化解协同困境：JL地产集团上海区域公司技术管理信息系统

作        者：王洪伟

案例名称：化解协同困境：JL地产集团上海区域公司技术管理信息系统

案  例  库：中国管理案例分享中心

入库时间：2016

摘        要：L地产集团股份有限公司是大型国有房地产上市公司，实现了全国化战略布局。公司项目遍地开花，产品种类应接不暇。但在营收大幅上升的同时，利润却上涨乏力。原因是各子公司的技术团队尾大不掉，区域总部技术管理层有心无力，造成子公司各自为政，同质化严重，企业竞争力日趋低下。为了挽回这种现状，JL集团借助企业级管理信息系统一统当前的混乱局面，基于安东尼模型梳理信息化需求，开展技术管理信息系统的规划与实施，通过业务流程的优化标准化、组织结构调整、搭建了信息数据共享，完成了IT战略整合，实现了公司业务的统一管理，并显著地提高了业务效率，降低了业务成本。