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一、项目背景
在当前日趋紧张的地产公司资金链和持续低迷的房地产市场行情下,地产开发企业面临着诸多困惑与矛盾,包括日趋紧张的现金流与落后单一的地产金融体系之间的矛盾、买方市场引发的销售竞争与滞后的产品品质之间的矛盾、地产开发微利时代的来临与持续高涨的开发成本之间的矛盾。
当然,危难之中总有机遇,本期课程同时关注新兴商业地产的机遇与挑战,引入国际前瞻的项目管理、虚拟运营、设计规划等现代开发管理全流程课程体系,旨在帮助参加学习的房地产开发企业在行业调整中率先完成转型,成为富有活力的可持续发展的现代化开发企业。
课程模块
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模块简介
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主要课程
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宏观趋势与战略管理模块
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在2013年中,政策性革新将成为房地产市场发展趋势的重要变数,及时掌握政府调控政策及其实施细则,审时度势制定房地产开放战略,使企业保持竞争力。
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房地产企业战略规划
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房地产市场竞争格局与对策
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中国经济与房地产发展
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高效企业管控模块
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面对房地产市场新的竞争形势,加强企业管控水准对于提高企业盈利水平至关重要;本模块邀请行业标杆企业高管参与授课,帮助学员企业了解如何提高内部沟通效率和资源利用率,突破规模墙的限制,使企业获得高速成长。
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企业品牌与项目品牌建设
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房地产企业人力资源战略规划
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房地产企业法律风险规避
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房地产全流程沙盘演练
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地产金融模块
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众所周知,房地产业作为一个资金密集型企业对金融有很强的依赖性。本课程模块逐步分析房地产开发、建设、经营、流通和消费过程中,如何通过货币流通和信用渠道进行筹资、融资及相关金融活动。
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房地产金融政策分析
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房地产投资收益分析
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房地产运作资本若干途径
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土地取得与前期策划模块
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本板块由资深教授专家分析如何根据地块资源特征、区位优势、城市总规划及未来发展趋势等综合要素提高地块的附加值。
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土地政策分析
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土地投资分析运营管理
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土地竞标与增值策划
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规划与设计管理模块
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一个成熟的房地产开发企业,应该在项目的前期、项目规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。本模块重点引导学员从房地产经营开发的战略角度出发,为特定的目标市场设计出一个可盈利的产品和营销战略
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城市规划政策分析
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产品研发与设计管理体系建立
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房地产择地、规划、布局、与风水
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住宅设计规划
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商业地产设计规划
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景观设计规划
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工程项目管理模块
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房地产市场经过几轮的调整和发展,从原有以土地资源优势的开发模式逐渐转变为产品、市场和客户的竞争,由于项目开发周期长,往往需要分期开发建设,工程项目管理在整个房地产开发过程中有着举足轻重的作用。
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甲方工程项目管理
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采购与成本管理
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工程招投标组织过程与要点
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体验式营销与客户服务
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在市场深度调整的环境下,如何提高客户对于企业品牌的粘度,如何通过口碑效应达成以老带新,如何提升客户到访率、成交率,又如何研究细分客户特征,以期提供最好的针对性服务是所有企业需要考虑的问题。
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房地产项目营销策划与销售管控
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物业管理与客户服务
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商业地产开发与管理模块
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本班课程每学年中会有4-6天学习与商业地产总裁班并班学习,以掌握商业地产开发的系统知识体系
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商业地产开发全流程课程(详情见本册商业地产总裁班部分)
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互动课堂与企业家修炼
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学习理论知识的同时积极开展团队训练及企业家领导力修炼活动,并在EDP同学会的统筹下开展主题课外活动。
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拓展训练与团队建设
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商务谈判
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企业家领导力提升
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继往开来新年论坛
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学员修完所有规定课程,将有资格获取同济大学房产地经营与管理高级研修班结业证书。
学习咨询与市场合作
市场与招生部:021-65985393
教学与学生事务
第一教学管理部(房地产班、商业地产班、建设工程班):021-65984558
第二教学管理部(建筑设计班、EMBA研修班班):021-65980762
第三教学管理部(CIOB项目、企业及政府内训项目):021-65982443
传 真: 021-51685090
邮 箱:tjedp@tongji.edu.cn
官方网站:https://edp.tongji.edu.cn
在线课程:https://edp.tongji.edu.cn/kuanxue
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