同瑞集团ERP实施的缘起缘落：一波三折，终成泡影

作        者：尹裴，王洪伟

案例名称：同瑞集团ERP实施的缘起缘落：一波三折，终成泡影

案  例  库：中国管理案例分享中心

入库时间：2015

摘        要：随着市场经济的深入发展，全球经济一体化的转变，中国企业的外部竞争压力越来越大。同时，变化莫测的市场要求企业管理做到随机应变，并且根据客户的需求不断调整。因此，为了提高竞争力，适应市场的快速变化，企业急需信息化建设，实施ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)系统。本案例描述了同瑞集团进行ERP建设的全过程，包括企业信息化战略决策、ERP选型、ERP系统规划、分析、设计和实施等。通过对ERP建设过程中遇到的问题进行叙述和讨论，表现了ERP系统对企业长期发展的重要性，以及ERP建设的不易。虽然同瑞集团的ERP实施最后以失败告终，但是对于企业ERP建设应该注意的问题进行分析与总结，例如企业管理变革的重要性、信息系统的社会—技术特征、ERP与业务流程重组的互补性以及系统开发的“一把手”原则等，也是值得思考和重视的。此外，本案例还为企业进行ERP供应商选择提供了一定的参考价值。