激励探索后的破局：腾发的共享制股权之道

作者：王莉 彭露媛 邢少婷

案例名称：激励探索后的破局：腾发的共享制股权之道

案例库：中国工商管理国际案例库

入库时间:  2025.07.03

摘要：案例探讨了上海腾发建筑工程有限公司（以下简称“腾发”）在发展中，因激励机制问题而面临的种种挑战以及采取的应对策略。作为一家主要从事吊装租赁业务的重资产企业，经历了不同激励机制的探索，包括利润激励和营收激励，均未能成功调动员工的长期积极性。腾发初尝员工绩效与年度利润挂钩的激励制度，吊车租赁业务上升期效果显著，市场低迷时则效果减弱；后转向以营收增长为激励标准，却引发员工重数量轻质量的问题。公司意识到需要一种更灵活的激励机制，既能够激励员工的短期行动，也能关注公司长期发展的需求。在经过对其他企业（如华为和阿里巴巴）激励机制的研究后，腾发引入了共享制股权激励。该制度通过将企业部分利润分享给员工，增强了员工的归属感和主人翁意识，特别是在需要长期投入的重资产行业中发挥了关键作用，但其在实施过程中仍面临挑战。例如，不同区域利润中心的分红差异等问题需要进一步优化。