【金融危机下管理如何转型】

金融危机背景下，对企业来说最大的挑战不是市场萧条，而是不知要采取哪些应对策略。业务量增加不代表企业真正成长，管理制度的成熟和管控水平的提升才能为企业做大做强提供担保。企业迫切需要管理转型，只有积极面对困难，努力克服问题的企业才能获得新生。

【市场竞争激烈如何主动营销】

树立主动营销意识，建立营销团队，迎接寒冬的挑战。摒弃以往酒香不怕巷子深的陈旧观念，主动出击占领二三线城市市场。

【建立客户导向的服务观念】

建筑设计行业也属于服务行业范畴，应遵循服务行业的发展规律。市场第一、设计第二，建立客户导向的服务观念。

课程模块：

战略管理

金融危机下公司的战略选择、评价及实施

市场战略、人力资源战略、品牌战略的管理与控制

公司管理转型

建筑设计行业的现状与挑战

建筑设计公司管理转型面临的七个问题

人力资源管理

如何将公司战略转化为人力资源的规划。

员工职业发展通道的设计，建立绩效管理体系

全面薪酬福利体系：动态的薪酬体系，灵活的福利体系

适应建筑设计企业发展的企业文化

设计前期咨询

厘清业主的真正需求，保证方案最贴近业主要求

懂得与政府或开发商打交道的方法，进行有效的说服和沟通

市场营销团队的组成和职责，如何与建筑设计师有效配合

市场营销

建筑设计企业主动营销的需求和方法

建筑设计公司市场营销体系的建立与规划

建筑设计企业经营和市场工作流程及团队建设

项目管理

设计过程的项目管理的体系与方法

项目的成本控制、质量管理、时间管理、客户沟通、风险管理

从管理和设计两个方面进行项目管理

非财务人员的财务管理

财务报表的阅读，了解财务基本观念和概念

如何根据财务报表进行财务分析

公司内部财务控制

商务谈判      

面对强势谈判对手应具备的谈判策略和技巧

与大客户的谈判的要旨与利益清单分析

  商务谈判的八项基本准则       

领导艺术与执行力

从设计师成长为设计公司领导的能力要求

提高团队执行力的策略与技巧

企业家讲座   

公司变革时期对领导的挑战

外资建筑设计公司对中国公司的管理借鉴

师资介绍：

陈海潮  原阿特金斯上海公司总经理

冯  晞  北京零点咨询集团首席信息官