第三届“同济案例日”圆满举办
第三届“同济案例日”于2022年4月16日在线上成功举行。同济案例日由经济与管理学院案例中心举办，MBA/EMBA中心、本硕博中心协办。本届案例日由案例中心李清海老师主持，特邀振华重工、济南二机床、乾通互连、上海隧道股份、行动教育集团、中国民航机场建设集团的六位企业家分享真实鲜活的企业实践案例，并邀请施骞、勾建辉、闫淑敏、刘光富、苏涛永、乐云六位教授、企业家分析和点评。前两届案例日的企业家嘉宾和点评学者，东方灵盾董事长刘延淮女士、叮咚买菜副总裁颜现富先生、希诺股份董事长黄伟军女士、王洪伟教授、魏峰教授等参加了会议。参加会议的还有多位经管学院和兄弟院校的教师。线上腾讯会议平台共计550余位学生和校友参与。
嘉宾线上合影
同济大学经济与管理学院党委书记施骞教授为本次活动致辞。他对莅临本次活动的企业家和专家学者们表示欢迎，感谢企业家对经管学院案例开发等工作的大力支持，对济南二机床原董事长张志刚等所有支持经管学院的企业家表示感谢。施骞书记强调了理论与实践结合和打造世界一流企业。习近平总书记在经济社会领域专家座谈会上提出的第一个希望是，从国情出发，从中国实践中来、到中国实践中去，使理论创新符合中国实际、具有中国特色，不断发展中国情景下的经济学和管理学。管理案例是实践和理论结合的重要载体。六家案例企业都是所在行业的优秀代表，其中振华重工、济南二机床已跻身世界一流；中国民航建设集团建造的虹桥综合交通枢纽、浦东国际机场代表世界一流水平。2022年2月28日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议，审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》。振华重工、济南二机床、民航建设集团能够为建设更多世界一流企业提供借鉴。
施骞教授 钟宁桦教授
同济大学经济与管理学院副院长钟宁桦教授为本次活动致辞。钟宁桦教授表示组织“同济案例日”要达到两个目的：第一，为教师提供案例展示平台。近几年来，学院案例开发工作取得很大进步，老师能够在案例日活动中集中展示自己的案例。第二，为学生提供主题广泛、内容丰富、企业家演讲和教师点评相结合的别具一格的案例教学。同济大学经济与管理学院的学科建设、MBA/EMBA等专业学位，都有同济自己的特色，在机械、汽车、建筑和房地产等行业，有较大的影响力和良好口碑。
案例一
科学与技术创新
演讲人：管彤贤 点评人：施骞
第一位演讲嘉宾是振华重工创始人、首任总裁管彤贤先生。管总的演讲题目是“科学与技术创新”。管总就科学与技术的关系、高校与企业的关系、中国企业的原始创新等重大问题，提出自己鲜明的观点。第一，科学只能发现，不能创新，技术能够创新。第二，高校应该发挥自己人才资源、图书馆等信息资源的优势，做好科学发现工作，技术创造应该交给企业去做，企业依靠市场生存和发展，必须开发适合需求的技术和产品。第三，中国进入世界一流的企业，进入“无人区”的企业，迫切需要正确科学发现指引下的创新，在这方面，企业需要高校的支持。管总从牛顿历史、法拉第电磁学、爱因斯坦相对论等人类科学与技术发展，详细阐述了自己的观点。施骞教授对管总的观点深表赞同，认为我们已经走过了引进消化吸收的阶段，原创性的科学研究、原始创新分别是一流高校和一流企业的责任，是党和人民的期望。此外，施教授希望同学们学习管总终身学习、身先士卒、激发他人创新的领导品格和能力。
案例二
济南二机床：铸大国重器，挺民族脊梁
演讲人：张世顺 点评人：勾建辉
第二位演讲嘉宾是济南二机床董事长、党委书记张世顺，他演讲的题目是“铸大国重器，挺民族脊梁”。张董事长简要介绍了济二技术发展之路、国际化之路，以及未来的挑战。济南二机床始建于1937年，是1952年国家重点建设的十八家机床企业，产品涵盖冲压设备、数控机床、铸造机械和切割设备。济二的技术经历了1950年代初的模仿、1980年代初的自主创新、1980-1990年代的引进消化吸收以及2000年之后在更高层次上的自主创新。济二的国际化在“打造世界一流机床制造企业，塑造世界知名品牌”战略目标的指引下，经历了“借船出海”到“造船出海”，从国内自主品牌汽车厂，到国内合资企业汽车厂、再到国际知名品牌汽车主机厂的跨越发展。目前，济二的冲压设备远销美、日、欧等世界67个国家和地区，成为世界三大冲压装备制造商之一。对于未来，张世顺董事长表示，济二将强化技术创新，发力新领域、新市场和新产品，聚焦智能制造、绿色制造，加快打造国际一流企业。
德国弗兰德（Flender）传动系统中国区董事会主席兼首席执行官勾建辉博士在点评中指出，从战略管理的理论视角来看，济南二机床之所以能取得惊人的成就，是因为完美解决了做什么、怎么做、怎么做好这三个环节。做什么，即持续创新，累计有600多项首台套；如何做，即国际化，与友商、供应商竞争合作、向国际一流客户学习；如何做好，企业第一把手平均十余年的任期和企业DNA传承。勾总同时指出，济南二机床未来面临疫情和地缘政治带来的供应链割裂的挑战，不能复制过去的成功模式，济二管理团队任重道远，但济二又具备高起点的优势。
案例三
企业HR数字化转型实践之路
演讲人：琴嘉乐 点评人：闫淑敏
第三位演讲嘉宾是乾通互连薪酬软件事业部产品运营总监琴嘉乐先生，他演讲主题为“企业HR数字化转型实践之路”。琴先生首先谈到HR自我转型，通过对HR胜任力模型演变分析，认为HR工作者更需要数字化思维转变。随后琴先生从选、用、育、留维度列举浅谈企业HR数字化的实践案例。在“选”人阶段，可以突出社交化、全覆盖、数字化与创新意识；“用”人阶段强调智能化管理与数字化分析，并激活和提升人力资源效能；打破“育”人阶段行业痛点，运用AI突破从“知道”到“做到”的鸿沟；最后通过目标绩效管理等手段实现“留”人阶段，形成闭环。
闫淑敏教授在点评中表示，人力资源管理的数字化转型是一个系统工程，仅从人力资源管理的功能模块进行数字化改进提升是远远不够的，需从战略引领、协同整合、信任重构、以人为本等四个方面进行深入分析，从战略人力资源管理的整体视角进行数字化转型重构。
案例四
让建筑垃圾里的混凝土“活”起来——上海隧道股份城建物资的绿色创新之旅
演讲人：刘佳颖 点评人：刘光富
第四位演讲嘉宾是隧道股份中央研究院副院长刘佳颖女士。刘副院长的演讲题目是“让建筑垃圾里的混凝土“活”起来——上海隧道股份城建物资的绿色创新之旅”。刘副院长介绍，隧道股份上海城建物资有限公司的发展方向为“一体两翼、科技赋能”，为资源综合利用提供新科技支撑。刘副院长展示了在资源综合利用过程中的技术研究及装备开发等历程，并从生产组织管理角度阐述了这一过程中企业运作的基本情况，并利用2015年产业链循环示范项目与“固废资源综合利用平台”建设具体案例加以说明。
刘光富教授从循环经济、生产组织管理、社会学与心理学等方面指出循环经济、建筑垃圾再利用所面临的挑战。他表示在国家近几十年的高速发展产生了大量建筑垃圾，若不进行循环利用，会占据大量土地并增加生活垃圾处理难度，上海城建物资有限公司的探索对中国环境良性发展有重要意义。
案例五
成就用户——行动教育业务增长之路
演讲人：李仙 点评人：苏涛永
第五位演讲嘉宾是行动教育集团董事、联合创始人、投资副总裁李仙女士。李仙女士基于“成就用户”阐述了行动教育业务的增长之路。何为成就用户？从本质来说就是只有用户成功，企业才能成功，即先义而后利者荣，帮助用户成功。针对用户痛点问题，行动教育创办初衷便是帮助民营企业家成功：破除生存困局、突破认知局限、提升管理能力。行动教育公司坚守使命优先、尊道明德、实效为旨三大经营理念，施行“实效闭环”教学，赋能用户“从小到大”、“从弱到强”。
苏涛永教授在点评中提到，在管理教育领域，高校与企业可以是一种互补关系，共同创造管理知识、传播知识，满足市场需求；而行动教育公司的成功正是验证了“成就用户”这一管理理念的正确性，并创造了巨大的市场价值。关于行动教育公司的案例开发，苏涛永教授提出两个值得思考的问题: 有什么管理机制确保在公司真正落实“成就用户”的理念，如何更好的实现管理知识的显性化与传递。
案例六：虹桥枢纽对城市发展的支点作用
演讲人：刘武君 点评人：乐云
最后一位演讲嘉宾是中国民航机场建设集团有限公司董事、副总经理刘武君先生。刘武君先生的演讲主题为“虹桥枢纽对城市发展的支点作用”。刘总认为，综合交通枢纽应该从三个层面评估，即技术和建设层面、规划和运营层面以及经济和社会层面。在我国现行的综合交通枢纽的规划建设中，大多数人的目光都盯在第一和第二层面上，在第三层面表现好的项目凤毛麟角。虹桥枢纽在撬动社会经济发展方面，完美地发挥了其“支点”作用，给整个项目赋予了极高的价值。项目价值主要体现在以下三个方面：（1）撬动了上海未来经济的发展和城市空间拓展；（2）撬动了虹桥商务区作为长三角CBD的形成和壮大；（3）撬动了长三角区域经济社会的一体化。
乐云教授在点评中指出，经过近三十年来的不断追赶与突破、填补空白和创造奇迹，中国重大工程基础设施建设已经处于世界一流地位，刘总是这些重大项目中涌现出的杰出代表。作为对管总所提问题的回应，乐教授认为，教学、实践和科学研究可以在一个人身上，例如在刘总身上得到完美融合，因为刘总在三个方面都做出了巨大贡献。另外，刘总也体现管理与技术的融合，因为刘总有深厚的建筑学技术功底，但又代表业主方对于重大项目觉的定位、效率、造价、功能、可持续发展、交付价值、对经济社会的发展等提出主张，而且把这些思想投入实践。刘总体现了工程管理专业学术界和工程界融合的特点。
总结
陆峰博士 李清海博士
福耀玻璃欧洲公司原总经理陆峰博士和同济大学MBA/EMBA学术主任苏涛永教授分别从企业角度和学术角度对这次活动进行了总结。陆峰博士肯定了案例日活动的意义与价值，强调案例对于管理学教学的重要性。陆峰博士鼓励学子们踊跃参与交流，“挑战”嘉宾的观点。苏涛永教授对六家案例企业负责人的分享表示感谢，强调案例活动不仅是分享实践经验，更是引发对理论的思考和发展，基于这些案例，学院老师们后续可以开展案例研究，也可以撰写教学案例，促进产教融合。
整场活动持续超五个小时，在互动环节中现场与线上的同学们踊跃提问，企业高管与点评专家逐一进行解答，学子们纷纷表示受益匪浅。
最后，案例中心李清海老师再次对管总等各位企业家的真情奉献表示感谢，强调案例日是企业家、学者、同学们共同创造的“作品”，是学院案例中心、MBA/EMBA中心、本硕博中心等部门同心协力合作的成果。本次案例日为未来案例日凝练了主题，例如科学与技术的关系、高校与企业的关系、一流企业的原始创新。案例中心将针对这些主题，寻找相关企业，组织老师开发相关案例。李清海老师表示，案例日要继续举办下去，并且不断完善和提升，打造成为一个经济与管理学院的品牌活动，成为企业家与学者之间、企业家之间、学者之间、老师与同学之间互动交流、碰撞思想火花的平台。第四届“同济案例日”将于2023年4月15日举办，希望继续得到企业家、老师和同学们的关注和支持。
