作者：闫淑敏

案例名称：学习地图：J.S公司关键人才培养新模式

案  例  库：中国工商管理国际案例库

入库时间：2024.04

摘要：J.S公司作为J公司在上海的子公司，面临着医疗检验行业的激烈竞争和对复合型人才的高要求。为了培养关键人才，公司启动了“关键岗位人才学习地图”项目，旨在为青年硕博类人才提供个性化的3-5年培养方案。该项目通过个人绩效、多维度评价和岗位重要性等级来筛选人才，结合个人兴趣和市场趋势，打造定制化的学习和发展计划。刘梦婷，一位来自上海交通大学的技培生，被选为试点人员，她的学习地图包括技术线和管理线的双线发展模式，涉及轮岗、专家学习、医院进修等。尽管实施过程中遇到了跨部门协调、时间管理等挑战，但通过坦诚沟通和公司的支持，刘梦婷的学习地图稳步推进。J.S公司希望通过学习地图计划，为公司和员工带来共同成长，同时为社会培养更多专业人才。