一、 项目背景
在当前日趋紧张的地产公司资金链和持续低迷的房地产市场行情下，地产开发企业面临着诸多困惑与矛盾，包括日趋紧张的现金流与落后单一的地产金融体系之间的矛盾、买方市场引发的销售竞争与滞后的产品品质之间的矛盾、地产开发微利时代的来临与持续高涨的开发成本之间的矛盾。
当然，危难之中总有机遇，本期课程同时关注新兴商业地产的机遇与挑战，引入国际前瞻的项目管理、虚拟运营、设计规划等现代开发管理全流程课程体系，旨在帮助参加学习的房地产开发企业在行业调整中率先完成转型，成为富有活力的可持续发展的现代化开发企业。
二、解读重点
【宏观战略】 领导力提升、宏观经济、政策解读、战略规划
【地产金融】 地产私募基金、融资筹划、财务管理
【开发竞争力】开发沙盘演练、现代设计与规划管理、商业地产开发与运营、全流程成本管控、营销策划与销售管理.
三、课程体系
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学习模块 |
模块简介 |
课程内容 |
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宏观趋势与战略管理模块 |
在2012年中，政策性革新将成为房地产市场发展趋势的重要变数，及时掌握政府调控政策及其实施细则，审时度势制定房地产开发战略，使企业保持竞争力。 |
国际国内宏观经济形势分析 |
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房地产新政策解读与评析 |
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住房保障政策 |
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房地产企业战略管理 |
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房地产开发全流程管理模块 |
面对房地产市场新的竞争形势，地产开发企业必须从全流程开发管理的角度来实施新的成本管控、开发管理与客户营销策略，本模块精选了七门实务型地产开发管理课程，从土地、设计、工程管理、成本、营销及客户管理等角度入手，邀请行业标杆企业高管参与授课，帮助学员企业全面提升开发管理水准。 |
房地产项目设计管理 |
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土地增值筹划 |
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城镇化与城市规划控制 |
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房地产企业的全流程成本控制 |
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房地产企业的营销战略 |
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房地产企业的客户关系管理 |
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甲方工程项目管理 |
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房地产金融与财务筹划模块 |
在当前日趋紧张的地产公司资金链和持续低迷的房地产市场行情下，地产开发企业面临着诸多困惑与矛盾，其中日趋紧张的现金流与落后单一的地产金融体系之间的矛盾最为突出，本模块课程旨在为地产开发企业寻求多元金融解决方案。 |
房地产企业的金融战略 |
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房地产企业的IPO融资策略 |
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房地产企业的银行融资策略 |
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商业地产开发管理模块 |
在“限购限贷”等调控政策的打压下，很多住宅地产开发项目陷入困境，商业地产等非住宅开发项目也似乎迎来了阶段性的投资机会。本模块课程针对商业地产开发策划、投资、招商及风险控制等一系列课题进行学习，并邀请万达、宝龙、证大等传统商业地产开发商高管进行经验分享。 |
商业地产的设计策划 |
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商业地产的投资与风险评估 |
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商业地产项目的招商策略 |
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商业地产的开发模式及业态分析 |
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商业地产项目营销策划案例分析 |
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管理者素养与领导力提升模块 |
领导者的管理素养水平决定了企业经营战略的贯彻与执行水准，持续学习以提升领导能力，洞悉房地产开发全流程管理的精髓所在，辨析中西方建筑形态的真善美，都将帮助学员从管理者的角度认识历史与尊重价值，提升自身素养与领导能力。 |
房地产卓越管理沙盘演练 |
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东方管理与国学精髓 |
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建筑美学赏析 |
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领导力提升与领导艺术 |
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同舟共济互动课堂 |
本模块为同济EDP特色的跨平台大型互动课程，整合房地产、设计与施工三条产业链，以班级小组为单位进行模拟案例分析与评比，在研讨之中吸收课程知识的精髓，寓教于乐的同时也加强了班级学员之间的交流。 |
财务管理与案例分析互动课 |
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甲方商务谈判互动课 |
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同窗联谊活动 |
通过拓展训练的形式帮助学员们重返校园的学习生涯；在学校暑假期间组织大型同学会活动进行跨平台交流游学；一年一度的EDP年会将逐一盘点本年度优秀学员及企业，全体学员聚首母校，结同济心，叙同窗情。 |
暑期游学 |
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EDP年会 |
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拓展训练与班级团队建设 |
四、部分师资(排名不分先后)
雷星晖 同济大学经济与管理学院教授
吴泗宗 同济大学经济与管理学院教授
张茂林 同济大学经济与管理学院教授
何清华 同济大学经济与管理学院教授
翁经方 同济大学建筑与城市规划学院景观学系教授，中国建筑风水、古典园林研究专家
施建刚 同济大学经济与管理学院教授，建筑管理与房地产系主任
何 芳 同济大学经济与管理学院教授，建筑管理与房地产系副主任
乐 云 同济大学经济与管理学院教授，上海世博会工程总体项目管理负责人
华 伟 上海华东师范大学商学院房地产系主任、副教授
顾云昌 中国房地产及住宅研究会副会长
庞 元 上海市住房保障和房屋管理局副局长，上海市房产经济学会会长
高 栋 弘基集团副总裁，三益中国院长，商业地产专业委员会主任
罗康瑞 香港瑞安集团有限公司董事局主席，香港工商专业联合会会长
梁士毅 现代工程咨询有限公司总经理
司徒文聪 盈石资产管理有限公司总裁
潘 黎 邦思迈咨询CEO、首席培训师
五、申请指南
1、授课对象
房地产企业董事长、总经理等高层管理人员，项目公司总经理、核心职能部门总监等高层管理人员。
2、授课方式
拓展训练、模块学习、沙盘模拟、精品讲座
案例分析、企业参观、沙龙酒会、同窗联谊
3、学制
学制1年，每月集中授课2天(周六、周日)；凡报名学员，3年内都可免费参加本班课程。
授课地点：同济大学本部
4、费用
报名费：500元/人
研修班费用为人民币40000元/人(包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐等)
5、缴款账号
研修班学费唯一收款账户
户名：同济大学
开户银行：中国农业银行五角场支行
帐 号：033267-08017004675
6、报名材料
1） 报名申请表
2） 身份证复印件
3） 一寸照片2张、两寸照片1张
7、证书授予
学员修完所有规定课程，将有资格获取同济大学房产地经营与管理高级研修班结业证书。
六、 课程预告
主讲人：黄永华(同济大学EDP特邀授课专家，知名地产上市公司副总裁，正高级经济师)
前言：2012年是房地产行业竞争加剧的开局一年，房地产开发企业如何调整战略应对新时期的竞争环境，将是大量房地产企业亟需解决的问题。同济大学经济与管理学院EDP中心邀请房地产战略管理专家黄永华先生开展本次课程，以期对国内地产开发企业的战略转型与实施有一定帮助。黄永华先生现任国内商业地产开发领先企业副总裁。
课程主题：《房地产企业战略管理》
课程时间：3月10日/11日（周六、周日）
课程地点：同济大学四平路校区
课程大纲：
1.战略管理的相关概念与战略思维的特征。
2.企业内外部竞争环境及战略的分析方法。案例讨论：用SWOT方法认识您自己及您的企业，分析商业地产案例提供的企业发展战略。
3.企业的战略选择（成本领先战略、差别化战略、重点集中战略、战略联盟），案例讨论：房地产企业多元化的战略选择。
4.战略的实施管理：创新是灵魂、市场是导向、制度是基础、管理是动力。案例讨论：房地产企业的战略实施要点与如何进行管理创新。
七、联系方式
同济大学经济与管理学院EDP中心
中国房地产经营与管理高级研修班项目运营组
地 址：上海市四平路1500号同济大厦A楼6楼
电 话：021-65985393(报名咨询) 65984558(项目运营)
传 真：021-51685090(自动) 65984561(人工)
E-mail: tjedp@tongji.edu.cn
网 址： edp.tongji.edu.cn
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