能基层医疗服务。钛米公司的数字分身技术可以实现智能推送随访、数字医生智能问诊、智能生成个性化用药方案。
夏 骐
讨论
上海证券报张勇军主任编辑从钛米公司未来发展的视角提出三个问题，即人工智能和机器人技术给患者带来哪些便利？钛米未来的市场重心是扩展新客户还是渗透现有客户？手术机器人、服务机器人、数字医生三个领域，哪个是发展重点？夏骐副总经理对这些问题给出答复。医疗行业要求非常高，市场切割非常细，有能力的人不一定愿意做，但没有能力的人无法做。企业无法一次性完成很多项目。未来钛米在软件、硬件同步进行，即机器人和知识图谱同步进行；就市场容量而言，服务机器人更为广阔。
张勇军
同济大学顾问教授范志坚认为，钛米公司展示的人工智能技术在服务医院管理方面取得很大进步，希望钛米公司的人工智能技术继续协助医院改善医疗服务，尤其能够让患者切身感受到医疗服务的进步，让普通人能够享受高端医疗服务。
范志坚
同济大学经济与管理学院李奕滨副教授分享三个观点。第一，人工智能在医院的应用不是由大企业引发，不是由医院引发，而是由钛米这样的初创企业引发。有志创业的同学可以由钛米的创业案例获得信心和启示。第二，人工智能没有替代人工，而是对增强和提升人工劳动，例如把护士和医生从简单繁重和危险的工作中解放出来，让她们从事具有更高情感价值的工作。第三，所有新技术在任何行业渗透的根本标志是将其转化为基础设施，把营业成本转化为固定成本。
李奕滨
总结
可耐福（KNAUF）天花解决方案事业部北亚区总经理陈先法为第六届同济案例日做总结。同济经管的同学非常幸运，能够参加同济案例日。在传统的案例教学中，同学们学习书上的案例、报道的案例，但在同济案例日，资历深厚的企业家与大家分享他们所做的探索以及数十年工作的感悟。第六届案例日的主体涉及半导体、半导体设备、储能、交能（交通与能源），这些主题涉及我国的核心竞争力和安全。半导体及半导体设备是我国被“卡脖子”的重点，我国所需石油中，进口比例占70%；在天然气需求中，进口比例超过40%；沿海地区电煤多数依赖进口。传统能源需要从地下挖掘，而太阳能可以生产，太阳能的发展和普及将使中国制造业大国的地位获得巨大收益。我国半导体设备和储能技术已经处于世界领先水平。同济案例日选择这些主题，体现同济经管的智慧和远见。
陈先法
同学们可以从第六届同济案例日获得若干启示。学科交叉非常重要，例如半导体设备涉及数十个学科，而新能源汽车可以是移动的电源。同学们未来从事管理工作时，要从客户角度思考，关注经济效益。中微创始人尹总、振华重工创始人管总从60岁开始创业，尹总和管总的精神值得我们学习。
同济大学经济与管理学院案例中心负责人李清海感谢各位企业家、各位老师、各位同学的真心参与和真诚奉献。同济案例日从2020年启动，连续举办六届，每一届案例日都有自己的特色，每一届案例日都达到新的高度；同济案例日还成功走进十余家企业，这些成绩归功于各位企业家、各位老师和同学。李清海感谢上海MBA课程案例库开发共享平台、上海杨浦同济科技园有限公司对同济案例日的支持。
同济案例日将继续遵循同济经管的愿景和使命，跟随国家战略和国民经济的发展方向，引导学生深入世界一流企业实践、与一流企业家对话、向优秀企业家学习，把更多先进实践经验及时融入案例教学，携手企业探索管理新知、培养具有使命感、正义感和社会主义核心价值观的企业家。同济案例日由同济经管案例中心举办，同济经管MBA/EMBA中心、本硕博中心协办。第七届同济案例日将于2026年4月11日举行，期待各位嘉宾、师生继续关注和参与。
同学感悟
作为同济案例日的一位听众，我深受启发、倍感荣幸。尹志尧博士关于中微公司“五个十大”的演讲令我深感震撼。这场报告不仅让我对半导体产业的战略价值有了全新认知，更从企业治理的维度获得科技型企业突破“卡脖子”困境的路径参考。
一、破局“封锁战”：以技术自主锻造产业韧性
中微公司的发展历程生动诠释了“技术自强”对产业安全的意义。在美国等国对我国不断升级的封锁下，半导体设备国产化已上升至国家战略高度。中微选择从刻蚀机这一核心设备切入，通过差异化技术路线实现“换道超车”——当国际巨头聚焦单台机时，其双台机设计显著提升效率；在薄膜设备领域稳居全球第一后，又前瞻性布局量检测设备。这种策略启示我们：面对技术封锁，企业需在细分领域建立绝对优势，通过多点突破构建技术护城河。正如丛海博士分享的MOCVD设备研发案例所示，正向创新而非简单模仿，才能真正实现技术突围。
二、重构生产关系：民主集中制激活创新动能
中微全员持股的治理模式打破了传统企业所有权桎梏。将剩余价值以股权形式反哺员工，使劳动者真正成为企业发展的受益者，这种“共同劳动、共同享受”的分配机制，是马克思剩余价值理论在当代的成功实践。而民主集中制考核体系，既避免“一言堂”决策风险，又通过全方位民主评议遏制权力寻租。这种制度设计证明，科技企业的智力资本与股权激励深度绑定将释放出远超资本驱动的创新势能。
三、文化筑基：精神作风锻造企业生命力
尹博士提出的“精神文化十大作风”揭示了企业长青的深层密码。从“自强不息”的技术攻坚到“厚德载物”的责任担当，中微将东方智慧融入现代企业管理。在客户施压、竞品围堵时，领导层身先士卒的担当精神，转化为团队敢打硬仗的战斗力。这种文化软实力使得企业突破生命周期律成为可能。当技术优势可能被颠覆、市场红利终将消退时，唯有文化基因能支撑企业持续进化。
最后，作为数字化转型浪潮的参与者，中微案例给予我们双重启示：于国家层面，半导体设备的自主可控关乎数字经济命脉；于企业层面，技术创新必须与制度创新同频共振。当更多企业如中微般将“硬科技”突破与“软制度”革新相结合，中国智造必将迎来破茧成蝶的崭新篇章。这场思想盛宴，不仅让我们看到中国半导体产业的突围之路，更深刻体会到新质生产力与新质生产关系协同进化的时代强音。
【李旭 经济与管理学院 工商管理学23级博士生】
作为经管学子，我有幸参与第六届同济案例日，在学院搭建的产学研平台上收获颇丰。活动以”与一流企业家对话”为主线，尹总阐述半导体设备行业突破路径时展现的产业报国情怀，黄庆丰董事长解析新能源战略中彰显的创新魄力，这些都让我深刻领悟到企业家的使命担当不仅是商业成功，更是对国家战略需求的精准回应。在圆桌论坛环节，施骞书记与多位企业家的思想碰撞，让我看到理论与实践交融的魅力。当我听到钛米机器人夏骐副总经理分享智慧医院解决方案时，感觉案例中蕴含的”技术向善”理念与社会主义核心价值观教育形成强烈共鸣。李奕滨副教授强调的学科交叉视野，更让我意识到经管学子需跳出专业框架，在更宏大的社会需求中寻找创新点。这场思想盛宴不仅拓宽了我的研究视野，更让我明晰了新时代经管人的责任。期待2026年再赴案例日之约，在持续对话中锤炼家国情怀与专业素养，让我们的学术追求与国家命运同频共振。
【肖宏耀 经济与管理学院 技术经济及管理专业24级学术型硕士】
参加同济大学案例日活动，我深感收获颇丰。中微公司的“五个十大”令人印象深刻，尹总分享了半导体设备产业的重要意义以及中微公司的发展历程。半导体设备是数码产业的核心，美国的限制令凸显了我国半导体产业面临的挑战，而中微公司凭借自主创新和民主集中制管理，在刻蚀设备等领域取得突破，展现了强大的企业文化和凝聚力。这种自强不息、厚德载物的精神，为我国半导体产业的发展注入了强大动力。其它案例如新能源与锂电池储能、交能（交通与能源）融合、AI+机器人助力智慧医院建设等，展示了不同领域企业的创新实践和探索精神。这些案例不仅让我对各行业的发展有更深入的了解，更让我感受到企业家们在面对挑战时的勇气和智慧。同济案例日为学生和企业家搭建了交流的桥梁，让我们能够近距离感受实践一线的复杂决策和创新思维，激励我们在未来的学习和工作中勇于创新、追求卓越。
【吴雨杭 经济与管理学院 技术经济及管理专业 24级学术型硕士】
能在大一阶段参与同济案例日，我感到十分幸运，也深受启发。案例日活动极大地开拓了我的视野。中微公司尹总的报告内容涉及多个方面，范围广，在关键处有着专业细致的解读。报告聚焦科创企业发展的主题，以中微公司“五个十大”为线索，深入浅出地道出了新质生产力发展主体（科创企业）的生存密码。在报告尾声，尹总关于企业股权改革的解读让我深刻认识到，科创企业想要行稳致远，拥有国际竞争力，势必要在制度上进行优化，让每一位员工都能在物质激励中和精神鼓励下，创新设计出更优质的产品。多位优秀企业家的发言也让我明白，学无止境，知识技能是一个人的核心竞争力。
此次活动将不断激励我从多渠道学习金融及基础科学知识，总结创新方法论，为我国新质生产力发展奉献个人智慧和力量。
【尹纯畅 2024级经管大类4班】
尹总关于微观制造的解读，让我第一次了解这个行业，了解当前围绕芯片的关联行业在中国的发展，尤其是将工艺制造比拟成高速公路和建筑，对外行的我来说很直观、易懂和震撼。
【尤祺雯 2022级MBA4班】
2025年4月12日，上海，一场关于创新与实践的盛会在此展开。我感受到同济案例日的独特魅力——它不仅是一个分享与交流的平台，更是一次思维碰撞与灵感迸发的旅程。从行业前沿的案例分析到专家学者的深度解读，每一个环节都让我受益匪浅。特别感谢摄影师捕捉了这些精彩瞬间，记录下我们共同探索与成长的足迹。未来，愿我们继续携手同行，用案例的力量推动行业进步，用实践的精神点亮创新之路！
感谢爱国企业家尹志尧博士的精彩分享！
【蔡士雄 23级MBA1班】
在第六届同济案例日我有幸聆听“中国芯片刻蚀机之父”尹志尧先生的分享。他将一生奉献给芯片设备事业。尹总在60岁时毅然回国，创办中微。如今已80多岁的他，在台上演讲时，逻辑思维清晰，状态极佳，整个人散发着独特的魅力。
尹老从技术创新、销售体系、管理能力、企业文化以及价值再分配这五个维度，深入浅出地阐述一个企业乃至整个社会、国家有效运转的内在逻辑。在这个过程中，他深刻洞悉和阐述人性特点。尹老不仅实现自己的个人理想，更将家国情怀融入其中。尹总不忘激励后辈们：企业是技术人才实现个人价值的最有效的平台和载体。
值得一提的是，中微是唯一一家通过法律诉讼成功从美国国防部的中国军事企业清单中移出的企业，这背后离不开尹总的努力与坚持 。
【泥娜 2016 MBA3班】
我第一次参加同济案例日，收获满满。尹总的发言，更是让我受益匪浅，在尹总的报告中，我看到了一位优秀的企业家，他拥有一腔爱国热情，一流的专业知识，一流的企业管理经验及创新实践。希望同济大学多多举办这类优质的活动。这种活动让我们打开视野，在时代的潮流中更新自我。
【邹海燕 25级MPA新生】
参加第六届同济案例日让我深刻体会到理论与实践融合的价值。中微半导体尹志尧博士提出的“五个十大”，展现了科技企业从技术突破到文化建设的完整发展路径，其”民主集中制+全员持股”的创新治理模式，颠覆了我对科创企业组织架构的认知。能建时代关于锂电池储能”稳、保、增”三大使命的阐述，使我认识到新能源产业不仅是技术革命，更是系统性解决方案的构建。启源芯动力“交能（交通与能源）融合”的实践案例，生动诠释了如何通过商业模式创新破解绿色转型难题。钛米机器人的智慧医院解决方案则让我看到AI技术落地需要深度场景洞察，而非简单技术堆砌。这些案例共同揭示了一个核心规律：在复杂商业环境中，真正的竞争力来源于技术创新、制度创新与正确价值观的三位一体。作为管理学习者，我认识到必须打破学科壁垒，培养“技术理解力+商业洞察力+社会责任感”的复合能力，才能应对未来挑战。这次活动不仅拓宽了我的行业视野，更重塑了我对管理者角色的理解——优秀的商业决策永远需要平衡经济效益与社会价值。
【张舒丽 职业技术教育学院 高等教育管理专业24级学术型硕士】
第六届“同济案例日”成功举行！
第六届“同济案例日”于2025年4月12日在同济大学经济与管理学院成功举行。本届案例日特邀中微半导体设备（上海）股份有限公司创始人、董事长兼首席执行官尹志尧博士，能建时代新能源科技有限公司党委书记、董事长黄庆丰，启源芯动力科技有限公司营销总监边鸿，上海钛米机器人股份有限公司联合创始人、副总经理夏骐分享真实鲜活的企业实践案例，并邀请施骞书记、钟宁桦副院长、丛海副总裁、顾海洋CEO、勾建辉首席执行官、张世顺原董事长、袁磊总工程师、唐志尧主任、魏峰教授、刘光富教授、张勇军主任编辑、李奕滨副教授、范志坚顾问教授、陈先法总经理十四位企业家、教授讨论和总结。参加活动的还有刘洋副总经理、陆峰总经理、陈守明教授、程国萍副教授、钟竞副教授、曹晓玲、顾磊、张宗彝、蔡青青等经管学院教师、企业家以及合作伙伴代表；共有270余名师生和企业人士参与第六届“同济案例日”。本届案例日由案例中心负责人李清海老师主持。
同济大学经济与管理学院党委书记施骞教授、副院长钟宁桦教授分别为上午和下午的案例日活动致辞。施骞书记表示，与历届案例日相比，第六届“同济案例日”在企业家和教师阵容、参加人数和代表性、活动时长等方面有明显提升。中国社会需要更多像尹总这样的使命型的企业家。使命型企业家具有家国情怀，在创业的时候想着国家的需要和民族的振兴。尹总又是一位富有远见的企业家。尹总的远见体现在2004年创办中微，专注芯片刻蚀设备，在美国对中国芯片行业封锁下，中微的设备起到中流砥柱的作用。最近几年，中微自己开发和投资芯片制造的其它设备，为芯片行业解决“卡脖子”问题又做出很大贡献。在目前不确定的国际环境下，同济大学经济与管理学院响应党中央的号召，“坚定不移办好自己的事”。同济经管的事就是培养人才，尤其是培养具有使命感的企业家。
施 骞
钟宁桦副院长表示，我国优秀企业家带领企业在人工智能、机器人、半导体、能源等领域逐步赶上世界前沿，这是我国有信心、勇气和胆量在贸易战中与美国针锋相对的一个重要原因。第六届同济案例日的案例企业是我国在上述行业的杰出代表。自2020年同济案例日创立以来，各位企业家陪伴我们多年，使老师和同学获得难得的学习和交流机会。各位企业家的分享是我们在日常课堂中学不到的内容。我们非常期待各位企业家不断带来真知灼见、对当下和未来形势的判断、对企业未来战略的介绍，以及如何在不确定的环境中发展。我们期待我国企业和我国经济走出一个确定的业绩上升曲线。过去20年，我国企业较多依靠模仿和借鉴，跟随世界优秀的企业发展。未来，我国企业的发展必须更多依赖自己去探索，这也是各位同学通过同济案例日需要思考和回答的问题。
钟宁桦
案例1
半导体设备行业 中微公司的“五个十大”
第一位演讲嘉宾是中微半导体设备（上海）股份有限公司创始人、董事长兼首席执行官尹志尧博士。尹董事长的报告分为三部分，即半导体设备产业的重要意义，中微公司的概况及“五个十大”。
尹志尧
半导体设备产业
图片来源：中微公司官网
全球数码产业的年产值已经达到40万亿美元，与传统产业并驾齐驱； 2024年，全球电子系统产值为2.8万亿美元，半导体设计和制造的产值为1万亿美元，半导体设备的产值约为1000亿美元。近4年来，美国连续出台30多个限制令，其中70%与半导体设备有关。半导体设备一直是美国限制中国的重点，美国甚至拉拢荷兰、日本共同限制半导体设备向中国出口，限制中国半导体设备产业发展。出乎意料，日本政府跟随美国出台的对中国32种设备的限制，比美国更细致、更精准。如果半导体设备及其依赖的传统产业不过关，数码产业的倒三角形就无法向前发展。这是美国限制中国半导体设备的原因。数码强则国强，数码弱则国弱；数码强则军强，数码弱则军弱；设备强则数码强，设备弱则数码弱。
半导体设备产业依赖传统工业技术，例如一台刻蚀机需要19000个零部件。半导体设备的每个零部件都需要细分领域世界范围内最优秀的企业提供。半导体设备涉及50多个学科，包括物理、化学、数学等。一个5纳米芯片的生产线需要投资100亿美元，其中70%用于购买设备，这些设备可以分为10个大类，300多个小类。一个5纳米芯片的生产线需要3500台设备。准确地说，摩尔定律应该称为摩尔猜想。摩尔猜想的本质不在于一年半或两年内集成电路上晶体管数量增加一倍，而在于芯片越做越小。
半导体设备市场波动大，很难预测。数码产品不是刚性需求，其市场需求与国民经济的增量紧密相关。芯片和数码产品的热销未必直接拉动半导体设备的需求，芯片企业只有获得资金扩建新生产线时，才会对半导体设备产生需求。
中微公司
中微公司从创立之初就严格遵守知识产权制度，不会触碰尹志尧等公司创始人员作为发明人留在美国公司的专利，而且要与这些专利保持明显的距离。公司从零开始采用不同的方法设计开发刻蚀设备等，设备的有些指标超越友商的设备，例如中微公司有双台机，但友商只有单台机。近十几年，公司从刻蚀设备、薄膜设备延伸到芯片生产的大多数设备，包括量检测设备。14纳米、5纳米等更精密的芯片生产需要更多检测工序，进而需要更多、更精密的量检测设备。中微公司将自己的核心能力定位于微观加工。公司有三个核心技术力量，即物理化学，机电一体化和智能化以及软件算法。鉴于半导体设备产业市场波动大，中微公司遵循“鸡蛋不放在一个篮子里”、“三维立体生长”策略。第一维是继续深耕集成电路设备领域，巩固刻蚀设备的竞争优势，同时向薄膜、检测等其他关键设备拓展。第二维是扩展到泛半导体设备领域，如显示、微机电系统（MEMS）、太阳能等。第三维则是通过自主创新和适度兼并，推动企业的长期健康发展。公司创立15年后，即2019年在科创板上市，公司是科创板首批25家上市公司之一，也是第一个达到市值千亿的公司。目前，公司有2500名员工，实现刻蚀设备全面覆盖，薄膜沉积设备在过去15年一直位居全球第一，全面布局量检测设备。
尹志尧
中微公司的“五个十大”
图片来源：中微公司
在不同发展阶段和规模，公司关键成功因素不同。公司处于起始阶段时，成功的关键因素是产品和技术；大公司的关键因素是运营；而成为百年老店、国际领先公司的关键因素是文化作风。仅仅谈新质生产力是不够的，管理学院应该重点研究新质生产关系，研究哪些地方不适应生产力的发展，哪些需要改正。中微不是传统的国企，又不是民企，也不是家族企业，而是无实际控制人的民主集中制管理的全员持股企业。上市的11家半导体设备公司中，60%-70%属于这种类型。这类公司具有以下特点：首先，公司领导、创始人多为科技工作者，没有资本；其次，开发高科技产品需要大量资金，需要很多投资者，诸多投资者导致企业没有实际控制人；再者，这类企业劳动生产率高、战斗力强。这类企业实权通常被领导集团控制，企业的战略、商务、产品开发权掌握在公司领导班子手中，但领导集团没有很多企业股份。超水平的战略由少数人制定，与员工利益相关的提级、工资、股票、奖金等，不能由公司领导定，应该通过民主集中制决定。中微公司员工和干部的考核提拔采用全方位民主打分和投票，力求杜绝拍领导马屁、刻意与老板搞好关系和腐败。这是一个非常重要的文化建设，这种文化依靠民主集中制来维持。
尹总花费10余年时间推动上述改革。尹总认可马克思的资本论，承认剩余价值。科创企业每次融资时估值的提升，一部分源自员工创造的剩余价值。企业应该将剩余劳动价值的一部分以股权和期权的形式分配给管理员工，而不是让员工自己出资购买。中微成立时就立志成为一家社会主义的全员持股公司。中微遵循共同劳动，共同享受；短期利益与工资奖金绑定，长期利益与股票绑定。大家拼命努力工作，公司高效运转、高速发展。
中微精神文化十大作风的基本原则是保证公司总能量最大、净能量最大，既保证每个员工发挥出最大能量，又保证将内耗降到最低。把一个公司简单理解为一个金字塔型组织是错误的。狭义的公司包括公司领导和员工。广义来看，除公司领导和员工外，一个公司还包括投资者、客户、供应商、政府、中介机构7个利益集团。这七个利益集团的利益必须得到平衡。中微这样的全球化公司要与世界各国和地区的政府打交道。
讨论
中微公司集团副总裁、刻蚀及外延产品部总经理丛海博士从员工的视角分享对精神文化十大作风的理解。丛海博士分享一个自强不息的案例。为解决国内高端制程的“卡脖子”问题，尹总提出开发一款MOCVD产品，这款产品两家供应商都在美国，他们早在40年前就开发这款产品，并且不断迭代完善，已经成为世界主要趋势。要想超越它，且不侵犯其知识产权，确实不易。在项目开始的前半年，团队没有进行设计，只与客户沟通，找到客户的需求，研究两家美国企业的知识产权，即使国内竞争对手模仿的产品出现，中微的团队坚持自己正向开发。目前，中微自己创新开发的产品已经在客户端投入应用，应用效果优于美国竞争对手的产品。中微自强不息、自主创新的文化和企业身份受到国内最大客户的认可，也吸引最优秀的人才加入中微。
丛 海
中微厚德载物精神文化一个例证是，在客户、竞争对手的高压下，在特别艰难的情况下，尹总等公司领导层敢于承担责任，到一线调动资源快速决策。越是在困难情况下，员工越是感受到领导层带来的希望和信心。而这份希望和信心使得团队能够打硬仗，最终成为世界最好的团队，树立‘攀登勇者，志在巅峰’的雄心壮志。
杭州众硅电子科技有限公司创始人/CEO顾海洋博士说，尹总对于政治经济学有深刻理解，自己作为技术人员创业，尤其需要学习尹总归纳总结的“五个十大”，学习尹总如何提升团队凝聚力、如何通过采用民主集中制管理企业。
顾海洋
弗兰德(Flender)传动系统有限公司中国区董事会主席兼首席执行官勾建辉博士说，同学们在同济案例日直接、无时间差和无空间差感受实践一线企业家的复杂、考虑诸多要素的决策机制，例如尹总的决策建立在他对人性思考的基础上。自己作为一位做过九年大学老师的企业家，支持同济案例日义不容辞。尹总不仅是一位半导体设备的资深技术专家，而且还是一位非常难得的、高超的企业家。尹总关于企业不同发展阶段不同成功要素的模型，可以解释我们观察到的现象，即企业中层干部掌握一门技术，创业较多，而且把企业从小做大，而企业高层创业的不多，甚至成功率不高，但尹总是一个特例，值得学习和研究。
勾建辉
中国宝武设计院总工程师袁磊博士谈了三点体会和三项行动。尹总自强不息厚德载物，带领中微公司发展到今天的地位，令人敬佩。通过同济经管案例中心开发的管理案例《中微半导体设备（上海）股份有限公司：在知识产权炮火中成长》，为尹总带领中微公司机智勇敢、不畏强权，赢得知识产权斗争的胜利而欢欣鼓舞。尹总倡导和践行集体主义精神、社会主义精神，让劳动者分享企业发展的成果，推动社会进步，非常了不起。袁磊表示要认真学习“五个十大”管理体系，要借鉴中微的精神来探索实践钢铁业数字孪生工厂建设，要学习尹总强身健体提高个人修养。
袁 磊
济南二机床集团有限公司原党委书记、董事长张世顺依据自己数十年企业实践经验，认可尹总关于技术、营销、管理、文化的相互关系。组织最重要的制度是分配制度，包括职位、岗位和权力的分配。分配制度决定组织是否有生命力、决定组织是否能够发挥所有人的能力、积极性和创造性，是否能够将所有资源整合起来。尹总在分配制度方面做了深入思考和成功实践。张世顺呼吁同学们毕业后加入企业。在中国的大环境下，同学们想为社会创造价值、实现自身价值、实现社会公平，企业是最好的选择。
张世顺
同济大学经济与管理学院施骞书记表示，尹总的“五个十大”，常听常新。尹总从一位技术专家成长为管理大师，这恰恰是同济经管所要完成的任务，因为同济经管的学生不少具有工科背景。施骞书记认可并接受尹总的提议，即经管学院应该研究新质生产关系。施骞书记感谢各位企业家对同济案例日的支持，企业家的支持使得同济经管更好地为企业培养和输送人才。
案例2
新能源与锂电池储能
第二位演讲嘉宾是能建时代新能源科技有限公司党委书记、董事长黄庆丰。黄总表示，同济案例日也为企业家相互学习和交流搭建了平台。能建时代新能源科技有限公司是央企中国能源建设与世界最大的电池企业宁德时代成立的合资企业。中国能源建设在能源电力设计咨询方面非常强，宁德时代是电池的技术和市场领导者。两家企业强强合作，储能与设计规划结合。合资公司瞄准未来数百亿市场规模的储能市场，为码头、园区、工厂提供一体化绿色零碳解决方案。
黄庆丰
能建时代新能源科技有限公司技术中心主任唐志尧的报告题目是“锂电池储能的‘ 稳 、保 、增’使命 助力新型能源体系构建 赋能零碳未来”。 锂电池储能的第一个使命是“稳”，体现在对能源体系的结构性重塑。尽管清洁能源发电比重持续提升，但风光发电的间歇性和不可控性对能源系统的实时平衡造成严峻挑战。锂电池储能通过毫秒级响应能力，可以平抑新能源电力波动。锂电池储能的 “保”，体现在对电力系统安全的动态保障。电力电子设备对电力系统具有主动支撑能力，构网型储能将替代火电作为旋转备用。在极端天气与负荷尖峰场景下，结合 “预测 – 调节 – 反馈” 算法，储能价值将进一步发挥。锂电池储能的“增”，体现在对新能源全产业链的赋能升级。储能助力电力系统双碳推进。我国能源活动二氧化碳排放占碳排放总量88%，其中电力碳排放约占能源活动碳排放总量的43%。 “新能源 + 储能” 一体化开发有助于实现绿电就近消纳，助力工业、交通低碳化；从大型基地到用户侧，从新能源汽车 V2G（Vehicle-to-Grid）到氢能耦合，储能正成为多能互补的枢纽。储能不是新能源的“附属品”，而是打开万亿级市场的“金钥匙”。未来的能源世界，必将是‘发 – 储 – 用’一体化的智能生态。
唐志尧
讨论
弗兰德(Flender)传动系统有限公司中国区董事会主席兼首席执行官勾建辉结合自己从事的风电设备行业，指出锂电池储能对于解决风能光能等新能源电能不稳定的意义。锂电池储能对于新能源发展起到保驾护航的作用。锂电池储能有巨大前景，但其回收处理仍存在挑战，尤其在欧洲，锂电池的回收处理是电动汽车销售的前提条件。唐志尧回答说，锂电池的回收利用的技术已经过关，目前国内的锂电池回收处理的瓶颈在回收的环节，而回收的环节需要立法和制度。
勾建辉
同济大学经济与管理学院魏峰教授认为，电力系统各利益主体的诉求不完全一致，又受到巨变的国际局势影响。国家政策对于煤电、水电、风电、光伏等在电力供应中的比重不断调整，电价与经济形势也相互影响。这些因素给新能源企业的投资和发展带来很大不确定性。魏峰坚信，尽管道路曲折，但新能源产业前途光明。
魏 峰
安徽柏逸激光科技有限公司总经理陆峰博士指出风电和广电领域弃风弃电的问题，锂电池储能对于弃风弃电问题有多大改进？锂电池储能相对于抽水储能、氢储能经济效益的优势如何？唐志尧认为，弃风弃电涉及的因素和利益相关方较多，其中一个因素是锂电池的成本和价格。氢储能的经济效益不高。氢电转化的效率只有60%，即使用100千瓦时电制氢，需要时再用氢发电，大概只能发60千瓦时电。
陆 峰
案例3
交能融合 构建新质生产力
第三位演讲嘉宾是上海启源芯动力科技有限公司营销总监边鸿。上海启源芯动力科技有限公司是国家电力投资集团下属专注新能源商用车先进技术开发和能源服务的企业，是交能（交通与能源）融合的实践者和开路先锋。启源芯动力牵头实施交通强国试点任务，建成及在建重卡充换电站合计超过1500座，这些充换电站已覆盖中国内地所有省级行政区。交能融合是新时期交通革命与能源革命的必然选择。重卡电动化是推动能源与交通清洁化的重要路径，是推动交能融合的关键一环。启源芯动力通过新技术、新模式加持，不断打造交能融合应用场景新标杆，提升电动重卡全场景适用性、经济性、安全性。新应用场景包括高速服务区综合能源港、零碳智慧矿山。尤其通过AI加持，一个千亿级交能融合增量市场成为可能。
边 鸿
讨论
同济大学经济与管理学院刘光富教授对于启源芯动力交能融合的探索提出自己的独到见解。“双碳”战略驱动下，交通与能源的深度融合已成为绿色转型的引擎。交通领域贡献了全球近1/4的碳排放，而重卡、船舶、工程机械等高能耗行业更是减排攻坚的“硬骨头”。 启源芯动力解决方案是，以换电技术为核心，以组网布局为脉络，打造“车、站、电、储”一体化解决方案，实现规模化电动替代，让绿色运力从愿景走进现实。启源芯动力解决方案破解补电效率低、场景适配难、运营成本高的难题。启源芯动力的创新亮点在于技术和生态双驱动，通过需求定义技术，深入港口、矿山、高速，用真实需求倒逼技术升级；通过共赢定义生态，联合能源商、车企、金融机构，构建“技术+资本+运营”的共生体系。启源芯动力以创新为底色、以技术为支点、以生态为纽带，用“交能融合”的实践，为中国绿色交通做出有益探索。
刘光富
案例4
AI+机器人 助力智慧医院建设
第四位演讲嘉宾是上海钛米机器人股份有限公司联合创始人、副总经理夏骐。钛米机器人公司是国内少数掌握核心技术、具有自主知识产权，能够快速提供智能机器人系统设计和应用解决方案平台型公司。公司发明了近50款原创产品，公司系统产品已覆盖全国28个省市、500余家大型三甲医院。钛米机器人的AI+机器人方案可以解决传统医院管理在人、财、物、时方面的痛点，例如配送低效、交叉污染、空间浪费、人物混流、物品丢失、用工困难。例如，公司在与复旦大学附属中山医院“5G+数字孪生智慧医疗生态圈”建设中，分别面向“患者和医护人员”、“医院管理层和智能部门”，设计50余台机器人和自动化设备，项目覆盖24个应用场景，例如跨楼宇耗材配送、手术中心柔性物流、医废转运。通过实施这个项目，中山医院实现各场景的精细化管理。钛米公司的AI+机器人方案具有较为显著的经济效益，可以实现业务无人化、工作全天化、管理精细化和费用资产化。钛米公司开发医疗专家数字分身、个性化大模型和场景交互模型，放大专家个人IP价值，赋能基层医疗服务。钛米公司的数字分身技术可以实现智能推送随访、数字医生智能问诊、智能生成个性化用药方案。
夏 骐
讨论
上海证券报张勇军主任编辑从钛米公司未来发展的视角提出三个问题，即人工智能和机器人技术给患者带来哪些便利？钛米未来的市场重心是扩展新客户还是渗透现有客户？手术机器人、服务机器人、数字医生三个领域，哪个是发展重点？夏骐副总经理对这些问题给出答复。医疗行业要求非常高，市场切割非常细，有能力的人不一定愿意做，但没有能力的人无法做。企业无法一次性完成很多项目。未来钛米在软件、硬件同步进行，即机器人和知识图谱同步进行；就市场容量而言，服务机器人更为广阔。
张勇军
同济大学顾问教授范志坚认为，钛米公司展示的人工智能技术在服务医院管理方面取得很大进步，希望钛米公司的人工智能技术继续协助医院改善医疗服务，尤其能够让患者切身感受到医疗服务的进步，让普通人能够享受高端医疗服务。
范志坚
同济大学经济与管理学院李奕滨副教授分享三个观点。第一，人工智能在医院的应用不是由大企业引发，不是由医院引发，而是由钛米这样的初创企业引发。有志创业的同学可以由钛米的创业案例获得信心和启示。第二，人工智能没有替代人工，而是对增强和提升人工劳动，例如把护士和医生从简单繁重和危险的工作中解放出来，让她们从事具有更高情感价值的工作。第三，所有新技术在任何行业渗透的根本标志是将其转化为基础设施，把营业成本转化为固定成本。
李奕滨
总结
可耐福（KNAUF）天花解决方案事业部北亚区总经理陈先法为第六届同济案例日做总结。同济经管的同学非常幸运，能够参加同济案例日。在传统的案例教学中，同学们学习书上的案例、报道的案例，但在同济案例日，资历深厚的企业家与大家分享他们所做的探索以及数十年工作的感悟。第六届案例日的主体涉及半导体、半导体设备、储能、交能（交通与能源），这些主题涉及我国的核心竞争力和安全。半导体及半导体设备是我国被“卡脖子”的重点，我国所需石油中，进口比例占70%；在天然气需求中，进口比例超过40%；沿海地区电煤多数依赖进口。传统能源需要从地下挖掘，而太阳能可以生产，太阳能的发展和普及将使中国制造业大国的地位获得巨大收益。我国半导体设备和储能技术已经处于世界领先水平。同济案例日选择这些主题，体现同济经管的智慧和远见。
陈先法
同学们可以从第六届同济案例日获得若干启示。学科交叉非常重要，例如半导体设备涉及数十个学科，而新能源汽车可以是移动的电源。同学们未来从事管理工作时，要从客户角度思考，关注经济效益。中微创始人尹总、振华重工创始人管总从60岁开始创业，尹总和管总的精神值得我们学习。
同济大学经济与管理学院案例中心负责人李清海感谢各位企业家、各位老师、各位同学的真心参与和真诚奉献。同济案例日从2020年启动，连续举办六届，每一届案例日都有自己的特色，每一届案例日都达到新的高度；同济案例日还成功走进十余家企业，这些成绩归功于各位企业家、各位老师和同学。李清海感谢上海MBA课程案例库开发共享平台、上海杨浦同济科技园有限公司对同济案例日的支持。
同济案例日将继续遵循同济经管的愿景和使命，跟随国家战略和国民经济的发展方向，引导学生深入世界一流企业实践、与一流企业家对话、向优秀企业家学习，把更多先进实践经验及时融入案例教学，携手企业探索管理新知、培养具有使命感、正义感和社会主义核心价值观的企业家。同济案例日由同济经管案例中心举办，同济经管MBA/EMBA中心、本硕博中心协办。第七届同济案例日将于2026年4月11日举行，期待各位嘉宾、师生继续关注和参与。
同学感悟
作为同济案例日的一位听众，我深受启发、倍感荣幸。尹志尧博士关于中微公司“五个十大”的演讲令我深感震撼。这场报告不仅让我对半导体产业的战略价值有了全新认知，更从企业治理的维度获得科技型企业突破“卡脖子”困境的路径参考。
一、破局“封锁战”：以技术自主锻造产业韧性
中微公司的发展历程生动诠释了“技术自强”对产业安全的意义。在美国等国对我国不断升级的封锁下，半导体设备国产化已上升至国家战略高度。中微选择从刻蚀机这一核心设备切入，通过差异化技术路线实现“换道超车”——当国际巨头聚焦单台机时，其双台机设计显著提升效率；在薄膜设备领域稳居全球第一后，又前瞻性布局量检测设备。这种策略启示我们：面对技术封锁，企业需在细分领域建立绝对优势，通过多点突破构建技术护城河。正如丛海博士分享的MOCVD设备研发案例所示，正向创新而非简单模仿，才能真正实现技术突围。
二、重构生产关系：民主集中制激活创新动能
中微全员持股的治理模式打破了传统企业所有权桎梏。将剩余价值以股权形式反哺员工，使劳动者真正成为企业发展的受益者，这种“共同劳动、共同享受”的分配机制，是马克思剩余价值理论在当代的成功实践。而民主集中制考核体系，既避免“一言堂”决策风险，又通过全方位民主评议遏制权力寻租。这种制度设计证明，科技企业的智力资本与股权激励深度绑定将释放出远超资本驱动的创新势能。
三、文化筑基：精神作风锻造企业生命力
尹博士提出的“精神文化十大作风”揭示了企业长青的深层密码。从“自强不息”的技术攻坚到“厚德载物”的责任担当，中微将东方智慧融入现代企业管理。在客户施压、竞品围堵时，领导层身先士卒的担当精神，转化为团队敢打硬仗的战斗力。这种文化软实力使得企业突破生命周期律成为可能。当技术优势可能被颠覆、市场红利终将消退时，唯有文化基因能支撑企业持续进化。
最后，作为数字化转型浪潮的参与者，中微案例给予我们双重启示：于国家层面，半导体设备的自主可控关乎数字经济命脉；于企业层面，技术创新必须与制度创新同频共振。当更多企业如中微般将“硬科技”突破与“软制度”革新相结合，中国智造必将迎来破茧成蝶的崭新篇章。这场思想盛宴，不仅让我们看到中国半导体产业的突围之路，更深刻体会到新质生产力与新质生产关系协同进化的时代强音。
【李旭 经济与管理学院 工商管理学23级博士生】
作为经管学子，我有幸参与第六届同济案例日，在学院搭建的产学研平台上收获颇丰。活动以”与一流企业家对话”为主线，尹总阐述半导体设备行业突破路径时展现的产业报国情怀，黄庆丰董事长解析新能源战略中彰显的创新魄力，这些都让我深刻领悟到企业家的使命担当不仅是商业成功，更是对国家战略需求的精准回应。在圆桌论坛环节，施骞书记与多位企业家的思想碰撞，让我看到理论与实践交融的魅力。当我听到钛米机器人夏骐副总经理分享智慧医院解决方案时，感觉案例中蕴含的”技术向善”理念与社会主义核心价值观教育形成强烈共鸣。李奕滨副教授强调的学科交叉视野，更让我意识到经管学子需跳出专业框架，在更宏大的社会需求中寻找创新点。这场思想盛宴不仅拓宽了我的研究视野，更让我明晰了新时代经管人的责任。期待2026年再赴案例日之约，在持续对话中锤炼家国情怀与专业素养，让我们的学术追求与国家命运同频共振。
【肖宏耀 经济与管理学院 技术经济及管理专业24级学术型硕士】
参加同济大学案例日活动，我深感收获颇丰。中微公司的“五个十大”令人印象深刻，尹总分享了半导体设备产业的重要意义以及中微公司的发展历程。半导体设备是数码产业的核心，美国的限制令凸显了我国半导体产业面临的挑战，而中微公司凭借自主创新和民主集中制管理，在刻蚀设备等领域取得突破，展现了强大的企业文化和凝聚力。这种自强不息、厚德载物的精神，为我国半导体产业的发展注入了强大动力。其它案例如新能源与锂电池储能、交能（交通与能源）融合、AI+机器人助力智慧医院建设等，展示了不同领域企业的创新实践和探索精神。这些案例不仅让我对各行业的发展有更深入的了解，更让我感受到企业家们在面对挑战时的勇气和智慧。同济案例日为学生和企业家搭建了交流的桥梁，让我们能够近距离感受实践一线的复杂决策和创新思维，激励我们在未来的学习和工作中勇于创新、追求卓越。
【吴雨杭 经济与管理学院 技术经济及管理专业 24级学术型硕士】
能在大一阶段参与同济案例日，我感到十分幸运，也深受启发。案例日活动极大地开拓了我的视野。中微公司尹总的报告内容涉及多个方面，范围广，在关键处有着专业细致的解读。报告聚焦科创企业发展的主题，以中微公司“五个十大”为线索，深入浅出地道出了新质生产力发展主体（科创企业）的生存密码。在报告尾声，尹总关于企业股权改革的解读让我深刻认识到，科创企业想要行稳致远，拥有国际竞争力，势必要在制度上进行优化，让每一位员工都能在物质激励中和精神鼓励下，创新设计出更优质的产品。多位优秀企业家的发言也让我明白，学无止境，知识技能是一个人的核心竞争力。
此次活动将不断激励我从多渠道学习金融及基础科学知识，总结创新方法论，为我国新质生产力发展奉献个人智慧和力量。
【尹纯畅 2024级经管大类4班】
尹总关于微观制造的解读，让我第一次了解这个行业，了解当前围绕芯片的关联行业在中国的发展，尤其是将工艺制造比拟成高速公路和建筑，对外行的我来说很直观、易懂和震撼。
【尤祺雯 2022级MBA4班】
2025年4月12日，上海，一场关于创新与实践的盛会在此展开。我感受到同济案例日的独特魅力——它不仅是一个分享与交流的平台，更是一次思维碰撞与灵感迸发的旅程。从行业前沿的案例分析到专家学者的深度解读，每一个环节都让我受益匪浅。特别感谢摄影师捕捉了这些精彩瞬间，记录下我们共同探索与成长的足迹。未来，愿我们继续携手同行，用案例的力量推动行业进步，用实践的精神点亮创新之路！
感谢爱国企业家尹志尧博士的精彩分享！
【蔡士雄 23级MBA1班】
在第六届同济案例日我有幸聆听“中国芯片刻蚀机之父”尹志尧先生的分享。他将一生奉献给芯片设备事业。尹总在60岁时毅然回国，创办中微。如今已80多岁的他，在台上演讲时，逻辑思维清晰，状态极佳，整个人散发着独特的魅力。
尹老从技术创新、销售体系、管理能力、企业文化以及价值再分配这五个维度，深入浅出地阐述一个企业乃至整个社会、国家有效运转的内在逻辑。在这个过程中，他深刻洞悉和阐述人性特点。尹老不仅实现自己的个人理想，更将家国情怀融入其中。尹总不忘激励后辈们：企业是技术人才实现个人价值的最有效的平台和载体。
值得一提的是，中微是唯一一家通过法律诉讼成功从美国国防部的中国军事企业清单中移出的企业，这背后离不开尹总的努力与坚持 。
【泥娜 2016 MBA3班】
我第一次参加同济案例日，收获满满。尹总的发言，更是让我受益匪浅，在尹总的报告中，我看到了一位优秀的企业家，他拥有一腔爱国热情，一流的专业知识，一流的企业管理经验及创新实践。希望同济大学多多举办这类优质的活动。这种活动让我们打开视野，在时代的潮流中更新自我。
【邹海燕 25级MPA新生】
参加第六届同济案例日让我深刻体会到理论与实践融合的价值。中微半导体尹志尧博士提出的“五个十大”，展现了科技企业从技术突破到文化建设的完整发展路径，其”民主集中制+全员持股”的创新治理模式，颠覆了我对科创企业组织架构的认知。能建时代关于锂电池储能”稳、保、增”三大使命的阐述，使我认识到新能源产业不仅是技术革命，更是系统性解决方案的构建。启源芯动力“交能（交通与能源）融合”的实践案例，生动诠释了如何通过商业模式创新破解绿色转型难题。钛米机器人的智慧医院解决方案则让我看到AI技术落地需要深度场景洞察，而非简单技术堆砌。这些案例共同揭示了一个核心规律：在复杂商业环境中，真正的竞争力来源于技术创新、制度创新与正确价值观的三位一体。作为管理学习者，我认识到必须打破学科壁垒，培养“技术理解力+商业洞察力+社会责任感”的复合能力，才能应对未来挑战。这次活动不仅拓宽了我的行业视野，更重塑了我对管理者角色的理解——优秀的商业决策永远需要平衡经济效益与社会价值。
【张舒丽 职业技术教育学院 高等教育管理专业24级学术型硕士】
第六届“同济案例日”成功举行！
第六届“同济案例日”于2025年4月12日在同济大学经济与管理学院成功举行。本届案例日特邀中微半导体设备（上海）股份有限公司创始人、董事长兼首席执行官尹志尧博士，能建时代新能源科技有限公司党委书记、董事长黄庆丰，启源芯动力科技有限公司营销总监边鸿，上海钛米机器人股份有限公司联合创始人、副总经理夏骐分享真实鲜活的企业实践案例，并邀请施骞书记、钟宁桦副院长、丛海副总裁、顾海洋CEO、勾建辉首席执行官、张世顺原董事长、袁磊总工程师、唐志尧主任、魏峰教授、刘光富教授、张勇军主任编辑、李奕滨副教授、范志坚顾问教授、陈先法总经理十四位企业家、教授讨论和总结。参加活动的还有刘洋副总经理、陆峰总经理、陈守明教授、程国萍副教授、钟竞副教授、曹晓玲、顾磊、张宗彝、蔡青青等经管学院教师、企业家以及合作伙伴代表；共有270余名师生和企业人士参与第六届“同济案例日”。本届案例日由案例中心负责人李清海老师主持。
同济大学经济与管理学院党委书记施骞教授、副院长钟宁桦教授分别为上午和下午的案例日活动致辞。施骞书记表示，与历届案例日相比，第六届“同济案例日”在企业家和教师阵容、参加人数和代表性、活动时长等方面有明显提升。中国社会需要更多像尹总这样的使命型的企业家。使命型企业家具有家国情怀，在创业的时候想着国家的需要和民族的振兴。尹总又是一位富有远见的企业家。尹总的远见体现在2004年创办中微，专注芯片刻蚀设备，在美国对中国芯片行业封锁下，中微的设备起到中流砥柱的作用。最近几年，中微自己开发和投资芯片制造的其它设备，为芯片行业解决“卡脖子”问题又做出很大贡献。在目前不确定的国际环境下，同济大学经济与管理学院响应党中央的号召，“坚定不移办好自己的事”。同济经管的事就是培养人才，尤其是培养具有使命感的企业家。
施 骞
钟宁桦副院长表示，我国优秀企业家带领企业在人工智能、机器人、半导体、能源等领域逐步赶上世界前沿，这是我国有信心、勇气和胆量在贸易战中与美国针锋相对的一个重要原因。第六届同济案例日的案例企业是我国在上述行业的杰出代表。自2020年同济案例日创立以来，各位企业家陪伴我们多年，使老师和同学获得难得的学习和交流机会。各位企业家的分享是我们在日常课堂中学不到的内容。我们非常期待各位企业家不断带来真知灼见、对当下和未来形势的判断、对企业未来战略的介绍，以及如何在不确定的环境中发展。我们期待我国企业和我国经济走出一个确定的业绩上升曲线。过去20年，我国企业较多依靠模仿和借鉴，跟随世界优秀的企业发展。未来，我国企业的发展必须更多依赖自己去探索，这也是各位同学通过同济案例日需要思考和回答的问题。
钟宁桦
案例1
半导体设备行业 中微公司的“五个十大”
第一位演讲嘉宾是中微半导体设备（上海）股份有限公司创始人、董事长兼首席执行官尹志尧博士。尹董事长的报告分为三部分，即半导体设备产业的重要意义，中微公司的概况及“五个十大”。
尹志尧
半导体设备产业
图片来源：中微公司官网
全球数码产业的年产值已经达到40万亿美元，与传统产业并驾齐驱； 2024年，全球电子系统产值为2.8万亿美元，半导体设计和制造的产值为1万亿美元，半导体设备的产值约为1000亿美元。近4年来，美国连续出台30多个限制令，其中70%与半导体设备有关。半导体设备一直是美国限制中国的重点，美国甚至拉拢荷兰、日本共同限制半导体设备向中国出口，限制中国半导体设备产业发展。出乎意料，日本政府跟随美国出台的对中国32种设备的限制，比美国更细致、更精准。如果半导体设备及其依赖的传统产业不过关，数码产业的倒三角形就无法向前发展。这是美国限制中国半导体设备的原因。数码强则国强，数码弱则国弱；数码强则军强，数码弱则军弱；设备强则数码强，设备弱则数码弱。
半导体设备产业依赖传统工业技术，例如一台刻蚀机需要19000个零部件。半导体设备的每个零部件都需要细分领域世界范围内最优秀的企业提供。半导体设备涉及50多个学科，包括物理、化学、数学等。一个5纳米芯片的生产线需要投资100亿美元，其中70%用于购买设备，这些设备可以分为10个大类，300多个小类。一个5纳米芯片的生产线需要3500台设备。准确地说，摩尔定律应该称为摩尔猜想。摩尔猜想的本质不在于一年半或两年内集成电路上晶体管数量增加一倍，而在于芯片越做越小。
半导体设备市场波动大，很难预测。数码产品不是刚性需求，其市场需求与国民经济的增量紧密相关。芯片和数码产品的热销未必直接拉动半导体设备的需求，芯片企业只有获得资金扩建新生产线时，才会对半导体设备产生需求。
中微公司
中微公司从创立之初就严格遵守知识产权制度，不会触碰尹志尧等公司创始人员作为发明人留在美国公司的专利，而且要与这些专利保持明显的距离。公司从零开始采用不同的方法设计开发刻蚀设备等，设备的有些指标超越友商的设备，例如中微公司有双台机，但友商只有单台机。近十几年，公司从刻蚀设备、薄膜设备延伸到芯片生产的大多数设备，包括量检测设备。14纳米、5纳米等更精密的芯片生产需要更多检测工序，进而需要更多、更精密的量检测设备。中微公司将自己的核心能力定位于微观加工。公司有三个核心技术力量，即物理化学，机电一体化和智能化以及软件算法。鉴于半导体设备产业市场波动大，中微公司遵循“鸡蛋不放在一个篮子里”、“三维立体生长”策略。第一维是继续深耕集成电路设备领域，巩固刻蚀设备的竞争优势，同时向薄膜、检测等其他关键设备拓展。第二维是扩展到泛半导体设备领域，如显示、微机电系统（MEMS）、太阳能等。第三维则是通过自主创新和适度兼并，推动企业的长期健康发展。公司创立15年后，即2019年在科创板上市，公司是科创板首批25家上市公司之一，也是第一个达到市值千亿的公司。目前，公司有2500名员工，实现刻蚀设备全面覆盖，薄膜沉积设备在过去15年一直位居全球第一，全面布局量检测设备。
尹志尧
中微公司的“五个十大”
图片来源：中微公司
在不同发展阶段和规模，公司关键成功因素不同。公司处于起始阶段时，成功的关键因素是产品和技术；大公司的关键因素是运营；而成为百年老店、国际领先公司的关键因素是文化作风。仅仅谈新质生产力是不够的，管理学院应该重点研究新质生产关系，研究哪些地方不适应生产力的发展，哪些需要改正。中微不是传统的国企，又不是民企，也不是家族企业，而是无实际控制人的民主集中制管理的全员持股企业。上市的11家半导体设备公司中，60%-70%属于这种类型。这类公司具有以下特点：首先，公司领导、创始人多为科技工作者，没有资本；其次，开发高科技产品需要大量资金，需要很多投资者，诸多投资者导致企业没有实际控制人；再者，这类企业劳动生产率高、战斗力强。这类企业实权通常被领导集团控制，企业的战略、商务、产品开发权掌握在公司领导班子手中，但领导集团没有很多企业股份。超水平的战略由少数人制定，与员工利益相关的提级、工资、股票、奖金等，不能由公司领导定，应该通过民主集中制决定。中微公司员工和干部的考核提拔采用全方位民主打分和投票，力求杜绝拍领导马屁、刻意与老板搞好关系和腐败。这是一个非常重要的文化建设，这种文化依靠民主集中制来维持。
尹总花费10余年时间推动上述改革。尹总认可马克思的资本论，承认剩余价值。科创企业每次融资时估值的提升，一部分源自员工创造的剩余价值。企业应该将剩余劳动价值的一部分以股权和期权的形式分配给管理员工，而不是让员工自己出资购买。中微成立时就立志成为一家社会主义的全员持股公司。中微遵循共同劳动，共同享受；短期利益与工资奖金绑定，长期利益与股票绑定。大家拼命努力工作，公司高效运转、高速发展。
中微精神文化十大作风的基本原则是保证公司总能量最大、净能量最大，既保证每个员工发挥出最大能量，又保证将内耗降到最低。把一个公司简单理解为一个金字塔型组织是错误的。狭义的公司包括公司领导和员工。广义来看，除公司领导和员工外，一个公司还包括投资者、客户、供应商、政府、中介机构7个利益集团。这七个利益集团的利益必须得到平衡。中微这样的全球化公司要与世界各国和地区的政府打交道。
讨论
中微公司集团副总裁、刻蚀及外延产品部总经理丛海博士从员工的视角分享对精神文化十大作风的理解。丛海博士分享一个自强不息的案例。为解决国内高端制程的“卡脖子”问题，尹总提出开发一款MOCVD产品，这款产品两家供应商都在美国，他们早在40年前就开发这款产品，并且不断迭代完善，已经成为世界主要趋势。要想超越它，且不侵犯其知识产权，确实不易。在项目开始的前半年，团队没有进行设计，只与客户沟通，找到客户的需求，研究两家美国企业的知识产权，即使国内竞争对手模仿的产品出现，中微的团队坚持自己正向开发。目前，中微自己创新开发的产品已经在客户端投入应用，应用效果优于美国竞争对手的产品。中微自强不息、自主创新的文化和企业身份受到国内最大客户的认可，也吸引最优秀的人才加入中微。
丛 海
中微厚德载物精神文化一个例证是，在客户、竞争对手的高压下，在特别艰难的情况下，尹总等公司领导层敢于承担责任，到一线调动资源快速决策。越是在困难情况下，员工越是感受到领导层带来的希望和信心。而这份希望和信心使得团队能够打硬仗，最终成为世界最好的团队，树立‘攀登勇者，志在巅峰’的雄心壮志。
杭州众硅电子科技有限公司创始人/CEO顾海洋博士说，尹总对于政治经济学有深刻理解，自己作为技术人员创业，尤其需要学习尹总归纳总结的“五个十大”，学习尹总如何提升团队凝聚力、如何通过采用民主集中制管理企业。
顾海洋
弗兰德(Flender)传动系统有限公司中国区董事会主席兼首席执行官勾建辉博士说，同学们在同济案例日直接、无时间差和无空间差感受实践一线企业家的复杂、考虑诸多要素的决策机制，例如尹总的决策建立在他对人性思考的基础上。自己作为一位做过九年大学老师的企业家，支持同济案例日义不容辞。尹总不仅是一位半导体设备的资深技术专家，而且还是一位非常难得的、高超的企业家。尹总关于企业不同发展阶段不同成功要素的模型，可以解释我们观察到的现象，即企业中层干部掌握一门技术，创业较多，而且把企业从小做大，而企业高层创业的不多，甚至成功率不高，但尹总是一个特例，值得学习和研究。
勾建辉
中国宝武设计院总工程师袁磊博士谈了三点体会和三项行动。尹总自强不息厚德载物，带领中微公司发展到今天的地位，令人敬佩。通过同济经管案例中心开发的管理案例《中微半导体设备（上海）股份有限公司：在知识产权炮火中成长》，为尹总带领中微公司机智勇敢、不畏强权，赢得知识产权斗争的胜利而欢欣鼓舞。尹总倡导和践行集体主义精神、社会主义精神，让劳动者分享企业发展的成果，推动社会进步，非常了不起。袁磊表示要认真学习“五个十大”管理体系，要借鉴中微的精神来探索实践钢铁业数字孪生工厂建设，要学习尹总强身健体提高个人修养。
袁 磊
济南二机床集团有限公司原党委书记、董事长张世顺依据自己数十年企业实践经验，认可尹总关于技术、营销、管理、文化的相互关系。组织最重要的制度是分配制度，包括职位、岗位和权力的分配。分配制度决定组织是否有生命力、决定组织是否能够发挥所有人的能力、积极性和创造性，是否能够将所有资源整合起来。尹总在分配制度方面做了深入思考和成功实践。张世顺呼吁同学们毕业后加入企业。在中国的大环境下，同学们想为社会创造价值、实现自身价值、实现社会公平，企业是最好的选择。
张世顺
同济大学经济与管理学院施骞书记表示，尹总的“五个十大”，常听常新。尹总从一位技术专家成长为管理大师，这恰恰是同济经管所要完成的任务，因为同济经管的学生不少具有工科背景。施骞书记认可并接受尹总的提议，即经管学院应该研究新质生产关系。施骞书记感谢各位企业家对同济案例日的支持，企业家的支持使得同济经管更好地为企业培养和输送人才。
案例2
新能源与锂电池储能
第二位演讲嘉宾是能建时代新能源科技有限公司党委书记、董事长黄庆丰。黄总表示，同济案例日也为企业家相互学习和交流搭建了平台。能建时代新能源科技有限公司是央企中国能源建设与世界最大的电池企业宁德时代成立的合资企业。中国能源建设在能源电力设计咨询方面非常强，宁德时代是电池的技术和市场领导者。两家企业强强合作，储能与设计规划结合。合资公司瞄准未来数百亿市场规模的储能市场，为码头、园区、工厂提供一体化绿色零碳解决方案。
黄庆丰
能建时代新能源科技有限公司技术中心主任唐志尧的报告题目是“锂电池储能的‘ 稳 、保 、增’使命 助力新型能源体系构建 赋能零碳未来”。 锂电池储能的第一个使命是“稳”，体现在对能源体系的结构性重塑。尽管清洁能源发电比重持续提升，但风光发电的间歇性和不可控性对能源系统的实时平衡造成严峻挑战。锂电池储能通过毫秒级响应能力，可以平抑新能源电力波动。锂电池储能的 “保”，体现在对电力系统安全的动态保障。电力电子设备对电力系统具有主动支撑能力，构网型储能将替代火电作为旋转备用。在极端天气与负荷尖峰场景下，结合 “预测 – 调节 – 反馈” 算法，储能价值将进一步发挥。锂电池储能的“增”，体现在对新能源全产业链的赋能升级。储能助力电力系统双碳推进。我国能源活动二氧化碳排放占碳排放总量88%，其中电力碳排放约占能源活动碳排放总量的43%。 “新能源 + 储能” 一体化开发有助于实现绿电就近消纳，助力工业、交通低碳化；从大型基地到用户侧，从新能源汽车 V2G（Vehicle-to-Grid）到氢能耦合，储能正成为多能互补的枢纽。储能不是新能源的“附属品”，而是打开万亿级市场的“金钥匙”。未来的能源世界，必将是‘发 – 储 – 用’一体化的智能生态。
唐志尧
讨论
弗兰德(Flender)传动系统有限公司中国区董事会主席兼首席执行官勾建辉结合自己从事的风电设备行业，指出锂电池储能对于解决风能光能等新能源电能不稳定的意义。锂电池储能对于新能源发展起到保驾护航的作用。锂电池储能有巨大前景，但其回收处理仍存在挑战，尤其在欧洲，锂电池的回收处理是电动汽车销售的前提条件。唐志尧回答说，锂电池的回收利用的技术已经过关，目前国内的锂电池回收处理的瓶颈在回收的环节，而回收的环节需要立法和制度。
勾建辉
同济大学经济与管理学院魏峰教授认为，电力系统各利益主体的诉求不完全一致，又受到巨变的国际局势影响。国家政策对于煤电、水电、风电、光伏等在电力供应中的比重不断调整，电价与经济形势也相互影响。这些因素给新能源企业的投资和发展带来很大不确定性。魏峰坚信，尽管道路曲折，但新能源产业前途光明。
魏 峰
安徽柏逸激光科技有限公司总经理陆峰博士指出风电和广电领域弃风弃电的问题，锂电池储能对于弃风弃电问题有多大改进？锂电池储能相对于抽水储能、氢储能经济效益的优势如何？唐志尧认为，弃风弃电涉及的因素和利益相关方较多，其中一个因素是锂电池的成本和价格。氢储能的经济效益不高。氢电转化的效率只有60%，即使用100千瓦时电制氢，需要时再用氢发电，大概只能发60千瓦时电。
陆 峰
案例3
交能融合 构建新质生产力
第三位演讲嘉宾是上海启源芯动力科技有限公司营销总监边鸿。上海启源芯动力科技有限公司是国家电力投资集团下属专注新能源商用车先进技术开发和能源服务的企业，是交能（交通与能源）融合的实践者和开路先锋。启源芯动力牵头实施交通强国试点任务，建成及在建重卡充换电站合计超过1500座，这些充换电站已覆盖中国内地所有省级行政区。交能融合是新时期交通革命与能源革命的必然选择。重卡电动化是推动能源与交通清洁化的重要路径，是推动交能融合的关键一环。启源芯动力通过新技术、新模式加持，不断打造交能融合应用场景新标杆，提升电动重卡全场景适用性、经济性、安全性。新应用场景包括高速服务区综合能源港、零碳智慧矿山。尤其通过AI加持，一个千亿级交能融合增量市场成为可能。
边 鸿
讨论
同济大学经济与管理学院刘光富教授对于启源芯动力交能融合的探索提出自己的独到见解。“双碳”战略驱动下，交通与能源的深度融合已成为绿色转型的引擎。交通领域贡献了全球近1/4的碳排放，而重卡、船舶、工程机械等高能耗行业更是减排攻坚的“硬骨头”。 启源芯动力解决方案是，以换电技术为核心，以组网布局为脉络，打造“车、站、电、储”一体化解决方案，实现规模化电动替代，让绿色运力从愿景走进现实。启源芯动力解决方案破解补电效率低、场景适配难、运营成本高的难题。启源芯动力的创新亮点在于技术和生态双驱动，通过需求定义技术，深入港口、矿山、高速，用真实需求倒逼技术升级；通过共赢定义生态，联合能源商、车企、金融机构，构建“技术+资本+运营”的共生体系。启源芯动力以创新为底色、以技术为支点、以生态为纽带，用“交能融合”的实践，为中国绿色交通做出有益探索。
刘光富
案例4
AI+机器人 助力智慧医院建设
第四位演讲嘉宾是上海钛米机器人股份有限公司联合创始人、副总经理夏骐。钛米机器人公司是国内少数掌握核心技术、具有自主知识产权，能够快速提供智能机器人系统设计和应用解决方案平台型公司。公司发明了近50款原创产品，公司系统产品已覆盖全国28个省市、500余家大型三甲医院。钛米机器人的AI+机器人方案可以解决传统医院管理在人、财、物、时方面的痛点，例如配送低效、交叉污染、空间浪费、人物混流、物品丢失、用工困难。例如，公司在与复旦大学附属中山医院“5G+数字孪生智慧医疗生态圈”建设中，分别面向“患者和医护人员”、“医院管理层和智能部门”，设计50余台机器人和自动化设备，项目覆盖24个应用场景，例如跨楼宇耗材配送、手术中心柔性物流、医废转运。通过实施这个项目，中山医院实现各场景的精细化管理。钛米公司的AI+机器人方案具有较为显著的经济效益，可以实现业务无人化、工作全天化、管理精细化和费用资产化。钛米公司开发医疗专家数字分身、个性化大模型和场景交互模型，放大专家个人IP价值，赋能基层医疗服务。钛米公司的数字分身技术可以实现智能推送随访、数字医生智能问诊、智能生成个性化用药方案。
夏 骐
讨论
上海证券报张勇军主任编辑从钛米公司未来发展的视角提出三个问题，即人工智能和机器人技术给患者带来哪些便利？钛米未来的市场重心是扩展新客户还是渗透现有客户？手术机器人、服务机器人、数字医生三个领域，哪个是发展重点？夏骐副总经理对这些问题给出答复。医疗行业要求非常高，市场切割非常细，有能力的人不一定愿意做，但没有能力的人无法做。企业无法一次性完成很多项目。未来钛米在软件、硬件同步进行，即机器人和知识图谱同步进行；就市场容量而言，服务机器人更为广阔。
张勇军
同济大学顾问教授范志坚认为，钛米公司展示的人工智能技术在服务医院管理方面取得很大进步，希望钛米公司的人工智能技术继续协助医院改善医疗服务，尤其能够让患者切身感受到医疗服务的进步，让普通人能够享受高端医疗服务。
范志坚
同济大学经济与管理学院李奕滨副教授分享三个观点。第一，人工智能在医院的应用不是由大企业引发，不是由医院引发，而是由钛米这样的初创企业引发。有志创业的同学可以由钛米的创业案例获得信心和启示。第二，人工智能没有替代人工，而是对增强和提升人工劳动，例如把护士和医生从简单繁重和危险的工作中解放出来，让她们从事具有更高情感价值的工作。第三，所有新技术在任何行业渗透的根本标志是将其转化为基础设施，把营业成本转化为固定成本。
李奕滨
总结
可耐福（KNAUF）天花解决方案事业部北亚区总经理陈先法为第六届同济案例日做总结。同济经管的同学非常幸运，能够参加同济案例日。在传统的案例教学中，同学们学习书上的案例、报道的案例，但在同济案例日，资历深厚的企业家与大家分享他们所做的探索以及数十年工作的感悟。第六届案例日的主体涉及半导体、半导体设备、储能、交能（交通与能源），这些主题涉及我国的核心竞争力和安全。半导体及半导体设备是我国被“卡脖子”的重点，我国所需石油中，进口比例占70%；在天然气需求中，进口比例超过40%；沿海地区电煤多数依赖进口。传统能源需要从地下挖掘，而太阳能可以生产，太阳能的发展和普及将使中国制造业大国的地位获得巨大收益。我国半导体设备和储能技术已经处于世界领先水平。同济案例日选择这些主题，体现同济经管的智慧和远见。
陈先法
同学们可以从第六届同济案例日获得若干启示。学科交叉非常重要，例如半导体设备涉及数十个学科，而新能源汽车可以是移动的电源。同学们未来从事管理工作时，要从客户角度思考，关注经济效益。中微创始人尹总、振华重工创始人管总从60岁开始创业，尹总和管总的精神值得我们学习。
同济大学经济与管理学院案例中心负责人李清海感谢各位企业家、各位老师、各位同学的真心参与和真诚奉献。同济案例日从2020年启动，连续举办六届，每一届案例日都有自己的特色，每一届案例日都达到新的高度；同济案例日还成功走进十余家企业，这些成绩归功于各位企业家、各位老师和同学。李清海感谢上海MBA课程案例库开发共享平台、上海杨浦同济科技园有限公司对同济案例日的支持。
同济案例日将继续遵循同济经管的愿景和使命，跟随国家战略和国民经济的发展方向，引导学生深入世界一流企业实践、与一流企业家对话、向优秀企业家学习，把更多先进实践经验及时融入案例教学，携手企业探索管理新知、培养具有使命感、正义感和社会主义核心价值观的企业家。同济案例日由同济经管案例中心举办，同济经管MBA/EMBA中心、本硕博中心协办。第七届同济案例日将于2026年4月11日举行，期待各位嘉宾、师生继续关注和参与。
同学感悟
作为同济案例日的一位听众，我深受启发、倍感荣幸。尹志尧博士关于中微公司“五个十大”的演讲令我深感震撼。这场报告不仅让我对半导体产业的战略价值有了全新认知，更从企业治理的维度获得科技型企业突破“卡脖子”困境的路径参考。
一、破局“封锁战”：以技术自主锻造产业韧性
中微公司的发展历程生动诠释了“技术自强”对产业安全的意义。在美国等国对我国不断升级的封锁下，半导体设备国产化已上升至国家战略高度。中微选择从刻蚀机这一核心设备切入，通过差异化技术路线实现“换道超车”——当国际巨头聚焦单台机时，其双台机设计显著提升效率；在薄膜设备领域稳居全球第一后，又前瞻性布局量检测设备。这种策略启示我们：面对技术封锁，企业需在细分领域建立绝对优势，通过多点突破构建技术护城河。正如丛海博士分享的MOCVD设备研发案例所示，正向创新而非简单模仿，才能真正实现技术突围。
二、重构生产关系：民主集中制激活创新动能
中微全员持股的治理模式打破了传统企业所有权桎梏。将剩余价值以股权形式反哺员工，使劳动者真正成为企业发展的受益者，这种“共同劳动、共同享受”的分配机制，是马克思剩余价值理论在当代的成功实践。而民主集中制考核体系，既避免“一言堂”决策风险，又通过全方位民主评议遏制权力寻租。这种制度设计证明，科技企业的智力资本与股权激励深度绑定将释放出远超资本驱动的创新势能。
三、文化筑基：精神作风锻造企业生命力
尹博士提出的“精神文化十大作风”揭示了企业长青的深层密码。从“自强不息”的技术攻坚到“厚德载物”的责任担当，中微将东方智慧融入现代企业管理。在客户施压、竞品围堵时，领导层身先士卒的担当精神，转化为团队敢打硬仗的战斗力。这种文化软实力使得企业突破生命周期律成为可能。当技术优势可能被颠覆、市场红利终将消退时，唯有文化基因能支撑企业持续进化。
最后，作为数字化转型浪潮的参与者，中微案例给予我们双重启示：于国家层面，半导体设备的自主可控关乎数字经济命脉；于企业层面，技术创新必须与制度创新同频共振。当更多企业如中微般将“硬科技”突破与“软制度”革新相结合，中国智造必将迎来破茧成蝶的崭新篇章。这场思想盛宴，不仅让我们看到中国半导体产业的突围之路，更深刻体会到新质生产力与新质生产关系协同进化的时代强音。
【李旭 经济与管理学院 工商管理学23级博士生】
作为经管学子，我有幸参与第六届同济案例日，在学院搭建的产学研平台上收获颇丰。活动以”与一流企业家对话”为主线，尹总阐述半导体设备行业突破路径时展现的产业报国情怀，黄庆丰董事长解析新能源战略中彰显的创新魄力，这些都让我深刻领悟到企业家的使命担当不仅是商业成功，更是对国家战略需求的精准回应。在圆桌论坛环节，施骞书记与多位企业家的思想碰撞，让我看到理论与实践交融的魅力。当我听到钛米机器人夏骐副总经理分享智慧医院解决方案时，感觉案例中蕴含的”技术向善”理念与社会主义核心价值观教育形成强烈共鸣。李奕滨副教授强调的学科交叉视野，更让我意识到经管学子需跳出专业框架，在更宏大的社会需求中寻找创新点。这场思想盛宴不仅拓宽了我的研究视野，更让我明晰了新时代经管人的责任。期待2026年再赴案例日之约，在持续对话中锤炼家国情怀与专业素养，让我们的学术追求与国家命运同频共振。
【肖宏耀 经济与管理学院 技术经济及管理专业24级学术型硕士】
参加同济大学案例日活动，我深感收获颇丰。中微公司的“五个十大”令人印象深刻，尹总分享了半导体设备产业的重要意义以及中微公司的发展历程。半导体设备是数码产业的核心，美国的限制令凸显了我国半导体产业面临的挑战，而中微公司凭借自主创新和民主集中制管理，在刻蚀设备等领域取得突破，展现了强大的企业文化和凝聚力。这种自强不息、厚德载物的精神，为我国半导体产业的发展注入了强大动力。其它案例如新能源与锂电池储能、交能（交通与能源）融合、AI+机器人助力智慧医院建设等，展示了不同领域企业的创新实践和探索精神。这些案例不仅让我对各行业的发展有更深入的了解，更让我感受到企业家们在面对挑战时的勇气和智慧。同济案例日为学生和企业家搭建了交流的桥梁，让我们能够近距离感受实践一线的复杂决策和创新思维，激励我们在未来的学习和工作中勇于创新、追求卓越。
【吴雨杭 经济与管理学院 技术经济及管理专业 24级学术型硕士】
能在大一阶段参与同济案例日，我感到十分幸运，也深受启发。案例日活动极大地开拓了我的视野。中微公司尹总的报告内容涉及多个方面，范围广，在关键处有着专业细致的解读。报告聚焦科创企业发展的主题，以中微公司“五个十大”为线索，深入浅出地道出了新质生产力发展主体（科创企业）的生存密码。在报告尾声，尹总关于企业股权改革的解读让我深刻认识到，科创企业想要行稳致远，拥有国际竞争力，势必要在制度上进行优化，让每一位员工都能在物质激励中和精神鼓励下，创新设计出更优质的产品。多位优秀企业家的发言也让我明白，学无止境，知识技能是一个人的核心竞争力。
此次活动将不断激励我从多渠道学习金融及基础科学知识，总结创新方法论，为我国新质生产力发展奉献个人智慧和力量。
【尹纯畅 2024级经管大类4班】
尹总关于微观制造的解读，让我第一次了解这个行业，了解当前围绕芯片的关联行业在中国的发展，尤其是将工艺制造比拟成高速公路和建筑，对外行的我来说很直观、易懂和震撼。
【尤祺雯 2022级MBA4班】
2025年4月12日，上海，一场关于创新与实践的盛会在此展开。我感受到同济案例日的独特魅力——它不仅是一个分享与交流的平台，更是一次思维碰撞与灵感迸发的旅程。从行业前沿的案例分析到专家学者的深度解读，每一个环节都让我受益匪浅。特别感谢摄影师捕捉了这些精彩瞬间，记录下我们共同探索与成长的足迹。未来，愿我们继续携手同行，用案例的力量推动行业进步，用实践的精神点亮创新之路！
感谢爱国企业家尹志尧博士的精彩分享！
【蔡士雄 23级MBA1班】
在第六届同济案例日我有幸聆听“中国芯片刻蚀机之父”尹志尧先生的分享。他将一生奉献给芯片设备事业。尹总在60岁时毅然回国，创办中微。如今已80多岁的他，在台上演讲时，逻辑思维清晰，状态极佳，整个人散发着独特的魅力。
尹老从技术创新、销售体系、管理能力、企业文化以及价值再分配这五个维度，深入浅出地阐述一个企业乃至整个社会、国家有效运转的内在逻辑。在这个过程中，他深刻洞悉和阐述人性特点。尹老不仅实现自己的个人理想，更将家国情怀融入其中。尹总不忘激励后辈们：企业是技术人才实现个人价值的最有效的平台和载体。
值得一提的是，中微是唯一一家通过法律诉讼成功从美国国防部的中国军事企业清单中移出的企业，这背后离不开尹总的努力与坚持 。
【泥娜 2016 MBA3班】
我第一次参加同济案例日，收获满满。尹总的发言，更是让我受益匪浅，在尹总的报告中，我看到了一位优秀的企业家，他拥有一腔爱国热情，一流的专业知识，一流的企业管理经验及创新实践。希望同济大学多多举办这类优质的活动。这种活动让我们打开视野，在时代的潮流中更新自我。
【邹海燕 25级MPA新生】
参加第六届同济案例日让我深刻体会到理论与实践融合的价值。中微半导体尹志尧博士提出的“五个十大”，展现了科技企业从技术突破到文化建设的完整发展路径，其”民主集中制+全员持股”的创新治理模式，颠覆了我对科创企业组织架构的认知。能建时代关于锂电池储能”稳、保、增”三大使命的阐述，使我认识到新能源产业不仅是技术革命，更是系统性解决方案的构建。启源芯动力“交能（交通与能源）融合”的实践案例，生动诠释了如何通过商业模式创新破解绿色转型难题。钛米机器人的智慧医院解决方案则让我看到AI技术落地需要深度场景洞察，而非简单技术堆砌。这些案例共同揭示了一个核心规律：在复杂商业环境中，真正的竞争力来源于技术创新、制度创新与正确价值观的三位一体。作为管理学习者，我认识到必须打破学科壁垒，培养“技术理解力+商业洞察力+社会责任感”的复合能力，才能应对未来挑战。这次活动不仅拓宽了我的行业视野，更重塑了我对管理者角色的理解——优秀的商业决策永远需要平衡经济效益与社会价值。
【张舒丽 职业技术教育学院 高等教育管理专业24级学术型硕士】
第六届“同济案例日”于2025年4月12日在同济大学经济与管理学院成功举行。本届案例日特邀中微半导体设备（上海）股份有限公司创始人、董事长兼首席执行官尹志尧博士，能建时代新能源科技有限公司党委书记、董事长黄庆丰，启源芯动力科技有限公司营销总监边鸿，上海钛米机器人股份有限公司联合创始人、副总经理夏骐分享真实鲜活的企业实践案例，并邀请施骞书记、钟宁桦副院长、丛海副总裁、顾海洋CEO、勾建辉首席执行官、张世顺原董事长、袁磊总工程师、唐志尧主任、魏峰教授、刘光富教授、张勇军主任编辑、李奕滨副教授、范志坚顾问教授、陈先法总经理十四位企业家、教授讨论和总结。参加活动的还有刘洋副总经理、陆峰总经理、陈守明教授、程国萍副教授、钟竞副教授、曹晓玲、顾磊、张宗彝、蔡青青等经管学院教师、企业家以及合作伙伴代表；共有270余名师生和企业人士参与第六届“同济案例日”。本届案例日由案例中心负责人李清海老师主持。
同济大学经济与管理学院党委书记施骞教授、副院长钟宁桦教授分别为上午和下午的案例日活动致辞。施骞书记表示，与历届案例日相比，第六届“同济案例日”在企业家和教师阵容、参加人数和代表性、活动时长等方面有明显提升。中国社会需要更多像尹总这样的使命型的企业家。使命型企业家具有家国情怀，在创业的时候想着国家的需要和民族的振兴。尹总又是一位富有远见的企业家。尹总的远见体现在2004年创办中微，专注芯片刻蚀设备，在美国对中国芯片行业封锁下，中微的设备起到中流砥柱的作用。最近几年，中微自己开发和投资芯片制造的其它设备，为芯片行业解决“卡脖子”问题又做出很大贡献。在目前不确定的国际环境下，同济大学经济与管理学院响应党中央的号召，“坚定不移办好自己的事”。同济经管的事就是培养人才，尤其是培养具有使命感的企业家。
施 骞
钟宁桦副院长表示，我国优秀企业家带领企业在人工智能、机器人、半导体、能源等领域逐步赶上世界前沿，这是我国有信心、勇气和胆量在贸易战中与美国针锋相对的一个重要原因。第六届同济案例日的案例企业是我国在上述行业的杰出代表。自2020年同济案例日创立以来，各位企业家陪伴我们多年，使老师和同学获得难得的学习和交流机会。各位企业家的分享是我们在日常课堂中学不到的内容。我们非常期待各位企业家不断带来真知灼见、对当下和未来形势的判断、对企业未来战略的介绍，以及如何在不确定的环境中发展。我们期待我国企业和我国经济走出一个确定的业绩上升曲线。过去20年，我国企业较多依靠模仿和借鉴，跟随世界优秀的企业发展。未来，我国企业的发展必须更多依赖自己去探索，这也是各位同学通过同济案例日需要思考和回答的问题。
钟宁桦
案例1
半导体设备行业 中微公司的“五个十大”
第一位演讲嘉宾是中微半导体设备（上海）股份有限公司创始人、董事长兼首席执行官尹志尧博士。尹董事长的报告分为三部分，即半导体设备产业的重要意义，中微公司的概况及“五个十大”。
尹志尧
半导体设备产业
图片来源：中微公司官网
全球数码产业的年产值已经达到40万亿美元，与传统产业并驾齐驱； 2024年，全球电子系统产值为2.8万亿美元，半导体设计和制造的产值为1万亿美元，半导体设备的产值约为1000亿美元。近4年来，美国连续出台30多个限制令，其中70%与半导体设备有关。半导体设备一直是美国限制中国的重点，美国甚至拉拢荷兰、日本共同限制半导体设备向中国出口，限制中国半导体设备产业发展。出乎意料，日本政府跟随美国出台的对中国32种设备的限制，比美国更细致、更精准。如果半导体设备及其依赖的传统产业不过关，数码产业的倒三角形就无法向前发展。这是美国限制中国半导体设备的原因。数码强则国强，数码弱则国弱；数码强则军强，数码弱则军弱；设备强则数码强，设备弱则数码弱。
半导体设备产业依赖传统工业技术，例如一台刻蚀机需要19000个零部件。半导体设备的每个零部件都需要细分领域世界范围内最优秀的企业提供。半导体设备涉及50多个学科，包括物理、化学、数学等。一个5纳米芯片的生产线需要投资100亿美元，其中70%用于购买设备，这些设备可以分为10个大类，300多个小类。一个5纳米芯片的生产线需要3500台设备。准确地说，摩尔定律应该称为摩尔猜想。摩尔猜想的本质不在于一年半或两年内集成电路上晶体管数量增加一倍，而在于芯片越做越小。
半导体设备市场波动大，很难预测。数码产品不是刚性需求，其市场需求与国民经济的增量紧密相关。芯片和数码产品的热销未必直接拉动半导体设备的需求，芯片企业只有获得资金扩建新生产线时，才会对半导体设备产生需求。
中微公司
中微公司从创立之初就严格遵守知识产权制度，不会触碰尹志尧等公司创始人员作为发明人留在美国公司的专利，而且要与这些专利保持明显的距离。公司从零开始采用不同的方法设计开发刻蚀设备等，设备的有些指标超越友商的设备，例如中微公司有双台机，但友商只有单台机。近十几年，公司从刻蚀设备、薄膜设备延伸到芯片生产的大多数设备，包括量检测设备。14纳米、5纳米等更精密的芯片生产需要更多检测工序，进而需要更多、更精密的量检测设备。中微公司将自己的核心能力定位于微观加工。公司有三个核心技术力量，即物理化学，机电一体化和智能化以及软件算法。鉴于半导体设备产业市场波动大，中微公司遵循“鸡蛋不放在一个篮子里”、“三维立体生长”策略。第一维是继续深耕集成电路设备领域，巩固刻蚀设备的竞争优势，同时向薄膜、检测等其他关键设备拓展。第二维是扩展到泛半导体设备领域，如显示、微机电系统（MEMS）、太阳能等。第三维则是通过自主创新和适度兼并，推动企业的长期健康发展。公司创立15年后，即2019年在科创板上市，公司是科创板首批25家上市公司之一，也是第一个达到市值千亿的公司。目前，公司有2500名员工，实现刻蚀设备全面覆盖，薄膜沉积设备在过去15年一直位居全球第一，全面布局量检测设备。
尹志尧
中微公司的“五个十大”
图片来源：中微公司
在不同发展阶段和规模，公司关键成功因素不同。公司处于起始阶段时，成功的关键因素是产品和技术；大公司的关键因素是运营；而成为百年老店、国际领先公司的关键因素是文化作风。仅仅谈新质生产力是不够的，管理学院应该重点研究新质生产关系，研究哪些地方不适应生产力的发展，哪些需要改正。中微不是传统的国企，又不是民企，也不是家族企业，而是无实际控制人的民主集中制管理的全员持股企业。上市的11家半导体设备公司中，60%-70%属于这种类型。这类公司具有以下特点：首先，公司领导、创始人多为科技工作者，没有资本；其次，开发高科技产品需要大量资金，需要很多投资者，诸多投资者导致企业没有实际控制人；再者，这类企业劳动生产率高、战斗力强。这类企业实权通常被领导集团控制，企业的战略、商务、产品开发权掌握在公司领导班子手中，但领导集团没有很多企业股份。超水平的战略由少数人制定，与员工利益相关的提级、工资、股票、奖金等，不能由公司领导定，应该通过民主集中制决定。中微公司员工和干部的考核提拔采用全方位民主打分和投票，力求杜绝拍领导马屁、刻意与老板搞好关系和腐败。这是一个非常重要的文化建设，这种文化依靠民主集中制来维持。
尹总花费10余年时间推动上述改革。尹总认可马克思的资本论，承认剩余价值。科创企业每次融资时估值的提升，一部分源自员工创造的剩余价值。企业应该将剩余劳动价值的一部分以股权和期权的形式分配给管理员工，而不是让员工自己出资购买。中微成立时就立志成为一家社会主义的全员持股公司。中微遵循共同劳动，共同享受；短期利益与工资奖金绑定，长期利益与股票绑定。大家拼命努力工作，公司高效运转、高速发展。
中微精神文化十大作风的基本原则是保证公司总能量最大、净能量最大，既保证每个员工发挥出最大能量，又保证将内耗降到最低。把一个公司简单理解为一个金字塔型组织是错误的。狭义的公司包括公司领导和员工。广义来看，除公司领导和员工外，一个公司还包括投资者、客户、供应商、政府、中介机构7个利益集团。这七个利益集团的利益必须得到平衡。中微这样的全球化公司要与世界各国和地区的政府打交道。
讨论
中微公司集团副总裁、刻蚀及外延产品部总经理丛海博士从员工的视角分享对精神文化十大作风的理解。丛海博士分享一个自强不息的案例。为解决国内高端制程的“卡脖子”问题，尹总提出开发一款MOCVD产品，这款产品两家供应商都在美国，他们早在40年前就开发这款产品，并且不断迭代完善，已经成为世界主要趋势。要想超越它，且不侵犯其知识产权，确实不易。在项目开始的前半年，团队没有进行设计，只与客户沟通，找到客户的需求，研究两家美国企业的知识产权，即使国内竞争对手模仿的产品出现，中微的团队坚持自己正向开发。目前，中微自己创新开发的产品已经在客户端投入应用，应用效果优于美国竞争对手的产品。中微自强不息、自主创新的文化和企业身份受到国内最大客户的认可，也吸引最优秀的人才加入中微。
丛 海
中微厚德载物精神文化一个例证是，在客户、竞争对手的高压下，在特别艰难的情况下，尹总等公司领导层敢于承担责任，到一线调动资源快速决策。越是在困难情况下，员工越是感受到领导层带来的希望和信心。而这份希望和信心使得团队能够打硬仗，最终成为世界最好的团队，树立‘攀登勇者，志在巅峰’的雄心壮志。
杭州众硅电子科技有限公司创始人/CEO顾海洋博士说，尹总对于政治经济学有深刻理解，自己作为技术人员创业，尤其需要学习尹总归纳总结的“五个十大”，学习尹总如何提升团队凝聚力、如何通过采用民主集中制管理企业。
顾海洋
弗兰德(Flender)传动系统有限公司中国区董事会主席兼首席执行官勾建辉博士说，同学们在同济案例日直接、无时间差和无空间差感受实践一线企业家的复杂、考虑诸多要素的决策机制，例如尹总的决策建立在他对人性思考的基础上。自己作为一位做过九年大学老师的企业家，支持同济案例日义不容辞。尹总不仅是一位半导体设备的资深技术专家，而且还是一位非常难得的、高超的企业家。尹总关于企业不同发展阶段不同成功要素的模型，可以解释我们观察到的现象，即企业中层干部掌握一门技术，创业较多，而且把企业从小做大，而企业高层创业的不多，甚至成功率不高，但尹总是一个特例，值得学习和研究。
勾建辉
中国宝武设计院总工程师袁磊博士谈了三点体会和三项行动。尹总自强不息厚德载物，带领中微公司发展到今天的地位，令人敬佩。通过同济经管案例中心开发的管理案例《中微半导体设备（上海）股份有限公司：在知识产权炮火中成长》，为尹总带领中微公司机智勇敢、不畏强权，赢得知识产权斗争的胜利而欢欣鼓舞。尹总倡导和践行集体主义精神、社会主义精神，让劳动者分享企业发展的成果，推动社会进步，非常了不起。袁磊表示要认真学习“五个十大”管理体系，要借鉴中微的精神来探索实践钢铁业数字孪生工厂建设，要学习尹总强身健体提高个人修养。
袁 磊
济南二机床集团有限公司原党委书记、董事长张世顺依据自己数十年企业实践经验，认可尹总关于技术、营销、管理、文化的相互关系。组织最重要的制度是分配制度，包括职位、岗位和权力的分配。分配制度决定组织是否有生命力、决定组织是否能够发挥所有人的能力、积极性和创造性，是否能够将所有资源整合起来。尹总在分配制度方面做了深入思考和成功实践。张世顺呼吁同学们毕业后加入企业。在中国的大环境下，同学们想为社会创造价值、实现自身价值、实现社会公平，企业是最好的选择。
张世顺
同济大学经济与管理学院施骞书记表示，尹总的“五个十大”，常听常新。尹总从一位技术专家成长为管理大师，这恰恰是同济经管所要完成的任务，因为同济经管的学生不少具有工科背景。施骞书记认可并接受尹总的提议，即经管学院应该研究新质生产关系。施骞书记感谢各位企业家对同济案例日的支持，企业家的支持使得同济经管更好地为企业培养和输送人才。
案例2
新能源与锂电池储能
第二位演讲嘉宾是能建时代新能源科技有限公司党委书记、董事长黄庆丰。黄总表示，同济案例日也为企业家相互学习和交流搭建了平台。能建时代新能源科技有限公司是央企中国能源建设与世界最大的电池企业宁德时代成立的合资企业。中国能源建设在能源电力设计咨询方面非常强，宁德时代是电池的技术和市场领导者。两家企业强强合作，储能与设计规划结合。合资公司瞄准未来数百亿市场规模的储能市场，为码头、园区、工厂提供一体化绿色零碳解决方案。
黄庆丰
能建时代新能源科技有限公司技术中心主任唐志尧的报告题目是“锂电池储能的‘ 稳 、保 、增’使命 助力新型能源体系构建 赋能零碳未来”。 锂电池储能的第一个使命是“稳”，体现在对能源体系的结构性重塑。尽管清洁能源发电比重持续提升，但风光发电的间歇性和不可控性对能源系统的实时平衡造成严峻挑战。锂电池储能通过毫秒级响应能力，可以平抑新能源电力波动。锂电池储能的 “保”，体现在对电力系统安全的动态保障。电力电子设备对电力系统具有主动支撑能力，构网型储能将替代火电作为旋转备用。在极端天气与负荷尖峰场景下，结合 “预测 – 调节 – 反馈” 算法，储能价值将进一步发挥。锂电池储能的“增”，体现在对新能源全产业链的赋能升级。储能助力电力系统双碳推进。我国能源活动二氧化碳排放占碳排放总量88%，其中电力碳排放约占能源活动碳排放总量的43%。 “新能源 + 储能” 一体化开发有助于实现绿电就近消纳，助力工业、交通低碳化；从大型基地到用户侧，从新能源汽车 V2G（Vehicle-to-Grid）到氢能耦合，储能正成为多能互补的枢纽。储能不是新能源的“附属品”，而是打开万亿级市场的“金钥匙”。未来的能源世界，必将是‘发 – 储 – 用’一体化的智能生态。
唐志尧
讨论
弗兰德(Flender)传动系统有限公司中国区董事会主席兼首席执行官勾建辉结合自己从事的风电设备行业，指出锂电池储能对于解决风能光能等新能源电能不稳定的意义。锂电池储能对于新能源发展起到保驾护航的作用。锂电池储能有巨大前景，但其回收处理仍存在挑战，尤其在欧洲，锂电池的回收处理是电动汽车销售的前提条件。唐志尧回答说，锂电池的回收利用的技术已经过关，目前国内的锂电池回收处理的瓶颈在回收的环节，而回收的环节需要立法和制度。
勾建辉
同济大学经济与管理学院魏峰教授认为，电力系统各利益主体的诉求不完全一致，又受到巨变的国际局势影响。国家政策对于煤电、水电、风电、光伏等在电力供应中的比重不断调整，电价与经济形势也相互影响。这些因素给新能源企业的投资和发展带来很大不确定性。魏峰坚信，尽管道路曲折，但新能源产业前途光明。
魏 峰
安徽柏逸激光科技有限公司总经理陆峰博士指出风电和广电领域弃风弃电的问题，锂电池储能对于弃风弃电问题有多大改进？锂电池储能相对于抽水储能、氢储能经济效益的优势如何？唐志尧认为，弃风弃电涉及的因素和利益相关方较多，其中一个因素是锂电池的成本和价格。氢储能的经济效益不高。氢电转化的效率只有60%，即使用100千瓦时电制氢，需要时再用氢发电，大概只能发60千瓦时电。
陆 峰
案例3
交能融合 构建新质生产力
第三位演讲嘉宾是上海启源芯动力科技有限公司营销总监边鸿。上海启源芯动力科技有限公司是国家电力投资集团下属专注新能源商用车先进技术开发和能源服务的企业，是交能（交通与能源）融合的实践者和开路先锋。启源芯动力牵头实施交通强国试点任务，建成及在建重卡充换电站合计超过1500座，这些充换电站已覆盖中国内地所有省级行政区。交能融合是新时期交通革命与能源革命的必然选择。重卡电动化是推动能源与交通清洁化的重要路径，是推动交能融合的关键一环。启源芯动力通过新技术、新模式加持，不断打造交能融合应用场景新标杆，提升电动重卡全场景适用性、经济性、安全性。新应用场景包括高速服务区综合能源港、零碳智慧矿山。尤其通过AI加持，一个千亿级交能融合增量市场成为可能。
边 鸿
讨论
同济大学经济与管理学院刘光富教授对于启源芯动力交能融合的探索提出自己的独到见解。“双碳”战略驱动下，交通与能源的深度融合已成为绿色转型的引擎。交通领域贡献了全球近1/4的碳排放，而重卡、船舶、工程机械等高能耗行业更是减排攻坚的“硬骨头”。 启源芯动力解决方案是，以换电技术为核心，以组网布局为脉络，打造“车、站、电、储”一体化解决方案，实现规模化电动替代，让绿色运力从愿景走进现实。启源芯动力解决方案破解补电效率低、场景适配难、运营成本高的难题。启源芯动力的创新亮点在于技术和生态双驱动，通过需求定义技术，深入港口、矿山、高速，用真实需求倒逼技术升级；通过共赢定义生态，联合能源商、车企、金融机构，构建“技术+资本+运营”的共生体系。启源芯动力以创新为底色、以技术为支点、以生态为纽带，用“交能融合”的实践，为中国绿色交通做出有益探索。
刘光富
案例4
AI+机器人 助力智慧医院建设
第四位演讲嘉宾是上海钛米机器人股份有限公司联合创始人、副总经理夏骐。钛米机器人公司是国内少数掌握核心技术、具有自主知识产权，能够快速提供智能机器人系统设计和应用解决方案平台型公司。公司发明了近50款原创产品，公司系统产品已覆盖全国28个省市、500余家大型三甲医院。钛米机器人的AI+机器人方案可以解决传统医院管理在人、财、物、时方面的痛点，例如配送低效、交叉污染、空间浪费、人物混流、物品丢失、用工困难。例如，公司在与复旦大学附属中山医院“5G+数字孪生智慧医疗生态圈”建设中，分别面向“患者和医护人员”、“医院管理层和智能部门”，设计50余台机器人和自动化设备，项目覆盖24个应用场景，例如跨楼宇耗材配送、手术中心柔性物流、医废转运。通过实施这个项目，中山医院实现各场景的精细化管理。钛米公司的AI+机器人方案具有较为显著的经济效益，可以实现业务无人化、工作全天化、管理精细化和费用资产化。钛米公司开发医疗专家数字分身、个性化大模型和场景交互模型，放大专家个人IP价值，赋能基层医疗服务。钛米公司的数字分身技术可以实现智能推送随访、数字医生智能问诊、智能生成个性化用药方案。
夏 骐
讨论
上海证券报张勇军主任编辑从钛米公司未来发展的视角提出三个问题，即人工智能和机器人技术给患者带来哪些便利？钛米未来的市场重心是扩展新客户还是渗透现有客户？手术机器人、服务机器人、数字医生三个领域，哪个是发展重点？夏骐副总经理对这些问题给出答复。医疗行业要求非常高，市场切割非常细，有能力的人不一定愿意做，但没有能力的人无法做。企业无法一次性完成很多项目。未来钛米在软件、硬件同步进行，即机器人和知识图谱同步进行；就市场容量而言，服务机器人更为广阔。
张勇军
同济大学顾问教授范志坚认为，钛米公司展示的人工智能技术在服务医院管理方面取得很大进步，希望钛米公司的人工智能技术继续协助医院改善医疗服务，尤其能够让患者切身感受到医疗服务的进步，让普通人能够享受高端医疗服务。
范志坚
同济大学经济与管理学院李奕滨副教授分享三个观点。第一，人工智能在医院的应用不是由大企业引发，不是由医院引发，而是由钛米这样的初创企业引发。有志创业的同学可以由钛米的创业案例获得信心和启示。第二，人工智能没有替代人工，而是对增强和提升人工劳动，例如把护士和医生从简单繁重和危险的工作中解放出来，让她们从事具有更高情感价值的工作。第三，所有新技术在任何行业渗透的根本标志是将其转化为基础设施，把营业成本转化为固定成本。
李奕滨
总结
可耐福（KNAUF）天花解决方案事业部北亚区总经理陈先法为第六届同济案例日做总结。同济经管的同学非常幸运，能够参加同济案例日。在传统的案例教学中，同学们学习书上的案例、报道的案例，但在同济案例日，资历深厚的企业家与大家分享他们所做的探索以及数十年工作的感悟。第六届案例日的主体涉及半导体、半导体设备、储能、交能（交通与能源），这些主题涉及我国的核心竞争力和安全。半导体及半导体设备是我国被“卡脖子”的重点，我国所需石油中，进口比例占70%；在天然气需求中，进口比例超过40%；沿海地区电煤多数依赖进口。传统能源需要从地下挖掘，而太阳能可以生产，太阳能的发展和普及将使中国制造业大国的地位获得巨大收益。我国半导体设备和储能技术已经处于世界领先水平。同济案例日选择这些主题，体现同济经管的智慧和远见。
陈先法
同学们可以从第六届同济案例日获得若干启示。学科交叉非常重要，例如半导体设备涉及数十个学科，而新能源汽车可以是移动的电源。同学们未来从事管理工作时，要从客户角度思考，关注经济效益。中微创始人尹总、振华重工创始人管总从60岁开始创业，尹总和管总的精神值得我们学习。
同济大学经济与管理学院案例中心负责人李清海感谢各位企业家、各位老师、各位同学的真心参与和真诚奉献。同济案例日从2020年启动，连续举办六届，每一届案例日都有自己的特色，每一届案例日都达到新的高度；同济案例日还成功走进十余家企业，这些成绩归功于各位企业家、各位老师和同学。李清海感谢上海MBA课程案例库开发共享平台、上海杨浦同济科技园有限公司对同济案例日的支持。
同济案例日将继续遵循同济经管的愿景和使命，跟随国家战略和国民经济的发展方向，引导学生深入世界一流企业实践、与一流企业家对话、向优秀企业家学习，把更多先进实践经验及时融入案例教学，携手企业探索管理新知、培养具有使命感、正义感和社会主义核心价值观的企业家。同济案例日由同济经管案例中心举办，同济经管MBA/EMBA中心、本硕博中心协办。第七届同济案例日将于2026年4月11日举行，期待各位嘉宾、师生继续关注和参与。
同学感悟
作为同济案例日的一位听众，我深受启发、倍感荣幸。尹志尧博士关于中微公司“五个十大”的演讲令我深感震撼。这场报告不仅让我对半导体产业的战略价值有了全新认知，更从企业治理的维度获得科技型企业突破“卡脖子”困境的路径参考。
一、破局“封锁战”：以技术自主锻造产业韧性
中微公司的发展历程生动诠释了“技术自强”对产业安全的意义。在美国等国对我国不断升级的封锁下，半导体设备国产化已上升至国家战略高度。中微选择从刻蚀机这一核心设备切入，通过差异化技术路线实现“换道超车”——当国际巨头聚焦单台机时，其双台机设计显著提升效率；在薄膜设备领域稳居全球第一后，又前瞻性布局量检测设备。这种策略启示我们：面对技术封锁，企业需在细分领域建立绝对优势，通过多点突破构建技术护城河。正如丛海博士分享的MOCVD设备研发案例所示，正向创新而非简单模仿，才能真正实现技术突围。
二、重构生产关系：民主集中制激活创新动能
中微全员持股的治理模式打破了传统企业所有权桎梏。将剩余价值以股权形式反哺员工，使劳动者真正成为企业发展的受益者，这种“共同劳动、共同享受”的分配机制，是马克思剩余价值理论在当代的成功实践。而民主集中制考核体系，既避免“一言堂”决策风险，又通过全方位民主评议遏制权力寻租。这种制度设计证明，科技企业的智力资本与股权激励深度绑定将释放出远超资本驱动的创新势能。
三、文化筑基：精神作风锻造企业生命力
尹博士提出的“精神文化十大作风”揭示了企业长青的深层密码。从“自强不息”的技术攻坚到“厚德载物”的责任担当，中微将东方智慧融入现代企业管理。在客户施压、竞品围堵时，领导层身先士卒的担当精神，转化为团队敢打硬仗的战斗力。这种文化软实力使得企业突破生命周期律成为可能。当技术优势可能被颠覆、市场红利终将消退时，唯有文化基因能支撑企业持续进化。
最后，作为数字化转型浪潮的参与者，中微案例给予我们双重启示：于国家层面，半导体设备的自主可控关乎数字经济命脉；于企业层面，技术创新必须与制度创新同频共振。当更多企业如中微般将“硬科技”突破与“软制度”革新相结合，中国智造必将迎来破茧成蝶的崭新篇章。这场思想盛宴，不仅让我们看到中国半导体产业的突围之路，更深刻体会到新质生产力与新质生产关系协同进化的时代强音。
【李旭 经济与管理学院 工商管理学23级博士生】
作为经管学子，我有幸参与第六届同济案例日，在学院搭建的产学研平台上收获颇丰。活动以”与一流企业家对话”为主线，尹总阐述半导体设备行业突破路径时展现的产业报国情怀，黄庆丰董事长解析新能源战略中彰显的创新魄力，这些都让我深刻领悟到企业家的使命担当不仅是商业成功，更是对国家战略需求的精准回应。在圆桌论坛环节，施骞书记与多位企业家的思想碰撞，让我看到理论与实践交融的魅力。当我听到钛米机器人夏骐副总经理分享智慧医院解决方案时，感觉案例中蕴含的”技术向善”理念与社会主义核心价值观教育形成强烈共鸣。李奕滨副教授强调的学科交叉视野，更让我意识到经管学子需跳出专业框架，在更宏大的社会需求中寻找创新点。这场思想盛宴不仅拓宽了我的研究视野，更让我明晰了新时代经管人的责任。期待2026年再赴案例日之约，在持续对话中锤炼家国情怀与专业素养，让我们的学术追求与国家命运同频共振。
【肖宏耀 经济与管理学院 技术经济及管理专业24级学术型硕士】
参加同济大学案例日活动，我深感收获颇丰。中微公司的“五个十大”令人印象深刻，尹总分享了半导体设备产业的重要意义以及中微公司的发展历程。半导体设备是数码产业的核心，美国的限制令凸显了我国半导体产业面临的挑战，而中微公司凭借自主创新和民主集中制管理，在刻蚀设备等领域取得突破，展现了强大的企业文化和凝聚力。这种自强不息、厚德载物的精神，为我国半导体产业的发展注入了强大动力。其它案例如新能源与锂电池储能、交能（交通与能源）融合、AI+机器人助力智慧医院建设等，展示了不同领域企业的创新实践和探索精神。这些案例不仅让我对各行业的发展有更深入的了解，更让我感受到企业家们在面对挑战时的勇气和智慧。同济案例日为学生和企业家搭建了交流的桥梁，让我们能够近距离感受实践一线的复杂决策和创新思维，激励我们在未来的学习和工作中勇于创新、追求卓越。
【吴雨杭 经济与管理学院 技术经济及管理专业 24级学术型硕士】
能在大一阶段参与同济案例日，我感到十分幸运，也深受启发。案例日活动极大地开拓了我的视野。中微公司尹总的报告内容涉及多个方面，范围广，在关键处有着专业细致的解读。报告聚焦科创企业发展的主题，以中微公司“五个十大”为线索，深入浅出地道出了新质生产力发展主体（科创企业）的生存密码。在报告尾声，尹总关于企业股权改革的解读让我深刻认识到，科创企业想要行稳致远，拥有国际竞争力，势必要在制度上进行优化，让每一位员工都能在物质激励中和精神鼓励下，创新设计出更优质的产品。多位优秀企业家的发言也让我明白，学无止境，知识技能是一个人的核心竞争力。
此次活动将不断激励我从多渠道学习金融及基础科学知识，总结创新方法论，为我国新质生产力发展奉献个人智慧和力量。
【尹纯畅 2024级经管大类4班】
尹总关于微观制造的解读，让我第一次了解这个行业，了解当前围绕芯片的关联行业在中国的发展，尤其是将工艺制造比拟成高速公路和建筑，对外行的我来说很直观、易懂和震撼。
【尤祺雯 2022级MBA4班】
2025年4月12日，上海，一场关于创新与实践的盛会在此展开。我感受到同济案例日的独特魅力——它不仅是一个分享与交流的平台，更是一次思维碰撞与灵感迸发的旅程。从行业前沿的案例分析到专家学者的深度解读，每一个环节都让我受益匪浅。特别感谢摄影师捕捉了这些精彩瞬间，记录下我们共同探索与成长的足迹。未来，愿我们继续携手同行，用案例的力量推动行业进步，用实践的精神点亮创新之路！
感谢爱国企业家尹志尧博士的精彩分享！
【蔡士雄 23级MBA1班】
在第六届同济案例日我有幸聆听“中国芯片刻蚀机之父”尹志尧先生的分享。他将一生奉献给芯片设备事业。尹总在60岁时毅然回国，创办中微。如今已80多岁的他，在台上演讲时，逻辑思维清晰，状态极佳，整个人散发着独特的魅力。
尹老从技术创新、销售体系、管理能力、企业文化以及价值再分配这五个维度，深入浅出地阐述一个企业乃至整个社会、国家有效运转的内在逻辑。在这个过程中，他深刻洞悉和阐述人性特点。尹老不仅实现自己的个人理想，更将家国情怀融入其中。尹总不忘激励后辈们：企业是技术人才实现个人价值的最有效的平台和载体。
值得一提的是，中微是唯一一家通过法律诉讼成功从美国国防部的中国军事企业清单中移出的企业，这背后离不开尹总的努力与坚持 。
【泥娜 2016 MBA3班】
我第一次参加同济案例日，收获满满。尹总的发言，更是让我受益匪浅，在尹总的报告中，我看到了一位优秀的企业家，他拥有一腔爱国热情，一流的专业知识，一流的企业管理经验及创新实践。希望同济大学多多举办这类优质的活动。这种活动让我们打开视野，在时代的潮流中更新自我。
【邹海燕 25级MPA新生】
参加第六届同济案例日让我深刻体会到理论与实践融合的价值。中微半导体尹志尧博士提出的“五个十大”，展现了科技企业从技术突破到文化建设的完整发展路径，其”民主集中制+全员持股”的创新治理模式，颠覆了我对科创企业组织架构的认知。能建时代关于锂电池储能”稳、保、增”三大使命的阐述，使我认识到新能源产业不仅是技术革命，更是系统性解决方案的构建。启源芯动力“交能（交通与能源）融合”的实践案例，生动诠释了如何通过商业模式创新破解绿色转型难题。钛米机器人的智慧医院解决方案则让我看到AI技术落地需要深度场景洞察，而非简单技术堆砌。这些案例共同揭示了一个核心规律：在复杂商业环境中，真正的竞争力来源于技术创新、制度创新与正确价值观的三位一体。作为管理学习者，我认识到必须打破学科壁垒，培养“技术理解力+商业洞察力+社会责任感”的复合能力，才能应对未来挑战。这次活动不仅拓宽了我的行业视野，更重塑了我对管理者角色的理解——优秀的商业决策永远需要平衡经济效益与社会价值。
【张舒丽 职业技术教育学院 高等教育管理专业24级学术型硕士】
