研究与教学领域 

• 建筑业行业发展与改革
• 建设工程项目管理
• 重大/复杂工程管理
• 全过程工程咨询
• 精益建设（Lean Construction）
• 集成项目交付（Integrated Project Delivery，IPD）

语言能力

• 熟练掌握英语听、说、读、写

研究项目

• 国家自然科学基金面上项目（72371189）：基础设施综合开发异质融资网络特征解构、双向演化与适应性提升，01-2027.12，第一负责人
• 横向项目，北京大兴国际机场规划设计管理成果总结与专著出版，11-2025.06，第一负责人
• 横向项目，西安咸阳国际机场三期扩建工程资产移交管理创新研究服务，10-2026.12，第一负责人
• 横向项目，公路水运项目全过程工程咨询管理模式研究，03-2025.05，第一负责人
• 横向项目，高质量发展背景下的全过程工程咨询模式（基于达州东部经济开发区生态智慧城综合开发建设项目全过程工程咨询等案例），2023.11-2024.08，第一负责人
• 横向项目，南水北调东线江苏水源公司建设管理标准化体系，11-2024.06，第一负责人
• 横向项目，海南省水利电力集团有限公司工程建设管理体系科研咨询服务，05-2023.06，第一负责人
• 横向项目，深圳前海街坊整体开发建设机制创新研究专著编著及出版，06-2022.02，第一负责人
• 横向项目，深圳前海街坊整体开发建设机制创新研究，05-2022.01，第一负责人
• 横向项目，城市片区组团式整体开发“西岸传媒港模式”的研究，06-2021.03,第一负责人
• 国家自然科学基金面上项目（71971161）：重大工程项目成功要素识别、双元驱动及组织适应性研究，2020.01-2013.12，第一负责人
• 横向项目（kh0120020192222）：重大基础设施工程全过程咨询理论与实践——基于海南铺前跨海大桥建设管理创新探索，2019.09-2020.07, 第一负责人
• 国家自然科学基金面上项目（71571137）：重大工程组织公民行为形成动因、效能涌现及培育研究，2016.01-2019.12，第一负责人
• 国家自然科学基金重大项目（71390523）：重大基础设施工程管理理论与实践创新研究子课题：重大基础设施工程的组织行为与模式创新研究，2014.01－2018.12，第二负责人
• 中央高校基本科研业务费专项资金项目（1200219168）：基于BIM的精益建设与运营集成管理理论、关键技术及应用研究，2012.01-2014.12，第一负责人
• 国家自然科学基金委资助项目（70972071）：《大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究》，2010.01-2012.12，第一负责人
• 教育部人文社科基金资助项目（09YJAZH067）：《大型复杂工程项目管理协同机制的研究—基于社会网络分析的视角》，2010.01-2012.12，第一负责人
• 科技部、上海市科委重大课题世博专项（1200236091）：大型复杂群体项目的系统性控制关键技术研究，2008.03-2009.06，第一负责人

代表性论文

• Qin, L., He, Q., Fu, X., Wang, Y., & Wang, G. (2024). Peer Effects on Corporate Social Responsibility Engagement of Chinese Construction Firms through Board Interlocking Ties. Journal of Construction Engineering and Management, 150(7), 04024064. https://doi.org/10.1061/JCEMD4.COENG-14479.
• Lu, Y., He, Q., Wang, G., Deng, X., & Zhang, J. (2024). Exploring the Missing Link between Top Management Teams’ Characteristics and Environmental Information Disclosures of Construction Corporations. Engineering, Construction and Architectural Management. https://doi.org/10.1108/ECAM-12-2023-1240.
• Chen, X., Zhu, W., Chen, Y. and He, Q. (2024), Improving collaborative innovation performance in megaprojects: a system dynamic approach, Engineering, Construction and Architectural Management, ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/ECAM-07-2023-0738.
• Chen, X., Liu, Y., Locatelli, G., He, Q. and Zhang, X. (2024), Exploring dynamics of stakeholder salience and functional roles in megaproject collaborative innovation system: insights from the Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge, Engineering, Construction and Architectural Management. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/ECAM-09-2023-0915
• Qin, L., He Q, and Wang G. (2024). Governance Trajectories Addressing Multiple Paradoxical Tensions in Public-Private Collaboration. Academy of Management Proceedings 2024 (1): 19530.
• Wang, Z., He, Q., Locatelli G., Wang, G., & Li, Y. (2023). Exploring Environmental collaboration and greenwashing in construction projects: Integrative governance framework. Journal of Construction Engineering and Management, 149(11), 04023109.
• He, H., He, Q., Chan, A. P., Wang, G., & Yang, Y. (2023). Mapping interorganizational knowledge sharing mechanisms in projects from the socio-technical perspective. Technological Forecasting and Social Change, 192, 122537.
• Tian, Z., He, Q., & Wang T. (2023). How to mobilize owner-dynamic capabilities in megaprojects? A tripartite evolutionary game approach. Engineering, Construction and Architectural Management.
• Tian, Z., Wang T., & He, Q. (2023). A critical review of status quo and future directions of owner dynamic capabilities: Dimensions and key factors. Journal of Management Organization. 1– https://doi.org/10.1017/jmo.2023.56.
• Chen, X., Chen, Y., Zhang, X., & He.Q. (2023). Green transformational leadership and green innovation in megaprojects: is green knowledge sharing a missing link? Engineering, Construction and Architectural Management.
• Wang, T., Xu, J., He, Q., Chan, A. P., & Owusu, E. K. (2023). Studies on the success criteria and critical success factors for mega infrastructure construction projects: A literature review. Engineering, Construction and Architectural Management, 30(5), 1809-1834.
• He, Q., Tian, Z., & Wang, T. (2022). Performance measurement methods in megaprojects: An analytical review. International Journal of Project Management, 40(6), 634-645.
• He, Q., Li, Y., Wang, G., & Wang, Z. (2022). The moderating role of trustworthiness in the relationship between institutional distance and private ownerships in PPPs: Evidence from emerging markets and developing countries. In Construction Research Congress 2022, 149-158.
• Chen, X., He, Q., & Yu, C. (2022). An exploratory configurational analysis of collaborative innovation in megaprojects. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. IOP Publishing, 1101(7): 072014.
• Chen, X., Locatelli, G., Zhang, X., Gong, Y., & He, Q. (2021). Firm and project innovation outcome measures in infrastructure megaprojects: An interpretive structural modelling approach. Technovation, 2021, 102349.
• Chen, X., He, Q., Zhang, X., Cao, T., & Liu, Y. (2021). What motivates stakeholders to engage in collaborative innovation in the infrastructure megaprojects? Journal of Civil Engineering and Management, 27(8), 579-594.
• Luo, L., Zhang, L., & He, Q. (2020). Linking project complexity to project success: a hybrid SEM–FCM method. Engineering, Construction and Architectural Management. 27(9), 2591-2614.
• He, Q., Wang, T., Chan, A.P.C. & Xu, J. (2020). Developing a list of key performance indicators for benchmarking the success of construction megaprojects. Journal of Construction Engineering and Management, 147(2): 04020164.
• Wang, T., Chan, A.P.C. He, Q., & Xu, J. (2020). Identifying the gaps in construction megaproject management research: A bibliographic analysis. International Journal of Construction Management, Doi: 10.1080/15623599.2020.1735610 (Published online).
• He, Q., Li, J., Wan, J., Zhang, Z., & Chen, Z. (2020). The passing fads and emergent trends of project culture in construction industry. Advances in Civil Engineering, 2020(1), 1-12.
• He, Q., Wang, Z., Wang, G., J Zuo, & Liu, B. (2020). To be green or not to be: how environmental regulations shape contractor greenwashing behaviors in construction projects. Sustainable Cities and Society, 102462.
• Luo, L., Zhang, L., & He, Q. (2020). Linking project complexity to project success: a hybrid SEM–FCM method. Engineering, Construction and Architectural Management. 27(9), 2591-2614.
• Yang, D. , He, Q., Cui, Q., & Hsu, S. C.(2020). Non-economic motivations for organizational citizenship behavior in construction megaprojects. International Journal of Project Management, 38(1), 64-74.
• He, Q., Chen, X., Li, Y., & Zhang, X. (2020, November). How Does Megaproject Social Responsibility Influence Project Performance in China? A Moderated Mediating Model. In Construction Research Congress 2020: Infrastructure Systems and Sustainability (pp. 157-165). Reston, VA: American Society of Civil Engineers.
• He, Q. , Chen, X. , Wang, G. , Zhu, J. , & Li, Y. (2019). Managing social responsibility for sustainability in megaprojects: an innovation transitions perspective on success. Journal of Cleaner Production, 241, 118395.
• He, Q., Wang, T., Chan, A.P.C., Li, H. and Chen, Y. (2019), "Identifying the gaps in project success research: A mixed bibliographic and bibliometric analysis", Engineering, Construction and Architectural Management, Vol. 26 No. 8, pp. 1553-1573.
• Ting Wang, Qinghua He, et al. How Does Organizational Citizenship Behavior (OCB) Affect the performance of megaprojects? Insights from a System Dynamic Simulation[J]. Sustainability, 2018, 10(6), 1708
• Ge Wang; Qinghua He, et al. Impact of Institutional Pressures on Organizational Citizenship Behaviors for the Environment: Evidence from Megaprojects[J]. Journal of Management in Engineering, 2018, 34(5): 04018028
• Yang Delei, He Qinghua, et al. Organizational Citizenship Behaviors in Construction Megaprojects [J]. J. Manage. Eng., 2018, 34(4): 04018017
• Qinghua He, Ting Wang, Daoan Fan, Dongqi Wang. Research on the Allocation of Excess Revenue between Public and Private Sectors in Mega Construction Projects. CRIOCM 2018
• Luo L, He Q, Edward J., et al. Construction Project Complexity: Research Trends and Implications[J]. Journal of Construction Engineering and Management, 2017,143(7).
• He, Q.H., Zheng, M. and Wang T.* Resilience for construction project-based organizations: definition, critical factors and improvement strategies[C]. 2017 International Conference of Advancement of Construction Management and Real Estate 2017, 11.20-23
• Ge Wang, Qinghua He*, Exploring the impact of megaproject environmental responsibility practices on organizational citizenship behaviors for the environment: A social identity perspective[C]. International Journal of Project Management, 2017, 35(7), 1402-1414
• Wang, G; He, QH, et al. Linking Institutional Pressures and Environmental Management Practices in Mega construction Project: The Mediating Role of Project Managers’ Organizational Citizenship Behaviors for the Envrionment[C]. International Conference on Construction and Real Estate Management, 2017,327-336
• HE, Q. H.; ZHENG, M.; WANG, T. Resilience for construction project-based organizations: definition, critical factors and improvement strategies. Proceedings of 22nd International Conference on Advancement of Construction Management and Real Estate, CRIOCM 2017, pp. 217-224
• Wang T, Wang J, Wu P, Wang J, He QH et al. Estimating the environmental costs and benefits of demolition waste using life cycle assessment and willingness-to-pay: A case study in Shenzhen[J]. Journal of Cleaner Production, 2017:S0959652617324757.
• Peng Wu, Yongze Song, Jun Wang, Xiangyu Wang, Xianbo Zhao and Qinghua He. Regional Variations of Credits Obtained by LEED 2009 Certified Green Buildings-A Country Level Analysis. [J]. Sustainability,10(1):20. December 2017.
• Ge Wang*, Qinghua He et al. The effects of institutional pressures on organizational citizenship behaviors for the environment in managing megaprojects[C]. Engineering Project Organization Conference 2017 & 5th International Megaprojects Workshop: Theory meets Practice
• Qinghua He, Ge Wang, Lan Luo, et al. Mapping the managerial areas of Building Information Modeling (BIM) using scientometric analysis[J]. International Journal of Project Management, 2016.
• Luo L, He Q, Xie J, et al. Investigating the Relationship between Project Complexity and Success in Complex Construction Projects[J]. Journal of Management in Engineering, 2016.
• He Q, Dong S, Rose T, et al. Systematic impact of institutional pressures on safety climate in the construction industry. Accident Analysis & Prevention, 2016, 93: 230-239.
• Li H, Shuang D, Skitmore M, He Qinghua, et al. Intrusion warning and assessment method for site safety enhancement[J]. Safety Science, 2016, 84:97-107.
• Li H, Yang X, Wang F, He Qinghua, et al. Stochastic state sequence model to predict construction site safety states through Real-Time Location Systems[J]. Safety Science, 2016, 84:78-87.
• He Q, Yang D, Luo L et al. Research on Optimization of Network Governance Structure in Large Infrastructure Projects Based on Regulatory Authority. 21st International Conference on Construction and Real Estate Management, 2016, October, HK, China.
• Dong S, He Q, Li H, et al. Automated PPE Misuse Identification and Assessment for Safety Performance Enhancement//ICCREM 2015. 204-214.
• Luo L, He Q, Shu L. Identifying the project complexity factors of complex construction projects. 22th International Conference on Management Science & Engineering, October 19-22, 2015, Dubai, United Arab Emirates.
• He Q, Yang D, Li Y, et al. Research on Multidimensional Connotations of Megaproject Construction Organization Citizenship Behavior. Frontiers of Engineering Management, 2015, 2(2): 148-153.
• He Q, Luo L, Hu Y, et al. Measuring the complexity of mega construction projects in China—A fuzzy analytic network process analysis. International Journal of Project Management, 2015, 33(3): 549-563.
• He Q, Luo L, Hu Y, et al. Measuring the complexity of mega construction projects in China—A fuzzy analytic network process analysis[J]. International Journal of Project Management, 5 August 2014；（SSCI）
• Qinghua H, Lan L, Yongkui L, et al. Relationships Between Organizational Integration and Project Performance for Construction Projects. Journal of Applied Sciences, 2013,13(20).ISSN: 1812-5654；（EI）
• He Qinghua, Luo Lan, Mao Shufang. Research on the Degradation of Project Complexity Based on Organization Optimizing [J]. Applied Mechanics and Materials, 2012, 174-177: 2876-2880. 2nd International Conference on Civil Engineering, Architecture and Building Materials, CEABM 2012, May 25-27, 2012, Yantai, China .（EI）
• LI Yongkui, LU Yujie, Young Hoon Kwak, LE Yun, HE Qinghua. Social network analysis and organizational control in complex projects: construction of EXPO 2010 in China [J], Engineering Project OrganizationJournal, 2011(10):1-15.（EI）
• DONG Shuang, ZHANG Jing, HE Qinghua. Exploration of Cloud Computing in the Program Management，Proceeding of Frontiers of Green Building, Materials and Civil Engineering[C].USA: TRANS TECH PUBLICAITONS, 2011:54-59.
• HE Qinghua, BIAN Xiaojing, HU Yingying. Research on Government Program Plan Management Mode of National Hi-Tech Park Development in China-From the Government Perspective，Proceedings of 24th IPMA World Congress[C].Istanbul, Turkey, 2010
• 王歌, 覃柳淼, 曾赛星, 刘炳胜, 何清华, 汪涛. 2024. 新型举国体制下重大工程创新生态系统的资源配置模式——来自港珠澳大桥技术创新的证据. 管理世界 40 (5): 192–
• 谢德萍，柳洲，何清华.政府工程集中管理制下的设计管理研究——以政府投资学校项目为例. 建筑设计管理,2024,41(8): 24-30.
• 卢伊玲, 何清华, 朱柯. 项目经理的韧性提升路径. 项目管理评论, 2023, 2023(46): 20-24.
• 王婷, 李遥, 何清华. 基于扎根理论的重大工程公众感知价值维度模型构建. 工程管理学报, 2023, 37(4): 90-95.
• 王陈远, 张宗玮, 谢坚勋, 何清华, 覃柳淼, 城市片区整体开发项目的“4D设计总控思维”, 建设管理, 2022, 2022(03): 15-20.
• 谢坚勋, 覃柳淼, 何清华, 刘劲, 王歌. 街坊整体开发背景下项目治理机制动态演化趋势, 项目管理技术, 2022, 20(9): 1-5.
• 刘劲, 荆治国, 何清华, 覃柳淼, 谢坚勋. 街坊整体开发的内涵与特征分析——以深圳前海十九单元03街坊项目为例, 工程管理学报, 2022, 36(5): 61-66.
• 李荣生, 何清华, 覃柳淼等. 基于扎根理论的街坊整体开发模式适用条件研究. 工程管理学报, 2022, 36(04): 40-45.
• 何清华, 田子丹, 罗岚. 基于扎根理论的中国重大工程复杂性维度模型构建. 中国科技论坛, 2021(08):126-134.
• 王婷, 何清华, 田子丹. 考虑OCB的重大工程项目成功的评估及提升策略研究. 科技管理研究, 2021, 41(21): 186-195.
• 范道安, 何清华, & 杨德磊. (2019). Ppp项目中投资者协同行为发生机制及其演化规律研究. 运筹与管理, 28(02), 164-170.
• 乐云, 李永奎, 胡毅, 何清华. "政府—市场"二元作用下我国重大工程组织模式及基本演进规律. 管理世界, 2019.35(04), 17-27.
• 何清华, 刘晓雪, 王歌, 耿达飞, & 万静远. (2019). 元网络视角下高新区建设项目组织演化中的 知识传播研究. 工程管理学报, 33(2).
• 王歌, 何清华等. 制度压力、环境公民行为与环境管理绩效：基于中国重大工程的实证研究, 系统管理学报, 2018 (1) :118-128
• 陈震，何清华，李永奎. 基于Agent的重大工程项目公民行为——项目绩效演化仿真. 系统管理学报, 2018 (5)：888-904
• 何清华, 陈震, 李永奎. 我国重大基础设施工程员工心理所有权对项目绩效的影响——基于员工组织主人翁行为的中介. 系统管理学报, 2017(1):54-62
• 何清华, 陈震, 李永奎 等. 项目施工方和管理方安全公民行为对安全绩效影响. 同济大学学报(自然科学版), 2016, 44(2):324-332.
• 何清华, 杨德磊, 罗岚 等. 基于贝叶斯网络的大型复杂工程项目群进度风险分析. 软科学, 2016, 30(4):120-126.
• 何清华, 解燕平. 基于最优组合赋权的建筑业产业区域竞争力评价. 同济大学学报(自然科学版), 2015, 43(11):1765-1770.
• 何清华, 罗岚, 李永奎 等. 工程项目组织集成对项目绩效的影响路径. 同济大学学报:自然科学版, 2014, 42(1):151-158.
• 何清华, 陈震, 李永奎. 基于知识创新的设计分包权责博弈策略. 同济大学学报:自然科学版, 2014, 42(3):488-492.
• 何清华, 罗岚, 陆云波 等. 基于 TO 视角的项目复杂性测度研究，管理工程学报, 2013, 1: 017. ISSN: 1004-6062; (CSSCI)
• 何清华，陆云波，李永奎，罗岚 等.不同复杂性条件下的项目综合优化研究,管理工程学报2013年10月,161-168，ISSN: 1004-6062; (CSSCI)
• 何清华, 李永奎, 乐云. 上海2010年世博会信息化集成与管理系统研究[J]. 同济大学学报(自然科学版),2007(6):856-860.(EI)
• 何清华，罗岚，李永奎，陆云波.世博项目的复杂性与工期和人力成本关系 [J]. 同济大学学报（自然科学版），2012,40(11): 1742-1746. ISSN:  0253-374X; (EI)
• 李永奎, 乐云, 何清华, 卢昱杰. 基于SNA的复杂项目组织权力量化及实证，系统工程理论与实践，2012,32（2）:312-318， ISSN: 1000-6788;(CSSCI)
• 李永奎,乐云,何清华,卢昱杰. 大型复杂项目组织网络模型及实证分析[J].同济大学学报（自然科学版）, 2011(6): 930-934.（EI） 

代表性书籍（专著、译著和教材）

• 重大基础设施工程项目成功的维度识别、关键要素与提升策略研究，专著（第二作者），2023年7月，同济大学出版社，ISBN978-7-5765-0819-2
• 重大工程多主体协同创新研究：动机识别、形成机理、动态演化与绩效提升策略，专著（第二作者），2023年12月，同济大学出版社，ISBN978-7-5765-0995-3
• 牛津重大项目管理指南，参与编译，2022年12月，同济大学出版社，ISBN978-7-5765-5783-3
• 前海模式之街坊整体开发创新实践，副主编，2022年3月，中国建筑工业出版社，ISBN978-7-1122-7111-5
• 欧洲大型基础设施项目管理（良好实践、经验教训与未来挑战），编译（第一作者），2021年10月，同济大学出版社，ISBN978-7-5608-9928-2
• 立体城市、智慧城市与未来城市：上海西岸传媒港项目整体开发模式与落实机制，编委会副主任，编写组副组长，2021年7月，同济大学出版社，ISBN978-7-5608-8556-8
• 与复杂性共舞：大型基础设施项目的管理与组织，编译（第二作者），2021年7月，同济大学出版社，ISBN978-7-5608-9855-1
• 重大基础设施全过程工程咨询理论与实践——海南铺前跨海大桥建设管理创新探索，主编，2021年4月，人民交通出版社，ISBN978-7-1141-6671-6
• 业主开发与建设项目管理实用指南（原著第五版），编译（第一作者），2021年3月，同济大学出版社，ISBN978-7-5608-9423-2
• 医院物理环境安全规划、建设与运行管理，主编（第四作者），2019年12月，同济大学出版社，ISBN978-7-560-88764-7
• 项目管理(第2版)，主编（第一作者），2019年9月，同济大学出版社，ISBN 978-7-560-88614-5
• 重大工程组织公民行为识别、驱动因素与效能涌现研究，专著（第二作者），2019年3月出版，北京大学出版社，ISBN978-7-301-30356-6
• 重大工程环境公民行为的驱动因素、管理绩效影响机制及领导策略研究，专著（第二作者），2019年1月出版，北京大学出版社，ISBN978-7-301-30192-0
• 重大工程业主方项目公民行为对项目管理绩效影响机理及行为策略研究，专著（第二作者），2018年9月出版，同济大学出版社，ISBN978-7-560-86863-9
• 项目复杂性识别、测度与管理研究，专著（第二作者），2017年5月出版，中国社会科学出版社，ISBN978-7-5203-0147-3
• 现代工程建设：精益项目交付与集成实践（Modern Construction: Lean Project Delivery and Integrated Practices），译著（第一作者）, 2015年8月出版，中国建筑工业出版社，ISBN978-7-112-16455-4
• 大型复杂工程项目群管理协同与组织集成，专著（第一作者）, 2014年1月出版，科学出版社,ISBN 978-7-03-039503-0
• 项目管理（普通高等教育“十一五”国家级规划教材），主编（第一作者），2011年6月出版，同济大学出版社，ISBN 978-7-5608-4596-8
• 建设项目管理信息化（英国皇家特许测量师学会推荐项目管理专业系列教材），主编（第一作者），2011年3月出版，中国建筑工业出版社，ISBN 978-7-112-12276-9
• 再造建筑(Refabricating Architecture)-如何用制造业的方法改造建筑业，译著（第一作者），2009年10月出版，中国建筑工业出版社，ISBN978-7-112-11118-3
• 项目管理案例（项目管理工程硕士规划教材），主编（第一作者），2008年11月出版，中国建筑工业出版社,ISBN978-7-112-10019-4

教学经历

• 2009.12- 同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系，教授
• 2003.06-2009.11 同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系，副教授
• 1998.06-2003.05 同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系，讲师
• 1996.04-1998.05 同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系，助教

海外经历

• 2019.08-2020.07，美国马里兰大学工程学院土木和环境工程系项目管理卓越中心（Project Management Center for Excellence)，高级访问学者
• 2014.07-08，美国北卡罗莱纳州立大学土木、建设与环境工程学院，高级访问学者

社会兼职

• 中国管理学会工程管理分会专业委员会副主任委员
• 中国建设监理协会工程咨询与管理分会 副会长
• 中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC） 理事
• 中国建筑业协会（CCIA） 理事
• 上海市建设工程咨询行业协会（SCCA）行业发展委员会 副主任委员
• 上海市工程咨询行业协会（SECTA） 副会长
• 上海市工程咨询行业协会（SECTA）项目管理专业委员会 副主任委员

• 重大工程管理：复杂性、治理和组织行为，2019年国际项目管理协会（IPMA）杰出研究贡献奖（第二完成人），2019
• 医院建筑信息模型集成技术与全生命周期创新应用，2019年中国医院协会医院科技创新二等奖（参与人），2019
• 英国皇家特许测量师学会（RICS）中国年度大奖RICS Awards China，最佳研究团队冠军奖（主要参与人），2019
• 深度变革情境下的工程管理专业“双强型”人才培养创新与实践, 高等教育国家级教学成果奖二等奖（第四完成人）, 2018年
• 重大工程管理理论、关键技术创新及其应用, 教育部自然科学一等奖（参与人）, 2018年
• 深度变革情景下的工程管理专业“双强型”人才培养创新与实践, 上海市教学成果奖特等奖（第四完成人）, 2017年
• 大工程实践驱动的工程管理精英人才“四元耦合”创新培养模式, 国家级教学成果奖二等奖（第三完成人）, 2014年
• 大工程实践驱动的工程管理领军人才“三维耦合”创新培养模式, 上海市教学成果奖一等奖（第三完成人）, 2013年
• 世博园区大型群体复杂项目管理与系统性控制关键技术及推广应用, 上海市科学技术奖一等奖, 2011年
• 大型群体复杂项目管理与系统性控制关键技术, 教育部科学技术进步奖二等奖（第二完成人）, 2011年
• Overall Construction Program Management Consultancy of EXPO 2010 Shanghai China, 国际项目管理协会（IPMA）项目卓越大奖（主要参与人）, 2010年
• 中国工程保证担保制度的研究与应用, 教育部科学技术进步奖一等奖（第五完成人）, 2007年
• 国际建筑业管理体制、法制和机制的研究, 中国高校科学技术奖二等奖（第四完成人）, 2001年
• 国际建筑业管理体制、法制和机制的研究, 上海市科学技术奖三等奖（第五完成人）, 2001年