2007年11月23日下午，在世博行政中心4号楼201会议室举行了《2010年上海世博会项目建设大纲（讨论稿）》专题汇报会议，会议由总体项目管理单位负责人我院乐云教授主持，指挥部办公室席群峰副主任、陆金泉主任助理以及各处室负责人听取了汇报。

乐云教授首先汇报了建设大纲的定位、作用、编制过程和主要内容，然后重点汇报了项目分解结构及编码方案、规划设计管理两部分主要内容；何清华副教授、董泰运高级工程师、彭勇博士、施骞副教授分别就世博会工程建设的组织、总进度纲要的编制、投资控制与合同管理、参展协调等进行了重点汇报，乐云教授最后就设备材料采购、安全质量管理、信息与沟通管理和项目文化建设等内容进行了简要汇报。

席群峰副主任进行了总结，席主任表示，大纲的思路是正确的，提出了管理的方向和方式，总体思路清晰，内容丰富，各对口处室讨论修改后，再集中汇报和讨论。

会议结束后，总体管理召开了内部会议，就大纲修改意见的落实进行了布置。总体管理团队主要成员参与了此次汇报会。

(李永奎)