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【金融危机下管理如何转型】
金融危机背景下,对企业来说最大的挑战不是市场萧条,而是不知要采取哪些应对策略。业务量增加不代表企业真正成长,管理制度的成熟和管控水平的提升才能为企业做大做强提供担保。企业迫切需要管理转型,只有积极面对困难,努力克服问题的企业才能获得新生。
【市场竞争激烈如何主动营销】
树立主动营销意识,建立营销团队,迎接寒冬的挑战。摒弃以往酒香不怕巷子深的陈旧观念,主动出击占领二三线城市市场。
【建立客户导向的服务观念】
建筑设计行业也属于服务行业范畴,应遵循服务行业的发展规律。市场第一、设计第二,建立客户导向的服务观念。
课程模块:
战略管理
金融危机下公司的战略选择、评价及实施
市场战略、人力资源战略、品牌战略的管理与控制
公司管理转型
建筑设计行业的现状与挑战
建筑设计公司管理转型面临的七个问题
人力资源管理
如何将公司战略转化为人力资源的规划。
员工职业发展通道的设计,建立绩效管理体系
全面薪酬福利体系:动态的薪酬体系,灵活的福利体系
适应建筑设计企业发展的企业文化
设计前期咨询
厘清业主的真正需求,保证方案最贴近业主要求
懂得与政府或开发商打交道的方法,进行有效的说服和沟通
市场营销团队的组成和职责,如何与建筑设计师有效配合
市场营销
建筑设计企业主动营销的需求和方法
建筑设计公司市场营销体系的建立与规划
建筑设计企业经营和市场工作流程及团队建设
项目管理
设计过程的项目管理的体系与方法
项目的成本控制、质量管理、时间管理、客户沟通、风险管理
从管理和设计两个方面进行项目管理
非财务人员的财务管理
财务报表的阅读,了解财务基本观念和概念
如何根据财务报表进行财务分析
公司内部财务控制
商务谈判
面对强势谈判对手应具备的谈判策略和技巧
与大客户的谈判的要旨与利益清单分析
商务谈判的八项基本准则
领导艺术与执行力
从设计师成长为设计公司领导的能力要求
提高团队执行力的策略与技巧
企业家讲座
公司变革时期对领导的挑战
外资建筑设计公司对中国公司的管理借鉴
师资介绍:
陈海潮 原阿特金斯上海公司总经理
冯 晞 北京零点咨询集团首席信息官
郑国辉 上海政法学院 教授
魏 嶷 同济大学经管学院 教授
祝波善 天强管理咨询有限公司 总经理
骆小东 阿特金斯 项目管理总监
陈 阳 上海ADU管理咨询有限公司
乐 云 同济大学经管学院 教授
梁士毅 现代工程咨询有限公司 总经理
雷星晖 同济大学经管学院 教授
薄 曦 UDG联创国际 董事长
单增亮 中建国际(深圳)设计顾问有限公司CEO
学 制:在职学习10个月,每月集中授课2天(周六、周日)。
学 费:RMB28,000元,费用包括学费、讲义费、教学管理费、学习期间午餐费。
报名费:RMB 200元
证 书:修完全部课程后,颁发《同济大学建筑设计公司总裁高级研修班结业证书》。
上课地点:同济大学经济与管理学院
联系人:陈老师、耿老师 咨询电话:021-65984558 13162255660
详见网站:edp.tongji.edu.cn E-mail: tjedp@tongji.edu.cn