解学梅， 韩宇航

《管理世界》2022年第38卷 第3期

推荐理由

近年来，绿色创新和绿色转型日益得到国内外实践层面的广泛关注，正成为时代关注的热点议题。尤其是“碳达峰与碳中和”战略目标的提出，不仅是我国实现高质量绿色发展的内在要求，也对制造业企业的绿色创新和绿色转型提出了更高的要求。然而，面临着环境保护、资源有限的现实约束，如何成功实现绿色转型成为制造业企业面临的现实困境。一方面，由于我国多数制造业企业的绿色制造技术水平较低，传统资源要素投入比例偏高，企业的环保绩效仍然不尽人意；另一方面，绿色转型需要企业投入大量前期成本，且政府的环保规制也会增加企业的生产经营成本，部分制造业企业尤其是民营企业受限于成本压力尚无法主动选择绿色转型。与之相反，也有一批卓越的制造业企业通过积极开展绿色创新致力于探索具有自身特色的绿色转型之路，并取得了显著的成效。而探索这些卓越的制造业企业的绿色转型的过程、模式和机制对于推动我国制造业整体的全面绿色转型升级具有重要的现实意义。

作者简介

解学梅：同济大学经济与管理学院教授。研究领域：绿色创新、协同创新、创新生态、女性创业。

韩宇航：同济大学经济与管理学院博士研究生。

关键词

绿色转型  制度逻辑  资源编排  绿色创新  注意力基础观

内容简介

在“碳达峰、碳中和”战略目标以及绿色发展新时代背景下，制造业企业的绿色创新和转型升级成为重中之重。本研究基于注意力基础观的元理论框架，采用纵向多案例研究方法，选择4家典型的制造业企业，深度剖析制造业企业绿色转型演化过程“制度逻辑驱动→资源编排过程→绿色转型结果”的内在形成机制。研究结果发现：（1）制造业企业的绿色转型过程可以划分为传统发展期、绿色转向期和绿色转型期3个时序区间，且不同阶段的主导逻辑、资源编排方式和绿色创新行为特征存在显著差异；（2）不同制度逻辑和资源编排过程衍生出4种差异化的绿色转型模式：“产业链绿色集成模式”、“供应链绿色整合模式”、“多重响应绿色蝶变模式”和“隐形冠军绿色追赶模式”；（3）不同绿色转型模式通过调整注意力配置对象和注意力聚焦方向，可以通过“长视引领绿色跃迁路径”、“价值重构绿色跃迁路径”和“双重预见绿色跃迁路径”实现更高程度的绿色转型。

本文提出如下建议：一方面，作为企业管理者，需要基于自身实际情况选择适合的绿色转型模式和路径，融合使用清洁生产技术创新和末端治理技术创新，采用循环生产和再制造技术，提高绿色产品创新比重，推进全方位、多样化的绿色创新实践；此外，企业需要协同内外部利益相关者参与企业的绿色价值共创，重视客户绿色需求，构建绿色战略联盟，发展高层管理者的绿色注意力，鼓励员工的环境公民行为，提升绿色组织认同感。另一方面，作为政策制定者，各级政府首先要加快构建以绿色工厂、绿色设计产品、绿色供应链为主体的绿色制造体系，加快国家、省、市多级的绿色工厂布局，鼓励企业加大绿色设计产品的研发投入力度，统筹协调更大地理范围内企业间的绿色合作，给予积极政策引导和配套支持，打造区域的绿色低碳产业集群；同时，政府可以牵头搭建全国性及分级区域性的绿色信息共享平台，创新“产学研金介”多方绿色合作模式，促进各主体在绿色创新方面的信息协同、关键技术联合攻关与科研成果转化。