一、 项目背景

伴随着房地产开发产业的调整，产业链对建筑设计企业的要求也逐渐提高，开发企业往往因为成本与竞争的因素，要求设计企业具有很高的技术整合与管理能力，以往靠单一的独特性优势来体现价值已经不能满足市场的需求。

因此，市场、技术和管理的结合将会成为建筑设计企业在专业化设计发展道路上的基本方向，通过对细分设计市场的技术整合与有效管理以获得市场认可，进而实现设计企业价值提升与可持续发展。

 

二、 解读重点

【行业趋势与战略转型】行业政策与发展趋势、战略转型

【设计全流程整合】全流程沙盘演练、设计总承包管理、设计流程管理、设计前期咨询

【核心人力资源管理】        人力资源战略、绩效与团队管理、领导力与管理素养

 

三、 课程模块

战略管理

l   金融危机下公司的战略选择、评价及实施

l   市场战略、人力资源战略、品牌战略的管理与控制

公司管理转型

l   建筑设计行业的现状与挑战

l   建筑设计公司管理转型面临的七个问题

人力资源管理

l   如何将公司战略转化为人力资源的规划。

l   员工职业发展通道的设计，建立绩效管理体系

l   全面薪酬福利体系：动态的薪酬体系，灵活的福利体系

l   适应建筑设计企业发展的企业文化

设计前期咨询

l   理清业主的真正需求，保证方案最贴近业主要求

l   懂得与政府或开发商打交道的方法，进行有效的说服和沟通

l   市场营销团队的组成和职责，如何与建筑设计师有效配合

市场营销

l   建筑设计企业主动营销的需求和方法

l   建筑设计公司市场营销体系的建立与规划

l   建筑设计企业经营和市场工作流程及团队建设

项目管理

l   设计过程的项目管理的体系与方法

l   项目的成本控制、质量管理、时间管理、客户沟通、风险管理

l   从管理和设计两个方面进行项目管理

非财务人员的财务管理

l   财务报表的阅读，了解财务基本观念和概念

l   如何根据财务报表进行财务分析

l   公司内部财务控制

商务谈判      

l   面对强势谈判对手应具备的谈判策略和技巧

l   与大客户的谈判的要旨与利益清单分析

l   商务谈判的八项基本准则      

领导艺术与执行力

l   从设计师成长为设计公司领导的能力要求

l   提高团队执行力的策略与技巧

企业家讲座   

l   公司变革时期对领导的挑战

l   外资建筑设计公司对中国公司的管理借鉴

 

四、 部分师资(排名不分先后)

雷星晖      同济大学经管学院 教授

魏  嶷       同济大学经管学院  教授

王广斌  同济大学经管学院 教授

乐  云       同济大学经管学院 教授

郑国辉       上海政法学院  教授

龙  革  现代集团副总裁

陈海潮       原阿特金斯上海公司总经理

单增亮       中建国际（深圳）设计顾问有限公司CEO

薄  曦       UDG联创国际 董事长

梁士毅       现代工程咨询有限公司 总经理

陈  阳  上海ADU管理咨询有限公司

祝波善       天强管理咨询有限公司 总经理

张  芳  PNR人力资源公司高级人力资源顾问

 

四、申请指南

1、授课对象

建筑设计、景观设计、规划设计企业董事长、总裁、高级经理和高层管理者，以及对建筑设计行业感兴趣的其他人士。

2、授课方式

拓展训练  模块学习  沙盘模拟  精品讲座、

案例分析  企业参观  沙龙就会  同窗联谊

3、学制                   

学制1年，每月集中授课2天(周六、周日)；凡报名学员，3年内都可免费参加本班课程。

授课地点：同济大学本部

4、费用

研修班费用为人民币3.2万元/人(含学费、资料费、教务费、证书费等)

报名费：500元/人

 

5、报名

准备资料：

1）     报名申请表

2）     身份证复印件

3）     2寸照片1张,1寸照片2张

流程：填写报名申请表    同济EDP审核    发放开课通知    正式入学

6、证书授予
学员修完所有规定课程，将有资格获取同济大学建筑设计公司总裁高级研修班结业证书

 

五、联系方式：

同济大学经济与管理学院EDP中心公开课程部

联系人： 陈老师

电  话： 021-65984558

E-mail:  chenmin@tongji.edu.cn

传  真： 021-51685090、021-65984561

地  址：上海市四平路1500号同济大厦A609室  200092

网  址： edp.tongji.edu.cn