12月26日，在我院云通楼报告厅，深圳天虹商场有限公司总经理给同济MBA的莘莘学子们带来了一场极具实战性质的讲座：《运用BSC打造动态战略管理体系》。我院吴泗宗教授、MBA中心李怡虹副主任也应邀参加。

赖伟宣总经理的讲座以大家耳熟能详的“平衡计分卡”开始，引出大家对企业最为关注问题的思考：企业战略和客户关系。他梳理了BSC理论的历史并介绍了最新的成果，告诉大家BSC不仅是人力资源管理的一部分，更是企业战略管理的工具。赖总用天虹百货商场的发展历程向大家展示如何用“平衡计分卡”来衡量、评价企业各部门工作，配合企业战略实施，并以企业战略为核心整合组织资源。在战略执行阶段要注重目标制定、衡量指标、指标值以及行动方案四个要素。

讲座现场气氛热烈，同学们结合自身工作体会向赖伟宣总经理提问。赖总强调企业某一方面的特长可能很容易被同行模仿，但企业的战略系统很难被模仿，这也是企业核心竞争力的真正来源。