【课程优势】
实战系统的课程体系：通过借鉴国外优秀MBA项目的成功经验，并结合我国的实际情况，向学员提供更精湛、更实用的工商管理知识和技能，直接解决中国本土企业本身的管理问题。
五位一体的教学方法：战略思维训练+专业知识要领+经典案例剖析+实务模拟+名企考察。
创新互动的教学模式：摒弃学院派理论教学方法，关注成人学习特点，采取创新互动的教学模式，通过案例讨论、情景模拟、分组指导等多元化形式，让学习寓教于乐。
专业严格的教学管理：专职班主任老师全程管理服务班级，不断更新课程优化师资，建立班委、考核出勤、批改作业，建立学员的学习档案，确保每位学员都学有所获。
积累高端的商务人脉：会成立以本班为核心的MBA同学会，汇聚一个庞大的高端人脉资源群体，通过学员交流，智慧碰撞，共享财富人脉和事业平台。
提升价值的沙龙活动：不定期的到著名企业进行实地考察研讨、组织管理论坛和专题沙龙讲座等精彩活动。

 

【招生对象】
大中型企、事业单位核心职能部门高级管理人员、民营企业家等：
具有本科学历，3年以上高层管理经验或具有大专学历，5年以上高层管理经验者；
希望通过学习进一步提升管理技能和结交行业优秀人士的管理者。

 

 

【课程设置】

课程模块	模块简介	主要课程
【体验感悟】—— 拓展训练	以拓展训练作为同济EDP学习生活的起点。通过情景游戏、互动体验和团队建设等活动，增进学员之间的相互了解和默契，建立班级凝聚力。	团队破冰训练
		团队建设与管理
【体验感悟】—— 沙盘模拟	通过引领学员进入一个模拟竞争性行业，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。	商业环境模拟
		系统优化演练
【综合管理】—— 市场营销与品牌管理	在激烈的商业竞争中，往往市场营销是成败的主导。课程旨在让学员形成正确的营销观念，在今后的商业实践中有系统地管理的每个环节并取得成功。	市场定位及营销渠道管理
		品牌体系规划
【综合管理】—— 财务管理与报表分析	财务报表包含了大量信息，这些信息在中高层管理者制定决策的过程中至关重要。课程旨在帮助管理者洞察企业的财务运行状况，以选择最佳财务策略。	财务管理概论及报表解读
		预算管理与成本控制
【综合管理】—— 运营与供应链管理	课程将以案例分析的形式讲述如何将企业的运营和供应链管理同企业现有的业务匹配，做到运营与供应链管理能真正的为企业战略发展服务。	企业运营诊断与组织
		企业供应链整合及管控
【综合管理】—— 企业人力资源管理	企业战略目标的实现，离不开对企业员工的有效管理。通过本课程的学习，使学生系统学习建立企业组织与开发利用人力资源的理论与方法。	团队管理与执行力
		企业人才危机应对之道
【综合管理】—— 项目管理	课程旨在对管理者进行现代项目管理理念、体系、流程及方法等的教育，使管理者改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅提升工作效率。	项目管理的组织实施
		管理前瞻性与发展
【综合管理】—— 企业战略管理	课程旨在为您搭建战略制定和实施的坚实框架，诠释如何理解并有效实施企业战略，紧追市场机会，增强企业竞争力和价值。	企业寿命与成长危机
		战略决策力与执行力
【东方管理】—— 国学精髓与东方管理	《周易》的核心讲“三易”，即“简易”、“不易”、“变易”，而这三者分别代表着信息、价值、资本管理；正好是企业管理理论发展的基本方向。	中国式管理特点
		国学与管理的内在联系
【思维拓展】—— 商务谈判与管理沟通	何为谈判，即：“你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。”课程旨在通过情景案例训练体会所学知识；学会谈判管理体系和自我总结。	谈判常见问题分析解读
		经典谈判中SNR的运用
【思维拓展】—— 领导力与领导艺术	今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能。领导力不是一种方法，而是一种独特的艺术。	管理心理与领导艺术
		领导力胜任模型分析
企业文化	企业文化是现代企业先进的管理理念，也是核心竞争力的重要内容和要素。	企业文化及价值观建设
法律实务	使管理者能够对法律有基本了解，使企业经营活动效率最大化、风险最小化。	经济法及其风险规避
心理学	员工关系影响员工行为态度、工作效率和执行能力，管理者需高度重视。	管理心理与职业倦怠应对

 

【部分师资】(拟邀请师资)

张茂林：同济大学工商管理系副教授、硕士生导师；上海经纬置地集团有限公司副总裁；上海同泽企业咨询机构首席    顾问；曾任同济大学经济与管理学院副院长、同济大学高尔夫商学院首任院长。