12月21—22日，上海世博会工程建设指挥部办公室在松江新晖豪生大酒店组织召开了2007年工作会议，上海世博会事务协调局副局长、世博会工程建设指挥部副总指挥丁浩主持会议，指挥部办公室各位领导、项目部和各处室负责人出席了会议。

会议首先由丁浩局长作了指挥部办公室2007年第4季度工作总结，回顾了指挥部办公室自9月份筹建以来所开展的各项工作，主要包括：基本完成工程建设项目的开工和计划节点、构建相应的工程建设管理机制、探索并初步形成场馆建设体制和管理模式、全面推进浦东园区场馆前期工作等十个方面。接着，各部门负责人就本部门开展的工作和取得的成效进行了汇报。其中，乐云教授、何清华副教授代表总体项目管理单位向指挥部办公室领导和各处室负责人汇报了总体项目管理开展的主要工作，包括与各处室的对接、《上海世博会工程建设大纲》的编写、总进度纲要的制订和各项制度的编制等，并重点就上海世博会工程建设的计划和组织问题向指挥部办公室进行了专题分析和汇报，对工程建设指挥部下一步工作的开展提供了积极的建议，赢得了广泛的重视和肯定。

丁浩局长最后对本次工作会议作了总结，提出了指挥部2008年工作规划，分别从08年世博工程建设管理的指导思想、基本思路和主要工作目标等方面对08上海世博会工程建设“关键之年”的工作作了安排和部署，鼓励大家深刻认识又好又快建设世博工程的政治意义，在世博局的领导下和局各部门的配合下，为确保实现2008年世博工程建设目标作出最大的努力。

12月25日上午，总体项目管理团队立即召开了内部工作会议，我院乐云教授组织了会议，传达了指挥部工作会议精神，并部署了下一步工作计划。团队成员们仔细传阅了相关会议文件，就本年度的工作进行了总结，并讨论了下一步工作的计划和思路。