钡森新能源: 人才激励的管理变革

作者：魏峰

案例名称：钡森新能源: 人才激励的管理变革

案  例  库：中国工商管理国际案例库

入库时间：2024.04

摘要：钡森新能源公司面临人才激励管理变革的挑战。随着公司业务的快速发展，员工对现有薪酬制度的不满情绪增长，尤其是对年终奖金的分配感到不满。部门总经理张晨推动了奖分制度的实施，希望通过绩效管理改革解决工资总额制度带来的问题。奖分制度将员工的工作成绩量化，并通过奖分排名兑现奖励，旨在提高员工的工作积极性和公平性。然而，随着时间的推移，奖分制度的局限性逐渐显现，如无法激励全员、无法直接折算成奖金等问题。经过两次改进后，尽管奖分制度在一定程度上提高了员工的工作热情和效率，但最终因为无法持续激励高绩效员工和成本压力问题而被废除。张晨开始考虑新的激励方案，包括岗位分红、项目收益分红等中长期激励方案，以应对部门未来的人才激励挑战。