一、 项目背景
我国施工企业数量众多，但是在当前宏观调控的大背景下，基础设施建设投资与房地产开发建设投资都遇到了一定的瓶颈。在转变发展方式这一趋势下，施工企业必须通过转型发展来抓住机遇，并积极应对面临的挑战，才能在“十二五”乃至更长的时期内实现持续、快速、健康发展。
本期课程将关注政府基础设施建设融资新模式带来的金融挑战、施工企业精细化管理以及对应的管理人才培养、以及施工企业的国际化与多元化经营等课题，帮助施工企业尽快完成转型，抢占发展先机。
二、解读重点：
【战略调整】 领导力提升、行业政策与法律法规、多元化战略转型
【金融模式】 BT模式的项目管理、财务与税收筹划
【现代管控】 现代工程项目管理、招投标与合同管理
【国际经营】 跨国项目管控、CIOB认证
三、课程体系
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模块 |
模块简介 |
详细课程 |
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宏观趋势与战略管理模块 |
掌握宏观经济与政策趋势的最新动向，学习企业战略决策的关键步骤，洞悉行业发展的商业创新模式。 |
宏观经济形势分析与对策 |
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战略管理 |
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施工企业的战略规划与管理 |
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前瞻研讨：BT与BOT模式的运作实务 |
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前瞻研讨：BIM在工程项目管理中的应用 |
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卓越工程项目管理模块 |
工程项目管理是施工企业主营业务的核心管理课题，也是同济大学专业优势所在，同济教授团队曾经主持过上海世博会、上海虹桥枢纽等大型工程的项目管理工作，涉及招投标、合同管理、采购与成本控制等领域。 |
工程安全与危机管理 |
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施工企业的招投标管理 |
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工程总承包（EPC）管理 |
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国际工程合同管理与索赔 |
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国家及建筑行业政策和相关法规 |
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工程项目的采购流程与成本控制 |
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项目管理基本知识体系 |
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大型复杂工程的项目管理 |
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高效职能管控模块 |
施工企业全面提升竞争力，人与财的管控是关键，本模块从公司治理结构出发，结合人力资源与财务战略管理，全面提升企业管控能力。 |
施工企业的治理结构设计 |
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施工企业的人力资源战略管理 |
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施工企业的财务战略与税务筹划 |
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管理者素养与领导力提升模块 |
从管理的定义入题，以另一个角度看管理，并结合西方的管理中遇到的疑难及悖论引出主题，提出西方管理创新的补给——企业管理的东方模式，结合国学精髓与建筑风水学全面提升建筑企业高管的管理素养。 |
领导者性格特征及影响力 |
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国学与企业管理 |
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建筑风水学在房地产中的应用 |
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同舟共济互动课堂 |
本模块为同济EDP特色的跨平台大型互动课程，整合房地产、设计与施工三条产业链，以班级小组为单位进行模拟案例分析与评比，在研讨之中吸收课程知识的精髓，寓教于乐的同时也加强了班级学员之间的交流。 |
群体决策与团队管理沙盘演练 |
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财务管理与案例分析互动课 |
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乙方商务谈判互动课 |
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同窗联谊 |
通过拓展训练的形式帮助学员们重返校园的学习生涯；在学校暑假期间组织大型同学会活动进行跨平台交流游学；一年一度的EDP年会将逐一盘点本年度优秀学员及企业，全体学员聚首母校，结同济心，叙同窗情。 |
暑期游学 |
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EDP同学会年会 |
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拓展训练与班级团队建设 |
四、部分师资(排名不分先后)
丁士昭 同济大学教授、博导，同济大学工程管理研究所所长
乐 云 同济大学教授、博导，同济经济与管理学院建设管理与房地产系主任
王伍仁 教授级高工，中国建筑工程总公司总工程师，上海环球金融中心项目总经理
朱树英 著名律师，上海市建纬律师事务所主任、合伙人，上海市第十、十一届政协常委
蒋志权 上海建工(集团)总公司党委书记、董事长，高级经济师
英国土木工程师学会资深会员
熊德荣 教授级高工，中建三局董事长，高级经济师
叶浩文 中建四局党委书记、董事长
黄如福 中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所副总工程师
李福和 上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理，工程企业资深管理咨询专家
鲁贵卿 中建五局董事长
五、申请指南
1、授课对象
房屋建筑及装饰工程施工企业;公路与桥梁工程施工企业；铁路工程施工企业；港口与航道工程施工企业；通信工程施工企业；水利水电工程施工企业；电力工程施工企业；市政工程施工企业；化工石油工程施工企业；冶炼工程施工企业
以上建筑施工企业总裁、董事长、总经理等高层管理人员
2、授课方式
拓展训练 模块学习 沙盘模拟 精品讲座
案例分析 企业参观 沙龙就会 同窗联谊
3、学制
学制1年，每月集中授课2天(周六、周日)；凡报名学员，3年内都可免费参加本班课程
授课地点：同济大学本部
4、费用
报名费：500元/人
研修班费用为人民币38000元/人(包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐等)
5、缴款账号
研修班学费唯一收款账户
户名：同济大学
开户银行：中国农业银行五角场支行
帐 号：033267-08017004675
6、报名材料
1） 报名申请表
2） 身份证复印件
3） 一寸照片2张、两寸照片1张
7、证书授予
学员修完所有规定课程，将有资格获取同济大学建筑施工企业总裁高级研修班结业证书。
六、课程预告
前言：2012年是房地产与建筑产业竞争加剧的开局一年，如何调整竞争战略，加强知识与人才的储备，迎接下一个发展契机做好准备，是每个睿智的企业家需要考虑的问题。本次课程邀请同济大学首席战略管理专家雷星晖教授讲授战略管理的基本方法与思想，并邀请业内知名咨询专家李福和先生共同探讨建筑施工企业的战略转型，并结合行业案例开展研讨。
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课程时间 |
课程主题 |
课程大纲/培训目标 |
授课老师 |
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3月17日 (周六) |
企业战略规划 |
1、关于企业和市场的特殊性 2、关于我们的环境（见：现代管理思想） 国际化、信息化、市场、技术 3、关于我们的能力 效率、品质、创新、客户响应 4、关于战略实施推动（见：领导变革） Lewin：解冻－－改革－－再冻结 科特：八步骤 |
雷星晖（同济大学经济与管理学院 教授 博导，同济大学研究生院常务副院长， 同济大学对外联络与发展办公室主任，上海市注册管理咨询专家） |
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3月18日 （周日） |
建筑施工企业战略管理 |
一、 中国建筑业的发展态势(战略的外部环境)； 中国建筑业整体的发展；中国建筑市场的竞争格局；中国建筑业未来的挑战；世界建筑业市场和中国企业的国际化。 二、 建筑企业的战略管理(战略管理的系统思路)；战略管理的思想和技术手段；建筑企业的战略管理体系的构建；优秀建筑企业的战略管理经验借鉴。 三、 建筑企业的转型升级(战略的重要抓手)； 理解转型升级；建筑企业转型升级的思路；优秀企业转型升级经验的借鉴。 |
李福和(上海攀成德企业管理顾问公司总经理,工程建设领域资深管理咨询专家、高级工程师,中国建筑业协会经济管理委员会管理专家,上海建筑施工行业协会专家委员会委员,中国建筑施工企业标准化管理模式首创者) |
七、联系方式
同济大学经济与管理学院EDP中心
建筑施工企业总裁高级研修班项目运营组
地 址：上海市四平路1500号同济大厦A楼6楼
电 话：021-65985393(报名咨询) 65984558(项目运营)
传 真：021-51685090(自动) 65984561(人工)
E-mail：tjedp@tongji.edu.cn
网 址： edp.tongji.edu.cn
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