2009年是上海世博会工程建设的“冲刺之年”，大规模高强度的建设与紧迫工期之间的矛盾将更加突出，全力推进工程建设对风险预警、科学控制和规范管理提出了更高的要求。为此，需要对第一版建设大纲进行修订，编制2009版《项目建设大纲》。

此次大纲的修订编制工作由我院乐云教授负责，我院世博总体项目管理课题组李永奎博士、高显义副教授以及部分研究生承担具体修订工作。经过近三个月的讨论和修改，2009版《项目建设大纲》正式发布实施。

2009版《项目建设大纲》的核心内容是：

l           进一步明确项目建设目标，特别是2009年各项开工建设计划、竣工目标和投资计划，确保全面实现工程总体建设目标。

l           进一步明确组织分工与协作，明确各职能部门、各项目部肩负的主要任务和责任，通过科学管理和严格管理，牢牢把握住工程建设的主动权。

l           进一步加强设计与技术管理、投资控制与合同管理、材料设备管理、安全质量管理、信息与沟通管理、文明建设与劳动竞赛等各项专项管理，完善和修订各项制度、表式和流程，提升工程建设总体管理水平。

在本大纲的指导下，由公司世博总体项目管理部具体组织，指挥部办公室各职能处室和项目部具体修订2009版《中国2010年上海世博会工程建设指挥部办公室系列管理工作手册》，以对建设大纲进行细化，指导各项具体工作。目前，大部分手册已经修订完毕。